Дорожная карта внедрения Lean
- Сергей Шурыгин
- Автор темы
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
хотелось бы сравнить
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Сергей пишет: Господа можете прислать пример дорожной карты внедрения ЛИН.Буду очень признателен.
Наверное, общО - типа sanitized version:)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Александр, а вы действительно за пять лет готовы довести предприятие до совершенства???Рогожин Александр пишет: Наверное, общО - типа sanitized version:)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Андрей Николаевич пишет:
Александр, а вы действительно за пять лет готовы довести предприятие до совершенства???Рогожин Александр пишет: Наверное, общО - типа sanitized version:)
Минимальный срок создания системы непрерывного совершенствования в данном концепте действительно порядка 5 лет, но это в идеальном случае - при условии поддержки ГД, при условии наличия инвестиций, отсутствии ограничений внешней среды в виде гос. регулирования... Словом, идеальный случай, которого либо не бывает, либо если бывает, то меня туда не позовут, ибо они и сами справятся
PS. Пришлите свой вариант, если этот вызывает у вас сомнения.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Петрушенко
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 45
- Спасибо получено: 1
Представляю как будет насколько медленнее станет работать рабочий, когда узнает что за ним следят для пересмотра норм .Пойти в цех, померять факт и обосновать неактуальность старых, как же еще)) А иначе зачем вам нужны неактуальные нормы?
Регламентные перерывычто вы вкладываете в понятие "необходимые перерывы"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Павел пишет:
Представляю как будет насколько медленнее станет работать рабочий, когда узнает что за ним следят для пересмотра норм .Пойти в цех, померять факт и обосновать неактуальность старых, как же еще)) А иначе зачем вам нужны неактуальные нормы?
Регламентные перерывычто вы вкладываете в понятие "необходимые перерывы"?
Помимо непосредственно скорости выполнения работы, есть другие факторы, влияющие на продолжительность работ - например, возможность запараллеливания операций. Нет, не хотите - не надо, продолжайте планировать по старым нормам и удивляться отклонениям
Что вкладывается в понятие "регламентные"? Обед персонала, плановые ТО/ ремонт, какая-то статистическая норма на неплановые простои?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
А как же нет предела совершенству?Рогожин Александр пишет: Минимальный срок создания системы непрерывного совершенствования в данном концепте действительно порядка 5 лет, но это в идеальном случае - при условии поддержки ГД, при условии наличия инвестиций, отсутствии ограничений внешней среды в виде гос. регулирования... Словом, идеальный случай, которого либо не бывает, либо если бывает, то меня туда не позовут, ибо они и сами справятся
PS. Пришлите свой вариант, если этот вызывает у вас сомнения.
Т.е. этот план как заманиловка? А реальный у вас есть, для предприятия "средней руки"?
Мой вариант плана: Выявление проблем, ранжирование, приоритизация и их решение - PDCA по полной программе в широком смысле этого слова.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
На 4-5 этапах планируется реализация проектов самостоятельно, силами владельцев процессов - к тому времени они должны иметь мотивацию и знания, достаточные для организации непрерывного совершенствования в своих процессах.А как же нет предела совершенству?
Ну почему заманиловка? Данный документ, с чуть большей конкретизацией, был разработан для собственника немаленького холдинга несколько лет и в настоящее время данный холдинг, как минимум, не разочарован от выбранного курса.Т.е. этот план как заманиловка?
Есть. Присылайте оффер, обсудим условия оплаты и сроки и будет вам реальный планА реальный у вас есть, для предприятия "средней руки"?
Мой вариант плана: Выявление проблем, ранжирование, приоритизация и их решение - PDCA по полной программе в широком смысле этого слова.
Ну да, очень реальный план для предприятия средней руки
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Худяков
- Не в сети
- Живу я здесь
Андрей Николаевич пишет: .....
Мой вариант плана: Выявление проблем, ранжирование, приоритизация и их решение - PDCA по полной программе в широком смысле этого слова.
Это не план, а методика работы. Понятно, что выявление, понятно, что ранжирование. PDCA, да еще и по полной программе - естественно!
Но вот только если не создать необходимую среду, определённые структуры и процессы управления данной деятельностью, систему мотивации руководителей всех уровней, работать ничего не будет.
Дорожная карта, представленная Александром, это и есть документ, в котором написано (пусть и кратко) что делать, для создания СИСТЕМЫ. Которая впоследствии будет работать как раз по указанной вами методике.
Некоторые мероприятия, определения и сроки, я, возможно, немного бы поменял, но в целом, практическая ценность документа бесспорна.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Дорожная карта внедрения Lean