Внедрение на производстве. А как у вас?
11 года 7 мес. назад #13581
от Илья Коц
если можно, расскажите в кратце,как это все происходит на ваших предприятиях.У нас примерно так:
1.Создали отдел по реструктуризации.
2.назначили директора!!!!!
3.набрали специалистов по берижливому производству(которые на производстве ни дня не работали.провели с ними обучение)
4.Благополучно все спихнули на начальников участков и мастеров(предварительно проведя типо обучения,но забыв обучить когда это все внедрять т.к у нас массовое производство)
1.Создали отдел по реструктуризации.
2.назначили директора!!!!!
3.набрали специалистов по берижливому производству(которые на производстве ни дня не работали.провели с ними обучение)
4.Благополучно все спихнули на начальников участков и мастеров(предварительно проведя типо обучения,но забыв обучить когда это все внедрять т.к у нас массовое производство)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Константинова Екатерина
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 23
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
11 года 7 мес. назад - 11 года 7 мес. назад #13583
от Константинова Екатерина
Это называется не спихнули, а поручили тем лицам кто лучше ориентируется на своем участке. Допустим я пришла как специалист по СМК на ваше предприятие и во всюду стала лезть со своими "уставами", это не правильно, лучше если я поставлю задачу перед начальником участка и мы все получим хороший результат.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Меньше
Больше
11 года 7 мес. назад #13586
от Александр Карбаинов
Keep it simple, stupid!
фееричная орфография для специалиста по СМК
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 170
Меньше
Больше
11 года 7 мес. назад #13587
от Рогожин Александр
А ничего, что у них, помимо 5С, VSM и прочего, есть еще куча всякой "ерунды" типа текущей деятельности? И, вместо того, чтобы помочь производству разобраться со своими проблемами, "линовцы" действительно создают дополнительный вид деятельности?Это называется не спехнули, а поручили тем лицам кто лучше ариентируется на своем участке.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
11 года 7 мес. назад #13590
от Илья Коц
екатерина!судя по вашему ответу вы специалист из 3-го пункта,только пришли на производство,проблем не знаете,а уже команды раздавать, иправильно Александр Рогожин заметил,что "линовцы" создают дополнительный вид деятельности.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
11 года 7 мес. назад #13593
от DMAgIC
Компании Боинг удалось успешно внедрить отдел Moonshine в существующую оргструктуру. Отдел занимается преобразованиями процессов, с тем лишь исключением, что все сотрудники в прошлом механики, а не менеджеры других отделов или консультанты БП.
Источник: HBS
Источник: HBS
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
11 года 7 мес. назад #13597
от Дмитрий Стукалов
Изменил название темы.
Было: "внедрение на производстве".
Стало: "Внедрение на производстве. А как у вас?".
Глубочайшая просьба к участникам. Если не надеетесь на свое правописание, проверяйте, пожалуйста, текст перед публикацией в редакторе Word.
Было: "внедрение на производстве".
Стало: "Внедрение на производстве. А как у вас?".
Глубочайшая просьба к участникам. Если не надеетесь на свое правописание, проверяйте, пожалуйста, текст перед публикацией в редакторе Word.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
11 года 7 мес. назад #13601
от Виктор В
На крупнейшем в европе производстве грузовиков все происходит так же, административно-командным методом. Потратили несколько лет и кучу денег, построили офигенную и красочную надстройку над производством. и умудрились получить тихий саботаж и ненависть к системе на раб местах. все как обычно - реализацией убили хорошую идею...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
11 года 7 мес. назад #13603
от Сергей
Сань Привет, тебе не напоминает наш (мой) бывший проект в начале!
Хотим что б сразу и сами, сами, А им до сиреневой звезды!
Пока кто то все это не возглавил (уважуха и почет) как ты там?
Хотим что б сразу и сами, сами, А им до сиреневой звезды!
Пока кто то все это не возглавил (уважуха и почет) как ты там?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 170
Меньше
Больше
11 года 7 мес. назад #13605
от Рогожин Александр
потом идет
п.5 Увидев, что ничего не делается, наладили систему аудитов и отчетности (увеличили численность отдела и подняли статус Директора - отчетность ведь надо обрабатывать и анализировать!)
6.Увидев, что и это не помогает, стали депремировать за невыполнение 5С! (т.е. ты можешь выполнить план, но не выполнить 5С и остаться без премии. А в клинических случаях и вовсе завалить план, но преуспеть в 5С и получить премию )
7. В ответ на растущее недовольство со всех сторон ответить, что сейчас СТРОИТСЯ СИСТЕМА, дело это не одного года и эффекта пока ждать не нужно (когда нужно ждать - лучше не спрашивать, все равно не знают). В особо клинических случаях - и вообще, главное не эффект, а вовлечение персонала/создание культуры/внедрение новой философии/прочие не менее измеримые и прозрачные вещи.
п.5 Увидев, что ничего не делается, наладили систему аудитов и отчетности (увеличили численность отдела и подняли статус Директора - отчетность ведь надо обрабатывать и анализировать!)
6.Увидев, что и это не помогает, стали депремировать за невыполнение 5С! (т.е. ты можешь выполнить план, но не выполнить 5С и остаться без премии. А в клинических случаях и вовсе завалить план, но преуспеть в 5С и получить премию )
7. В ответ на растущее недовольство со всех сторон ответить, что сейчас СТРОИТСЯ СИСТЕМА, дело это не одного года и эффекта пока ждать не нужно (когда нужно ждать - лучше не спрашивать, все равно не знают). В особо клинических случаях - и вообще, главное не эффект, а вовлечение персонала/создание культуры/внедрение новой философии/прочие не менее измеримые и прозрачные вещи.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Внедрение на производстве. А как у вас?