Внедрение бережливого производства
- Карасев Виталий
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 2
- Спасибо получено: 0
Подскажите пожалуйста. Существует ли что-то вроде пошагового описания внедрения бережливого производства на предприятии? Перечень необходимых последовательных шагов, может быть разделенных по отделам предприятия? Чтобы это было как-то структурировано.
И еще, есть-ли описания методологий, скажем, устранения NVAA, MUDA, MURA, MURI..? Так скажем, руководство как это сделать.
В дальнейшем могу поделиться описанием своих наработанных методов)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Далее - улучшайте систему мотивации и создавайте систему по наработке и реализации кайдзенов, вовлекая в процесс улучшений максимально широкий круг работников.
Обязательно требуется вовлечение в процесс первых лиц.
Остальное - по вкусу. Война план покажет.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Баранов
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 1
- Спасибо получено: 0
1. мастера, в компетенции которого исполнительная власть;
2. технолога или инженера, который будет документировать процесс работы;
3. слесаря, лучше которого работу не знает никто;
4. руководителя, у которого есть и жизненный опыт, и который может помочь с необходимыми ресурсами (мотивация в том числе).
Конечно необходимо сочетание множества факторов, при которых работа команды даст результаты (такие, например, как желание самих участников, объемы ремонта, объем ответственности мастера (при руководстве мастером 3-4 цехами (причем оперативными) естественно временной ресурс для улучшений у него ограничен), и т.п.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Захаров
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 81
- Спасибо получено: 0
Правильно?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Захаров пишет: Насколько я понимаю, начало у Виталия уже позади ("могу поделиться описанием своих наработанных методов").
Правильно?
Судя из того, что он написал, ему нужна книга-руководство (практическое пособие) по пошаговому внедрению LEAN в целом на предприятии (когда и как внедрять лин в отделе кадров, бухгалтерии и т.д.), как разворачивать цельную систему LEAN в организации, а не использование отдельных инструментов (типа 5S, кайдзен и пр в отдельном цеху, без какой-либо привязки к общей стратегии компании.)
Название книги, где описано развертывание полномасшабной LEAN (типа у Тойоты и TPS) на предприятии. С политикой, стратегией, что за чем, кто и как, etc
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Он написал "в дальнейшем...", что может означать и то, что пока нет вообще ничего.Игорь Захаров пишет: Насколько я понимаю, начало у Виталия уже позади ("могу поделиться описанием своих наработанных методов").
Правильно?
Впрочем, по доброй традиции, топикстартёр, сделав всего 1 пост, бесследно пропал
Стоит ли продолжать обсуждение, основываясь на зыбких доводах типа: "А ещё он мог иметь в виду..."?
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Карбаинов пишет: Он написал "в дальнейшем...", что может означать и то, что пока нет вообще ничего.
Впрочем, по доброй традиции, топикстартёр, сделав всего 1 пост, бесследно пропал
Стоит ли продолжать обсуждение, основываясь на зыбких доводах типа: "А ещё он мог иметь в виду..."?
В LEAN есть традиция - задавать вопросы и отвечать на вопросы.
Вопрос пока простой: существует или нет? Тема - архиважная. Ленин исписал множество томов по этому поводу как создавать и внедрять. Так и не дописал...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Карасев Виталий пишет: Существует ли что-то вроде пошагового описания внедрения бережливого производства на предприятии? Перечень необходимых последовательных шагов, может быть разделенных по отделам предприятия? Чтобы это было как-то структурировано.
Виталий, когда то я задумал написать такой толмут для УАЗа. Описывал по шагам все что нужно делать с соответствующими формами, бланками и т.д. Но потом бросил это дело, т.к. то, что я описывал оказывается мы уже улучшили.
В принципе все шаги описаны в книгах по Бережливому производству. Надо только внимательнее читать и уметь читать между строк.
Даже, если у Вас будет книга с пошаговым описанием, Вы не сможите эти шаги пройти. Например, Вы сможете прожить за меня мою жизнь так же, как я? Повторяя мои шаги? Ответ - нет!
Даже, работая на УАЗе, в разных цехах мы начинали шаги в разном порядке. Где-то с 5С, где-то со SMED, где-то с безопасности, а где-то с качества. Хотя это один завод! Даже бланки делали по-разному, иногда из-за того, что их можно сделать лучше, а иногда из-за того, что они просто не подходят для этого производства.
Надо "плясать" от проблем! И уже потом подбирать инструмент.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Этот бы ответ да в тему про "Здравый смысл"!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Дмитрий Стукалов пишет: Игорь!
Этот бы ответ да в тему про "Здравый смысл"!
Что да, то да. Основную идею синтеза “здравого смысла” ухватили. Это уже хорошо. Плюс действие – ссылка на тему. Я просто аплодирую Вашей мысли.
Но главное действию – возвыситься над процессом и связать между собой две разные темы в нужном (для целей эволюции) направлении. Это очень важно! Получить требуемый gestalt в результате внедрения Lean.
О чем речь?
При внедрении Lean всегда необходимо решать две задачи: технологическую и социальную. Потому что Lean – это социотехнологическая система. Важно передать не только технологию (механистическую часть Lean, инструменты, механизм взаимодействия etc), но и дух (органическую часть Lean), для того, чтобы Lean могла жить и самосовершенствоваться.
"Толмут (талмуд) для УАЗа" в этом смысле должен был бы быть симбиозом науки (технической части) и религии (духовной части). Справился бы Игорь с этой задачей?
Поэтому внедрение Lean сводится к некой комбинации “книжных знаний” (мертвой теории и практики) с “устным народным творчеством” - (передачи живых знаний и духа) посредством мессий, гуру, учителей и т.д.
В этом плане “умение читать между строк” и понимании “здравого смысла” сродни чтению Библии и понимании, что “сотворил за один день” нужно понимать не буквально (т.е. за 24 часа 00 минут), а формально (образно).
Возвращаясь к понятию руки в теме “Здравый смысл” и примеру “слепых мудрецов, ощупывающих слона”, который так часто приводится в Lean, можно сказать, что как бы не описывали в книгах, что такое рука, как она действует, какой у нее внутренний механизм и т.д. – передать Ваши собственные ощущения (чувства, знания и т.д. собственной руки) практически невозможно рациональным образом. Здесь необходимо использовать и иррациональную (духовную) составляющую. И разница здесь такая же как между простыми и комплексными числами в математике.
P.S. Раз мы уже затронули тему органического и механистического внедрения Lean, то могу посоветовать почитать диссертацию “ A SOCIO-TECHNICAL STUDY OF LEAN MANUFACTURING DEPLOYMENT IN THE REMANUFACTURING CONTEXT ” в U.S.NAVY. Там очень простой английский и для Виталия, оперирующего понятиями MUDA, MURA, MURI, NVAA… будет, наверное, полезным.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Внедрение бережливого производства