Вертикальная КСЦ


11 года 1 нед. назад #20370 от Игорь Рыжкин

Светлана пишет: большая наглядность, в сравнении в горизонтальной КПСЦ.


Не соглашусь. Просто не все умеют правильно изображать горизонтальную КПСЦ.

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 6 дн. назад #20404 от Наталья Иванова

Светлана пишет: большая наглядность, в сравнении в горизонтальной КПСЦ.

А я согласна. Попробовала на практике данный инструмент, преимущества в том, что обобщено, сколько на передвижения тратится, сколько на ожидание. В горизонтальной карте приходилось отдельно результаты записывать

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 5 дн. назад #20405 от Александр Карбаинов
Кто вам мешает в горизонтальной карте ввести внизу дополнительные строки с любыми метриками, которые вам нужны?

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 3 дн. назад #20417 от Сергей Питеркин
Девушки, посмотрите внимательно ветку с самого начала. Это - не КСЦ а "анализ процессов". Инструмент, применяемый, как правило (но не обязательно) для более детального, чем КСЦ, описания сравнительно коротких процессов (потоков).

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 20 ч. назад - 11 года 20 ч. назад #20524 от Тулаев Алексей
Наталья, посмотрите вот этот материал, во вложении презентация по вертикальной цепочки создания ценности (VVSA анализ)

Вложенный файл:

Имя файла: LeanProjec...sian.pdf
Размер файла:771 KB
Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 18 ч. назад - 11 года 18 ч. назад #20525 от Богданов Андрей

Дмитрий пишет: Наталья добрый день вот ваши примеры! Нас так учили еще американцы более 10 лет назад. Помимо прочего она используется столько же лет на предприятии и в корпорации и введена в ранг стандартов предприятия.

В ранг стандартов предприятия - это замечательно. Вот только остался маленький вопрос: Как приведенная Вами схема помогла на практике минимизировать время вспомогательных операций в ТП, не связанных непосредственно с механической обработкой упоминаемого вала ТНД 94-04-782-01? :unsure:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 18 ч. назад #20526 от Богданов Андрей

Вальчук Виктор Васильевич пишет:

0.5. Определите узкое место по достижению этого профита


Определять не нужно. Оно само проявится. (Оно будет основной причиной задержки времени исполнения заказов).

Оно появится само-собой, в этом никто не сомневается. :)
А что, если этот "ботлнек" окажется так называемым "Ограничением в процедурах управления"?
Что тогда делать-то, и как эта ситуация будет выглядеть на рассматриваемой "Вертикальной КСЦ"?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 18 ч. назад #20527 от Богданов Андрей

Наталья Иванова пишет:

Светлана пишет: большая наглядность, в сравнении в горизонтальной КПСЦ.

А я согласна. Попробовала на практике данный инструмент, преимущества в том, что обобщено, сколько на передвижения тратится, сколько на ожидание. В горизонтальной карте приходилось отдельно результаты записывать

А без ожиданий редко когда удается организовать производство. И КПСЦ здесь просто отдыхает, - это не инструмент для минимизации времени пролеживания партий деталей в очередях на механическую обработку.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 11 мес. назад #20563 от Наталья Иванова

Тулаев Алексей пишет: Наталья, посмотрите вот этот материал, во вложении презентация по вертикальной цепочки создания ценности (VVSA анализ)

Вложенный файл:

Имя файла: LeanProjec...sian.pdf
Размер файла:771 KB


Спасибо) Вам ЛС

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


10 года 11 мес. назад - 10 года 11 мес. назад #20567 от Тулаев Алексей

Вложенный файл:

Имя файла: VVSA-.rar
Размер файла:73 KB

Пример построения VVSA анализа
Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум