Развитие способностей людей к обучению


15 года 1 нед. назад #63 от Павел Коган
"И пока частью стратегии изменений не станет программа расширения способностей людей к обучению, ни одна компания не будет работать в полную силу"

Питер Сенге.

Коллеги, во-первых очень рад, что нашел сайт посвященный тематике бережлового производства. В стране этот термин все больше и больше произносят менеджеры различных предприятий.
Появилось много литературы, проводятся семинары, организуются форумы и поездки в разные страны,на линоорганизованные (простите за такой термин) предприятия и фирмы, включая великую Toyota. Что же мы все-таки видим? Мне кажется, что больше всего видно одно: наши советские люди (именно "советские", т.к. у большинства предприятий в России мы наблюдаем "у руля" руководителей советской школы)не хотят учиться новому, не хотят менять свои привычки. О какой программе мы можем говорить, судя по предложению горячо любимого гуру в эпиграфе? Очень хочется услышать ваши мнения!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


15 года 1 нед. назад #67 от Дмитрий Стукалов
Во-первых спасибо за термин! Надо будет словарик новых терминов открыть! Линоорганизованные и в противовес этому - линообразные! :)

Что можно сказать. Больная тема. Причем, должен заметить, что не важно, стоят ли у руля руководители советской школы или руководители "новой формации". Способы борьбы с этим "науке пока неизвестны". Деградация культуры наблюдается на уровне всего государства. Остается надеяться, что с течением времени и настоящим "орыночниванием" (тоже термин) экономики спрос на грамотных руководителей возрастет. Пока же остается уповать только на специалистов и грамотное "среднее звено", которые не смотря ни на что, набивая шишки на каждом шагу все же продолжают верить в победу разума над костностью, эгоизмом и ленью.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


15 года 1 нед. назад #85 от Александр Пятков
Не раз слышал от топов такое мнение: «от них почти ничего не зависит». Речь шла не только о рабочих, но и о среднем звене. Топы (не все конечно) считают, что поскольку они принимают ключевые решения, от их работы на 80% зависит успех бизнеса. Вкладывать деньги и личные усилия (время, энергию) в обучение и развитие остального персонала, чтобы немного повысить эффективность в оставшихся 20%, им кажется нерентабельным. Внимание топов сосредоточено на покупке активов, строительстве и реконструкции фабрик, контрактах, финансировании, отчетности перед вышестоящими. Но не на людях предприятия. Считаю это величайшим заблуждением!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


15 года 1 нед. назад #86 от Павел Коган
Согласен. Руководство полностью увлеченно своими делами. Интересно получается, но складывается ощущение, что именно своими делами, а не делами предприятия занимаются первые лица. Ощущение, что работа с людьми мало знакома. Никто не хочет людей учить. Я считаю, что одна из главных задач менеджера - обучение. Имея определенные знания, стоит поделиться этими знаниями с остальными, с теми, от кого засисят процессы, кто является основным, внутренним поставщиком или потребителем в цепочке создания ценности. Как-то трудно воспринимается идея обучения у менеджеров высшего звена. Она поддерживается, но не более того. Ее нет в "крови".

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


15 года 1 нед. назад #90 от Алексей Васильев
Уважаемые коллеги, а чего удивляться-то? На российских предприятиях между собственниками и персоналом их компаний обычно паразитирует куча посредников (наемный директорат), которые так размыливают даже очевидные цели собственника (прибыль), что до людей внизу доходит только невнятное словоблудие. Размыливают - потому что рашают свои проблемки, подгоняемые психологией временщиков (урви, пока есть возможность). Да и сами собственники... Откуда они? Практически все - из смуты 90-х. Они не унаследовали предприятия, где отработали 20 лет, и поднялись от мастера до директора. Они не унаследовали семейный бизнес и школу управления. Они урвали то, до чего руки дотянулись. И теперь вся эта кодла - и собственники, и наемные прохиндеи - похожи на собак, догнавших автобус. Что с ним теперь делать - не знают. Особенно это тяжело, когда кроме как лаять и кусать, ничего не умеешь. Тяжело для тех простых смертных, кто в автобусе.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


15 года 1 нед. назад #95 от Дмитрий Стукалов
Обучение, это такой продукт, который слабо поддается измерению. Если бы руководитель мог рассуждать примерно так: "Посылаем Иванова на курсы по ЛИН, затраты 50 тысяч, зато это нам даст экономию в 10 миллионов в месяц". К сожалению это не так, поэтому польза от вложения средств в образование для многих руководителей довольно призрачна. Кроме того мало выучить человека, надо дать ему возможность практически реализовать знания. И процесс этот не быстрый. А обычно рассуждают так: "Да, вложим мы сейчас в обучение персонала, а они потом уйдут от нас"...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


15 года 1 нед. назад #98 от Алексей Васильев
Вот и да-то. В России еще не скоро наступит время "длинных" инвестиций, а уж в персонал-то - в последнюю очередь. Никто планов даже на 2 года не строил еще до кризиса, когда еще мифическая путинская стабильность хоть как-то прокатывала... Кстати, вот еще добрая русская традиция - делать президентов из ничего. Даже в нелюбимых мною Штатах президентами часто становятся губернаторы штатов, люди с реальном опытом государственного управления.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад - 14 года 8 мес. назад #338 от Петухов Алексей
LeanAdmin писал(а):

Если бы руководитель мог рассуждать примерно так: "Посылаем Иванова на курсы по ЛИН, затраты 50 тысяч, зато это нам даст экономию в 10 миллионов в месяц". К сожалению это не так, поэтому польза от вложения средств в образование для многих руководителей довольно призрачна.


А если построить дело так:
Посылаем Иванова на курсы, затраты 50 тысяч, а по окончании он должен разработать и внедрить проект преобразований который даст предприятию экономию >50 т.р. или обучит тому что узнал 25 человек которые каждый сэкономят по 2000...
сразуже озвучу проблему - не все и не везде умеют увидеть и сосчитать потери.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад #350 от Дмитрий Стукалов
Алексей,

А Вы думаете, что некто Иванов подпишится под такими условиями? Мы же говорим о философии ЛИН! О предмете, который нужно почувствовать, который трудно если не невозможно измерить! О предмете, который принципиально требует усилий отнюдь не одного человека! Это же линия фронта! И один тут не воин. Нужны скоординированные действия всего личного состава.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


14 года 8 мес. назад - 14 года 8 мес. назад #355 от Петухов Алексей
Дмитрий Стукалов писал(а):

Алексей,

А Вы думаете, что некто Иванов подпишится под такими условиями? Мы же говорим о философии ЛИН! О предмете, который нужно почувствовать, который трудно если не невозможно измерить! О предмете, который принципиально требует усилий отнюдь не одного человека! Это же линия фронта! И один тут не воин. Нужны скоординированные действия всего личного состава.


Во первых надо сначала найти кандидата на роль Иванова. Такого Иванова который сможет потом научить других тому чему научился сам. И если ему предложить достойную з/п и полномочия - думаю не откажется. Это сложно, но в нашей жизни ничего простого нет)))

По поводу философии - надо с чегото начинать. Если много говорить о философии и ничего не делать практически то результата не будет. А вот если у вас будут практические результаты то и философия и вовлечение пойдет легче, так как люди будут видеть к чему это ведет.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум