Здравствуйте, уважаемые коллеги и товарищи.
Я решил поделится опытом внедрения системы планирования и управления LS-12 на производственном предприятии. С момента внедрения прошло более 9 месяцев и уже можно обобщить плюсы от внедрения и трудности с которыми пришлось столкнуться. Перед изложением опыта я поблагодарю команду Сергея Жаринова за отличный программный продукт и Дмитрия Стукалова за то, что он напомнил мне про LS-12.

До моего прихода и LS-12 управление на предприятии несколько лет "осуществлялось" с помощью пяти Excel таблиц и нескольких чатов в Битрикс24. В одной из Excel таблиц были складские остатки , весьма не точные. Во второй таблице осуществлялись диспетчеризация, расчет потребности в материалах и некое планирование, ориентированное на максимальную загрузку производственных мощностей. В третьей таблице хранились технологические карты, на основании которых давалось задание на производственные участка предприятия согласно запускаемых заказов. В 4-ой таблице осуществлялось планирование и отслеживание закупок основных материалов. В 5-ой таблице фиксировалась выработка рабочих для расчета их зарплат.Эти пять таблиц, нагруженных информацией, были связны между собой взаимодействием сотрудников в многочисленных чатах.

Одной из важных проблем, не решенных в компании до сих пор, является отсутствие понятного кодирования изделий и полуфабрикатов, что ведет к дублированию одинаковых изделий под разными артикулами, т.к. артикулы изделий привязаны к их заказчикам. А в LS-12 эта проблема решается с помощью модуля "Внешние заказы". Модуль управления внешними заказами (SO, Sales Orders) системы LS12 обеспечивает поддержку стандартных бизнес-процессов:
- обработки нормативно-справочной информации о заказчиках;
- регистрации, редактирования и сопровождения заказов на продукцию предприятия.
В этот модуль данные о заказчиках и заказах могли бы заносить сотрудники отдела продаж, для дальнейшей обработки, утверждения и запуска заказов в производство сотрудниками планового отдела.

можно обобщить плюсы от внедрения и трудности с которыми пришлось столкнуться. .Про трудности - это было бы интересно.

По мне, основная трудность - это отстранение высшего руководства компании от внедрения LS-12. Хотя средний управленческий персонал (мастера, бригадиры, технологи, кладовщики) достаточно быстро оценили плюсы LS-12.

По мне, основная трудность - это отстранение высшего руководства компании от внедрения LS-12. Хотя средний управленческий персонал (мастера, бригадиры, технологи, кладовщики) достаточно быстро оценили плюсы LS-12.Вы хотели сказать - самоустранение руководства? Я думаю, что в 98% случаях так и будет. Их понять можно - они имеют совсем другие интересы в предприятии, их совершенно не интересуют как внедряется система - их интересует, что они получат от внедрения

А как руководству получить результат, то есть прибыль, от внедрения инструментов совершенствования, если не участвовать во внедрении?

А как руководству получить результат, то есть прибыль, от внедрения инструментов совершенствования, если не участвовать во внедрении?Зачем руководителю самому участвовать во внедрении?

Руководству необходимо участвовать во внедрении новой системы управления, если руководство захотело внедрить новые принципы управления компанией.

Руководству необходимо участвовать во внедрении новой системы управления, если руководство захотело внедрить новые принципы управления компанией.Одно из другого не следует. Это Деминг считает, что руководство должно участвовать, но руководство имеет свою точку зрения

... но руководство имеет свою точку зрения.
Вот поэтому-то в итоге руководство и имеет то, что имеет.

... но руководство имеет свою точку зрения.
Вот поэтому-то в итоге руководство и имеет то, что имеет.Каждый из нас имеет то, что соответствует его точке зрения. Что может заставить руководство и нас изменить свои точки зрения?
Как начать всем учиться на шишках, которые мы набиваем себе решая общие проблемы