Владимир Михейкин пишет: огромное количество других управленческих концепций

Мне кажется, что:

1. Большое количество управленческих концепций свидетельствует о том, что есть реальная потребность в новой управленческой концепции;
2. В различных производственных системах создаются собственные управленческие концепции, отражающие специфику проблем этой производственной системы и идеи авторов концепции;
3. Большинство управленческих концепций имеют между собой ряд общих базовых принципов;
4. Наблюдается тенденция к объединению управленческих концепций (Lean + 6σ + ТОС).

Возможны два варианта развития события:

1. Конкуренция между концепциями;
2. Интеграция концепций в общую управленческую концепцию на базе общих принципов и выделения ряда подходов, решающих частные проблемные ситуации.

Вариант событий только один - открывать новую тему "бесплатный билет за простой вопрос"

ЗЫ Подставьте вместо "управленческой концепции" слово "наука", в определении Михейкина вместо "поток" - "процесс" и все опять вернется на свои места.

Поезд уже уехал...

Владимир Михейкин пишет: "Бережливое производство" - это системный подход к повышению экономической эффективности рыночных компаний, основанный на организации и управлении деятельностью в компании, как ПОТОКом создания ценности для потребителей и постоянном совершенствовании этого ПОТОКа.

Что Вы под "экономической эффективностью" подразумеваете? И какие конкретные экономические показатели улучшаются?

Александр Филонов пишет: Вариант событий только один - открывать новую тему "бесплатный билет за простой вопрос" ... Поезд уже уехал...

Повторяю специально для Вас, Вы смотрите не на тот поезд, догоняйте :

Может стоит замахнуться на "Вильяма, нашего, Шекспира" определение сущности БП, вне зависимости от конкурса (тем более он заканчивается завтра) и выскажемся на Leanzone по этому поводу?

Роман Пантелеев пишет: Что Вы под "экономической эффективностью" подразумеваете? И какие конкретные экономические показатели улучшаются?

Прежде всего я говорю о материальных оборотных активах (оборачиваемость, ликвидность, объем) на исполнение заказов... Мы в какой-то теме это с Вами, по-моему, уже обсуждали? Повторюсь, искать дольше:

ОСНОВНЫЕ ИСТОЧНИКИ ПОВЫШЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ

При неизменном уровне спроса


- Увеличение оборачиваемости и высвобождение оборотных активов (повышение ликвидности)

- Сокращение затрат на управление оборотными активами (склады, тара, потери от транспортировки и хранения, затраты на транспортировку, учет, охрану, персонал, …)

- Высвобождение производственных активов (инструмент, оборудование, энергия, площади, люди,…)
Сокращение затрат на управление производственными активами (запчасти и ремфонд, ремонтники, склады, уборка, вывоз отходов, затраты на поддержание микроклимата,…)

- Сокращение потерь от уровня несоответствий

+ Если есть возможность продавать больше

-Увеличение объемов выпуска в сопоставимый период времени

т.е. сокращение расходов при сохранении (возможно, увеличении) доходов.