Вертикальная КСЦ
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Александр Карбаинов пишет: Наталья, для ваших целей вполне хватит работы с диаграммой с плавательными дорожками.
Абсолютно согласен.
Вот формат
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Наталья представляет это как функциональный подход (персона vs документ).
Где здесь value? Где non-add value, где add-value?
Допустим на входе у одного человека сразу десять документов? Какой из них обрабатывать в первую очередь с учетом срочности на других участках (где также сидят люди и принимают решение о срочности обработки)?
На одном участке решили что срочным будет документ №1, а на другом в это же время отложили №1 в конец очереди и начали с номера 99? В чем add value?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 570
- Спасибо получено: 218
Наталья Иванова пишет: Попытаюсь объяснить:
Цель: понимать где гуляет документ, возможно где-то пробуксовки, возможно задвоение функций. Например один отчет по разному могу просчитывать разные службы.
К сожалению, в таких процессах довольно сложно построить КПСЦ, т.к. много процессов идут параллельно, с разным временем. В основном такие процессы пытаются регламентировать сроками. Зачастую сроки исполнения таких запросов очень затягиваются, и при срочности, приходится весь день искать, на каком этапе документ.
Общее представление данного инструмента есть, но хотелось бы именно методологию построения.
Наталья, если такая задача ("документы") - решите ее проще. Поставьте нормальную IT систему workflow иил электронного документооборота. Эти классы систем достаточно развиты сейчас, будете прописывать "пути" документов там - сразу увидите лишнее "петли" и пр. Ваш подход, ПМСМ - трата времени и усилий
+1 к "дорожкам!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Наталья Иванова
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 35
- Спасибо получено: 10
Александр Карбаинов пишет: Наталья, для ваших целей вполне хватит работы с диаграммой с плавательными дорожками.
Огромное спасибо!!!
Это мне подходит, я о таком методе не слышала.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Александр Филонов пишет: Да, только что по оси Х и по оси Y?
Наталья представляет это как функциональный подход (персона vs документ).
Где здесь value? Где non-add value, где add-value?
Допустим на входе у одного человека сразу десять документов? Какой из них обрабатывать в первую очередь с учетом срочности на других участках (где также сидят люди и принимают решение о срочности обработки)?
На одном участке решили что срочным будет документ №1, а на другом в это же время отложили №1 в конец очереди и начали с номера 99? В чем add value?
Без цели системы - нет ограничения. Без ограничения нет смысла считать "add value". Прямой путь к персональным KPI...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Сергей Питеркин пишет: Наталья, если такая задача ("документы") - решите ее проще. Поставьте нормальную IT систему workflow иил электронного документооборота. Эти классы систем достаточно развиты сейчас, будете прописывать "пути" документов там - сразу увидите лишнее "петли" и пр. Ваш подход, ПМСМ - трата времени и усилий
+1 к "дорожкам!
Вот! Тоже читал и думал: а почему workflow не поставить и вместо описательной оптимизации получить практическую? Потом подумал, что бюджет на систему workflow в любом случае больше, чем на порисовать в Visio
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Роман Пантелеев пишет:
Без цели системы - нет ограничения. Без ограничения нет смысла считать "add value". Прямой путь к персональным KPI...
цели нет... цели нет... цели нэт!!! (Эврика!)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Фролов
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 384
- Спасибо получено: 9
Александр, на самом деле, это серьезная оптимизационная задача, относящаяся к проблеме составления производственных расписаний.Александр Филонов пишет: Да, только что по оси Х и по оси Y?
Наталья представляет это как функциональный подход (персона vs документ).
Где здесь value? Где non-add value, где add-value?
Допустим на входе у одного человека сразу десять документов? Какой из них обрабатывать в первую очередь с учетом срочности на других участках (где также сидят люди и принимают решение о срочности обработки)?
На одном участке решили что срочным будет документ №1, а на другом в это же время отложили №1 в конец очереди и начали с номера 99? В чем add value?
При большой размерности решить ее методами типа "диаграммы с плавательными дорожками" невозможно.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Вертикальная КСЦ