Правда и только правда. СМК


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #30311 от Михаил Шустер
Андрей, я бы предложил эту форму заполнять самому, а не ждать инициативы масс. Только подойти к этому нужно правильно. Заполненная форма - результат вашей работы с людьми, правильных разговоров с ними, удачных или не очень попыток вовлечь их в процесс. Самое главное и сложное - вызвать ощущение сопричастности. Это достигается только личным общением и демонстрацией поддержки сверху (через хорошо срежиссированные шоу)
Тут все зависит от вас, и работа с людьми, и режиссура
ЗЫ. На рисунке одна из топовых проблем находится ровно в середине зеленой зоны :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #30318 от Андрей Бабий
Я думаю, что скоро выложу Вам положительный результат моей работы с полным описанием. :) Мне кажется я схватился за правильную ниточку нужного клубка :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30320 от Aлександр Вьюшин
А конкретнее, Андрей.))
И с декабрем что у Вас, с результатами?
И сколько всего у вас контролеров ОТК, мастеров ОТК, инженеров ОТК?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30323 от Андрей Бабий
Я просто не пойму, что Вам даст данная информация. Ведь вы не знаете мощностей, сортамента, кол-во цехов, участков, людей и тд.

Контролеров ОТК - 38, мастеров ОТК - 12, инженеров ОТК - 2

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #30324 от Aлександр Вьюшин
Я и без этого знаю, что половину этих сотрудников высвободить можно в течении полугода.
Чем 50 сотрудников занимаются? 100 % контролем ? А летучий и межоперационный контроль? Проверка оборудования на технологическую и механическую точность?
Поверь те не надо часто знать все ньюансы, за частую ньюансы это лишь отмазки.
В одной из книг Голдратта, топ менеджер выявил за час ключевую причину неэффективности металлургического завода.
Так все таки контролеры занимаются разбраковкой?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30325 от Александр Филонов
Какой кошмар!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30326 от Aлександр Вьюшин
Что именно? Александр

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад #30327 от Андрей Бабий
Здесь я с Вами полностью не согласен!!!

У меня был опыт на другом предприятии, когда контролеров ОТК "реструктуризировали, реструктрутизировали и навыструктуризироваи " :)

Итог - повальный брак и просьба вернуться обратно.

Мощностя, сартамент, кол-во участков и тд - это не НЬЮАНСЫ.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #30329 от Aлександр Вьюшин
А Вы, Андрей, внедряли самоконтроль, встроенное качество.
У меня на участке в 100 человек не было одного контролера, а на соседнем было 7 контролеров, но это им не помогало.
Почему Вы не верите в то что не видели)?
Вы вроде мою статью про внедрение прочитали, но не задали не одного вопроса.
Соотношение какое у Вас, производственных рабочих и прочих сотрудников?
Мне заявляют, на многих предприятиях, что рабочие тупые и нельзя их подпускать к управлению процессов, ведь столько нюансов.
Я отвечаю, что нюанс один, вы этим пытаетесь оправдать ваше излишнее здесь присутствие.))

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


9 года 2 мес. назад - 9 года 2 мес. назад #30347 от Андрей Бабий
В Вашей статье также описан Ваш предыдущий опыт на этом предприятии. Естественно знаю всю подноготную этого завода можно принимать такие решения.

Распишу Вам один и нескольких цехов.
Кол-во оборудования - 45 шт.
Кол-во контролеров - 3шт.
Сортамент в день - от 15 до 70 шт.
30% процентах деталей - обязательная паспортизация (условие заказчика)
Детали 40% - сложные корпуса весом до 300 кг.
Межоперационного контроля нет, присутствуют личные клейма, если партионность выбираются до 3шт под контроль.
50% случаев создание узкого места в контроле - собирается очередь.
И кого здесь еще увольнять?

Мое мнение. Первые шаги должны быть такими:
1. Привлечь, заинтересовать людей думать, желательно под призмой бережливого производства.
2. Думать, что пишут и когда пишут тоже думать.
3. Контроль получения прозрачного и правдивого анализа несоответствия. (Личное участие - обучение 5 почему).
4. И только при таких данных можно принимать какие либо решения: процессные, либо действительно много контролеров :).

Хочу добавить, что это мое мнение и мое решение. У Вас получилось по своему (увольнением) - хорошо.
У меня получиться процессом вовлечения - тоже думаю не плохо.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум