- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Поиск работников, поиск работы. Партнерство
- Поиск ЛИН - консультанта в дискуссионный Индустриальный Клуб
Поиск ЛИН - консультанта в дискуссионный Индустриальный Клуб
- Evgeny Merkle
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 28
- Спасибо получено: 0
Наверно, в этом и заключается еще одна положительная черта небольшого "тестового" участка - на нем гораздо легче отследить все противодействие и даже "притормаживание" внедряемых изменений или процессов.
И благодарю за оценку.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Evgeny Merkle пишет: Рискну пока остаться при своем мнении
Когда наступит тот момент, что я выйду к руководству с предложением пригласить специалиста по ЛИН-производству, я не рискну "отдавать" ему все предприятие в целом. Пусть начнет с отдельного подразделения.
Чтобы не повторить распространенных ошибок, рекомендовал бы вот в этом моменте обратить внимание на следующие вещи:
1)Как к предложению "начать с отдельного подразделения" отнесется сам этот ЛИН-специалист, как прокомментирует. Вполне вероятно, что если никак не прокомментирует, то и результата от него можно ждать никакого.
2)Принципиально разные ситуации:
а)Вы наняли "со стороны" некоего ЛИН-специалиста, "отдали" ему отдельное подразделение, и ждете показательных результатов.
б)Первое лицо предприятия "вкурило", что такое философия ЛИН/TPS, решительно заявило "да, это именно то, что нам нужно", взяло на работу ЛИН-специалиста и ВМЕСТЕ С НИМ пришло в "отдельное подразделение", чтобы наработать первичный опыт.
В случае а) если и будут предъявлены результаты, то с большой долей вероятности они будут показухой.
В случае б) подход "начать с одного подразделения" имеет полноценные шансы на успех, если азарт Первого лица не угаснет после первых же реальных проблем.
Мне кажется, что главная причина провала многих проектов по улучшениям - неготовность руководителей предприятия (да и коллектива в целом) воспринимать горькую реальность, попытка "спрятаться от нее". В то время как эффективность этих подходов основывается именно на прозрачности производственных процессов для всего коллектива предприятия. Вовлечение - это не какое-то магическое действие. За счет этой прозрачности и визуализации процессов и достигается та самая "вовлеченность": от ситуации "каждый варится в своем котле" предприятие переходит к ситуации "каждый сотрудник знает, что делается рядом, и видит роль своего процесса в общем результате". Вот поэтому дворник на "Тойоте" с гордым видом утверждает, что он занимается выпуском лучших в мире автомобилей.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Юрий Рыбалка пишет: 2)Принципиально разные ситуации:
а)Вы наняли "со стороны" некоего ЛИН-специалиста, "отдали" ему отдельное подразделение, и ждете показательных результатов.
б)Первое лицо предприятия "вкурило", что такое философия ЛИН/TPS, решительно заявило "да, это именно то, что нам нужно", взяло на работу ЛИН-специалиста и ВМЕСТЕ С НИМ пришло в "отдельное подразделение", чтобы наработать первичный опыт.
В случае а) если и будут предъявлены результаты, то с большой долей вероятности они будут показухой.
В случае б) подход "начать с одного подразделения" имеет полноценные шансы на успех, если азарт Первого лица не угаснет после первых же реальных проблем.
И с) После первых же успехов Руководитель возвращается к прежней парадигме, "окурок" выбросило, специалиста сплавило... А зачем? Дела пошли в гору
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Александр Филонов пишет:
И с) После первых же успехов Руководитель возвращается к прежней парадигме, "окурок" выбросило, специалиста сплавило... А зачем? Дела пошли в гору
Такие печальные факты тоже бывают в природе. Но это зависит от того, что считать успехом. Вообще, ЛИН это затея не для мелких спекулянтов, а для лидеров, умеющих мыслить глобально.
В любом случае, успех - это плюс к активу "специалиста" и нули справа к его зарплате.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
При таком подходе у меня возникает опасение, что внедрение лина осуществляется скорее ради лина, а не для решения насущных проблем предприятия. Что резко повышает риск неудачи.Evgeny Merkle пишет: Рискну пока остаться при своем мнении
Когда наступит тот момент, что я выйду к руководству с предложением пригласить специалиста по ЛИН-производству, я не рискну "отдавать" ему все предприятие в целом. Пусть начнет с отдельного подразделения.
Keep it simple, stupid!
- Evgeny Merkle
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 28
- Спасибо получено: 0
А какой степени вовлеченности руководства ожидает потенциальный лидер перемен? Водить его за ручку по цехам, выслушивать замечания, дескать, как же вы до настоящего времени работали, и прочее?
Прошу прощения, но у должностных лиц предприятия масса других ежедневных вопросов, которые не охвачены наукой ЛИН и требуют не меньшего внимания.
Полагаю, тут схема такая (в моем понимании) - приглашется спец, которому объясняются задачи:
-сократить брак на ...%
-сократить незавершенку на...%
-снизить расход ГСМ на ...%
..........................
-снизить простой оборудования в ремонте на... %
-снизить время переналадки на ...%
После этого (опять же, в моем понимании) специалист одевает робу и на несколько дней пропадает в цехе.
Потом он говорит - требуют улучшения такие то процессы (допускаю, что ВСЕ!) - это займет столько то времени, потребуются такие то ресурсы и такая то поддержка (отрыв бригад для занятий, что то еще...)
Ему все это предоставляется, и спорные вопросы при прочих равных решаются в поддержку ЛИН.
Неужели лидеру перемен нужно какое то еще внимание?
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Кино насмотрелись?
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Какие ежедневные вопросы? Вы о чём? Самая первая должностная обязанность любого руководителя это организация работы подчинённого персонала. А это уже как раз ЛИН...Evgeny Merkle пишет: ...Прошу прощения, но у должностных лиц предприятия масса других ежедневных вопросов, которые не охвачены наукой ЛИН и требуют не меньшего внимания.
Т.е. вы ищете волшебную таблетку от всех болезней? Так не бывает дядя не придёт со стороны и не даст волшебного рецепта. А если придёт и даст, то ему никто не поверит, что надо засучить рукава и начать вкалывать на каждом месте - рабочем и в особенности не очень. А то у нас руководители, ну очень заняты...Полагаю, тут схема такая (в моем понимании) - приглашется спец, которому объясняются задачи:
-сократить брак на ...%
-сократить незавершенку на...%
-снизить расход ГСМ на ...%
..........................
-снизить простой оборудования в ремонте на... %
-снизить время переналадки на ...%
После этого (опять же, в моем понимании) специалист одевает робу и на несколько дней пропадает в цехе.
Потом он говорит - требуют улучшения такие то процессы (допускаю, что ВСЕ!) - это займет столько то времени, потребуются такие то ресурсы и такая то поддержка (отрыв бригад для занятий, что то еще...)
Ему все это предоставляется, и спорные вопросы при прочих равных решаются в поддержку ЛИН.
Неужели лидеру перемен нужно какое то еще внимание?
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Evgeny Merkle пишет: Прошу прощения, но у должностных лиц предприятия масса других ежедневных вопросов, которые не охвачены наукой ЛИН и требуют не меньшего внимания.
Соглашусь с Андреем Николаевичем. Какими ежедневными вопросами занимаются должностные лица? Организовать работу и решать проблемы - это их прямая обязанность. Они просто не предполагают, что наукой Лин они занимаются уже. Просто им нужно дополнительно рассказать алгоритм решения проблем, а не только "тушение пожара"
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Поиск работников, поиск работы. Партнерство
- Поиск ЛИН - консультанта в дискуссионный Индустриальный Клуб