LS-12. Внедрение системы управления и планирования
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1605
- Получено спасибо: 395
Я решил поделится опытом внедрения системы планирования и управления LS-12 на производственном предприятии. С момента внедрения прошло более 9 месяцев и уже можно обобщить плюсы от внедрения и трудности с которыми пришлось столкнуться. Перед изложением опыта я поблагодарю команду Сергея Жаринова за отличный программный продукт и Дмитрия Стукалова за то, что он напомнил мне про LS-12.
До моего прихода и LS-12 управление на предприятии несколько лет "осуществлялось" с помощью пяти Excel таблиц и нескольких чатов в Битрикс24. В одной из Excel таблиц были складские остатки , весьма не точные. Во второй таблице осуществлялись диспетчеризация, расчет потребности в материалах и некое планирование, ориентированное на максимальную загрузку производственных мощностей. В третьей таблице хранились технологические карты, на основании которых давалось задание на производственные участка предприятия согласно запускаемых заказов. В 4-ой таблице осуществлялось планирование и отслеживание закупок основных материалов. В 5-ой таблице фиксировалась выработка рабочих для расчета их зарплат.Эти пять таблиц, нагруженных информацией, были связны между собой взаимодействием сотрудников в многочисленных чатах.
Одной из важных проблем, не решенных в компании до сих пор, является отсутствие понятного кодирования изделий и полуфабрикатов, что ведет к дублированию одинаковых изделий под разными артикулами, т.к. артикулы изделий привязаны к их заказчикам. А в LS-12 эта проблема решается с помощью модуля "Внешние заказы". Модуль управления внешними заказами (SO, Sales Orders) системы LS12 обеспечивает поддержку стандартных бизнес-процессов:
- обработки нормативно-справочной информации о заказчиках;
- регистрации, редактирования и сопровождения заказов на продукцию предприятия.
В этот модуль данные о заказчиках и заказах могли бы заносить сотрудники отдела продаж, для дальнейшей обработки, утверждения и запуска заказов в производство сотрудниками планового отдела.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4648
- Получено спасибо: 393
Про трудности - это было бы интересно.можно обобщить плюсы от внедрения и трудности с которыми пришлось столкнуться. .
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1605
- Получено спасибо: 395
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4648
- Получено спасибо: 393
Вы хотели сказать - самоустранение руководства? Я думаю, что в 98% случаях так и будет. Их понять можно - они имеют совсем другие интересы в предприятии, их совершенно не интересуют как внедряется система - их интересует, что они получат от внедренияПо мне, основная трудность - это отстранение высшего руководства компании от внедрения LS-12. Хотя средний управленческий персонал (мастера, бригадиры, технологи, кладовщики) достаточно быстро оценили плюсы LS-12.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1605
- Получено спасибо: 395
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4648
- Получено спасибо: 393
Зачем руководителю самому участвовать во внедрении?А как руководству получить результат, то есть прибыль, от внедрения инструментов совершенствования, если не участвовать во внедрении?
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1605
- Получено спасибо: 395
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4648
- Получено спасибо: 393
Одно из другого не следует. Это Деминг считает, что руководство должно участвовать, но руководство имеет свою точку зренияРуководству необходимо участвовать во внедрении новой системы управления, если руководство захотело внедрить новые принципы управления компанией.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Expert
- Сообщений: 1435
- Получено спасибо: 446
... но руководство имеет свою точку зрения.
Вот поэтому-то в итоге руководство и имеет то, что имеет.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 4648
- Получено спасибо: 393
Каждый из нас имеет то, что соответствует его точке зрения. Что может заставить руководство и нас изменить свои точки зрения?Александр Запорожцев пишет:
... но руководство имеет свою точку зрения.
Вот поэтому-то в итоге руководство и имеет то, что имеет.
Как начать всем учиться на шишках, которые мы набиваем себе решая общие проблемы
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- LS-12. Внедрение системы управления и планирования