Выкладываю свое предложение.

Такие мониторинговые листы будут находится на информационных стендах в каждом цехе.
Простая и читабельная визуализация основных показателей цеха, для ознакомления по отработки цеха ОПР, ИТР состава и высшего руководства (Директор, Главный инженер – во время обходов по цехам).

В таблице ТОП-3 будут размещены основные виды брака, которые по количеству несоответствий попадут в первую тройку. Эти данные будут использоваться и рассматриваться на цеховых совещаниях «ДЕНЬ КАЧЕСТВА». На цеховых совещаниях будут выявляться коренные причины несоответствий, мероприятия по устранению этих несоответствий и вся эта информация будет размещена в эту же таблицу с обозначениям автора мероприятия, ответственного за выполнение и сроком.

Андрей Бабий пишет: Выкладываю свое предложение.

Такие мониторинговые листы будут находится на информационных стендах в каждом цехе.
Простая и читабельная визуализация основных показателей цеха, для ознакомления по отработки цеха ОПР, ИТР состава и высшего руководства (Директор, Главный инженер – во время обходов по цехам).

В таблице ТОП-3 будут размещены основные виды брака, которые по количеству несоответствий попадут в первую тройку. Эти данные будут использоваться и рассматриваться на цеховых совещаниях «ДЕНЬ КАЧЕСТВА». На цеховых совещаниях будут выявляться коренные причины несоответствий, мероприятия по устранению этих несоответствий и вся эта информация будет размещена в эту же таблицу с обозначениям автора мероприятия, ответственного за выполнение и сроком.

Почему я не могу вставить документ?
Формат Power Point

Александр Вьюшин пишет: Согласен с Михаилом, что начинается с одного.
Когда меня начальником БТК перевели, я просто останавливал приемку деталей БТК, если пьяный наладчик без технологии на разбитом станке из бракованных заготовок пытался делать детали.
Заменил сплошной контроль на выходе из цеха, на выборочный, то ввел летучий контроль и приемку первой детали в начале смены.
Сколько у Вас контролеров отк?

Пожалуйста конкретнее. Вцехе, участке, заводе?

Днями качества и стендами Вы не добьетесь повышения качества, Андрей.
Если только дни качества не проводятся на рабочих местах. А цеховой день проводится раз в неделю?

Александр Вьюшин пишет: Днями качества и стендами Вы не добьетесь повышения качества, Андрей.
Если только дни качества не проводятся на рабочих местах. А цеховой день проводится раз в неделю?

Так главное же - это шоу!

Юрий Рыбалка пишет: Так главное же - это шоу!

Это плохое шоу, мертвое. Мы, награжденные доской Почета, таких шоу навидались. Чтоб вызвать реальный дух соревнования-это много сил надо положить и не на вашем уровне.
Первая ошибка в рекламе: что нравится мне, должно понравиться всем. Это может быть так только для фокус группы, в которую сами входите. Вам надо мыслить категориями тех, кто это будет потреблять. "Чтобы найти мобильник, нужно думать, как мобильник"
Вторая ошибка: худшая картинка на экране - "говорящая голова". Должен быть конфликт, за которым интересно следить. Цифирки и графики - в массе не конфликт, а просто "кому то делать не фиг"
Посмотрите, все заводские многотиражки похожи друг на друга и их одинаково никто не читает. То есть читает, но только статьи, которые резонируют: или про меня хорошо, или про соседа плохо, или откуда ждать плюху
Щас пафосно скажу: зарабатывать авторитет (и себе, и системе) надо в непосредственных столкновениях с отдельными лицами и группами людей по вопросам, которые вы хотите улучшить

Не хочу с Вами спорить, но знаю одну истину:
"Что бы что то сделать, нужны как минимум растущие руки из нужного места"

Процессы, процессный подход, рассмотрения процесса - какое нафиг рассмотрение, если его как в целом НЕТ. Люди, мастера, технологи как планктон ни куда не движущийся. Теории, красивые пафосные теории, когда к делу подходишь по теории начинаются самые обычные приписки и игра одного актера.
Слаженный процесс - это люди в одну ногу вовлечено работающие на предприятии - хотя бы для первобытного начала.

Извините накипело.

Андрей Бабий пишет: Процессы, процессный подход, рассмотрения процесса - какое нафиг рассмотрение, если его как в целом НЕТ

Да бросьте, процесс всегда есть и всегда есть повод для оптимизма. На преуспевающем заводе вам бы не дали порулить, а тут дали. Вот и рулите. Процесс - не то, что написано на бумаге, а то, что есть на самом деле. Вам просто не нравится то, что вы видите. Ну и отлично, кому еще так повезло, чтоб попытаться перекрутить по своему? Не сможете - так хоть бесценный опыт приобретете. Но лучше смочь. А для этого нужно укусить не больше, чем сможете проглотить. Это агхиважно, наметить высокую, но достижимую цель
Хотите форму внедрить - внедряйте. Только используйте ее как повод к чему-то большему. Вам надо непосредственно с людьми работать и добиться, чтобы вас уважали. А вместе с вами - то, что вы добиваетесь
Дал совет, называется... тем не менее ЭТО главное, а не то, что в книжках. Книжки - они лишь усиливают то, на что вы сами способны. И не хандрите, описываемая вами ситуация - самая что ни на есть обыкновенная

Сама форма.

А данные в форме где ? Или еще надо весь январь ее заполнять? Чтоб точно забыть что было в декабре?
И форма не рабочая, не документ, а слайд презентации.