Бережливый учет, как основа бережливой системы предприятий
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Кто предложит список параметров, которые должны контролироваться на любом лин-предприятии и не нужны всем прочим компаниям?
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Мусин Олег Радикович пишет: Главный тормоз, внедрения инструменто и методов б\п - финансисты.
Чушь полная! Вам просто не повезло с финиками! Я в своей практике ни одного шага не сделаю без них. Потом есть очень хороший инструмент - БЮДЖЕТ. Анализируя бюджет можно выявить множество проблем, задавая вопрос "почему?"
Это я немного не в тему, просто в защиту финансовой службы.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Мусин Олег Радикович
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 25
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Олег, поясните, пожалуйства, Вашу мысль. Только без направления к Маскелу. Лично я понял так. Устранили потери в финансовой службе, они стали работать быстрее, скажем, зарплату рабочим стали считать не за неделю, а за день. И за счёт этого производительность завода возросла на 30%. Правильно?Мусин Олег Радикович пишет: ... В финансовых подразделениях на предприятиях, только в результате кайдзен - блиц, сокращение потерь и рост производительности на 30% не напрягаясь.Практика.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Мусин Олег Радикович
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 25
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Мусин Олег Радикович
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 25
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Мусин Олег Радикович
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 25
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Олег, и я тоже говорю о системе. Работники финансовой службы стали работать быстрее и качественнее. Что при этом изменилось в производственной системе? Вырос объём призводства?Мусин Олег Радикович пишет: ...Я говорю о системе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Сергей Жаринов пишет: Олег, и я тоже говорю о системе. Работники финансовой службы стали работать быстрее и качественнее. Что при этом изменилось в производственной системе? Вырос объём призводства?
Сергей, Вы хитро увели Олега в область "массового производства", где скорость и объем - "economy on scale". Вырастающие объемы производства ведут к перепроизводству и самой худшей муде по мнению Тайти Оно, маскировке потерь.
В Lean рабочие должны работать как черепахи, а не как зайцы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Да я никого никуда не уводил! Олег утверждает, что в результате кайдзен-блиц и прочих мероприятий по устранению потерь работники финансовой службы стали тратить меньше времени на перекладывание бумажек. Замечательно! Что от этого улучшилось в производственной системе в целом? Причём тут массовое производство?Александр Филонов пишет: Сергей, Вы хитро увели Олега в область "массового производства" ... .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Бережливый учет, как основа бережливой системы предприятий