Недавно получил очень сильные и крайне положительные впечатления, побывав на одном производственном предприятии в российской глубинке (численность персонала более 700 человек). Если кратко:

Высокая культура производства, кругом чистота. Полы в цехах моют уборщицы. Все оборудование (даже очень старое) находится в идеальной чистоте. Все покрашено. Конечно, никаким евроремонтом там и не пахнет, но сделано все, чтобы создать атмосферу уюта. Даже бетонная лестница покрашена так, что создается впечатление ковровой дорожки!

Предприятие уже 13 лет как сертифицировано по ISO, однако отношение к "бумагам" осознанное, с пониманием их важности. Это чувствовалось и в разговоре с топ-менеджерами и с работниками.

Кризис предприятие не заметило. Объем отгрузок за 2009 год вырос на 13%, происходит активный выход на внешний рынок.

Отмечу, что предприятие управляется по явно выраженной командно-административной схеме. Чувствуется "железная рука" первого лица. Оплата труда сдельно-премиальная.

В общем предприятие работает и работает хорошо, развивается. И вот в такой ситуации люди задумались о бережливом производстве. Первая мысль - зачем вам это? У вас и так все хорошо! Работайте как работали.

Кто что думает?

Петухов Алексей писал(а):

Не ожидал такого вопроса от Дмитрия)

Каюсь, в моем вопросе есть и провокационная составляющая и очень рад, что вопрос нашел единодушный отклик

Конечно же понятно, что если люди думают об улучшениях, то значит не все в абсолютном порядке и, главное, что они это понимают. Как извесно, воду можно выжать и из сухого полотенца.

Почва на предприятии, действительно благодатная для ЛИН. Высокий уровень стандартизации, порядка. Можно начинать работать с людьми. Здесь будет сложнее. Люди привыкли к административному управлению и разбудить искреннюю инициативу будет не легко.

Меня попросили провести семинар по бережливому производству на этом предприятии. Сейчас готовлю для этого предприятия индивидуальную программу. Хочу посоветоваться - кто бы с чего начал?

Игорь Юрьевич писал(а):

Начать надо с плана (не путать с дурью).
А затем на эту кость нарастить мясо. И еще. Все зависит от отведенного времени. Если времени дали много, то можно издалека...

Евгений писал(а):

Для начала обзор системы с примерами и выгодами внедрения, потом анализ ситуации (все хорошо не бывает - на то и производство)

Это все правильно и вполне в рамках общего подхода к внедрению. Только вот кажется мне, что люди из-за длительного благополучия не всегда способны рассмотреть свои проблемы. Во время беседы с руководителями мне рассказывали, в основном о том как у них хорошо. И это действительно так. Им есть чем гордиться. Поэтому, я хотел бы уделить большую часть времени различным подходам по выявлению проблем, которые присутствуют в неявном виде, потенциальных рисков. Для этого, насколько я понимаю, потребуется сделать более активными и наблюдательными не только руководителей, сколько персонал.

Кто как думает? Насколько я прав?