Логика стендов по улучшению должна быть достаточно простой и очевидной для всех.

1. Отразить место участка (подразделения) в общей структуре цепочки создания ценности. Наглядно показать основные факторы, влияющие на ценность конечного продукта.
2. Отразить динамику факторов, показать их связь с фондом оплаты труда участка или коэффициентами премиальной части.
3. Отразить основные проблемы участка. Сформулировать текущие задачи по решению проблем. Дать возможность записать проблемы любому человеку.
4. Предоставить возможность совместного решения проблем (здесь же бланки A3 с формулировками проблем или бланки предложений с уже заполненными полями). Пустые бланки тоже, разумеется, должны быть.
5. 10-минутки нач. цеха у этих стендов с разбором проблем, совместным заполнением бланков A3, указанием мероприятий и ответственных за выполнение.
6. Обход и проведение совещаний директора у этих досок. Обязательно! А первоначально и доски должны вводиться директором. Еще лучше ( ) если у топ-менеджеров будет своя доска на производстве, у которой они будут собираться и делать тоже самое.

Делать это все лучше на листе металла, покрытом порошковой краской белого цвета. Нижнюю часть можно чуть загнуть на 90 градусов и сделать бортик, чтобы получилась полочка для аксессуаров. Часть доски обязательно оставляется для оперативных записей (тут же маркеры, губка и жидкость для очистки). Можно флипчарт приделать. К доске хорошо лепятся магниты (их запас тоже тут должен быть).

Это основа. Если предприятие делает серьезные шаги по улучшению своего социо-культурного облика, то доску можно существенно расширить в соответствующих направлениях улучшения.