Какова должна быть модель предприятия для руководителя?


1 мес. 2 нед. назад - 1 мес. 2 нед. назад #56735 от Александр Запорожцев

Да, Деминг смотрел на часть бизнеса, поэтому предлагаемые им "инструменты" - не универсальны. У Деминга нет "инструментов" - он сформулироовал новую философию менеджмента.
Они направлены на решение определенного множества проблем бизнеса, но не всех. С Адизесом - также. Он только делает акцент на другие части управления, больше на социальную часть (в смысле особенностей взаимодействия индивидумов).
Поэтому я и внес свои "5к" - если начинаете говорить про "изменения" в общем, про прибыль и пр. - Деминга и Адизеса - не достаточно. Принцип постоянного улучшения относится ко всем процессам организации и, в конечном итоге, улучшения приведут к росту прибыли. Что еще можно добавить к Демингу и Адизесу?
Нужно смотреть на бизнес в целом. Что Вы понимаете под термином "бизнес в целом"? Кроме менеджмента в бизнесе есть еще предпринимательство. Если Вы имеете ввиду предпринимательство, то действительно я этот аспект управления предприятием не рассматриваю
Поэтому, к вопросу о теме топика, "модель предприятия" какую вы хотите рассматривать? ВСЮ? Или все-такие какую-то ограниченную часть, где применимы подходы Деминга, Lean и т.п.? Вопрос в названии этой темы я формулировал с целью добиться понимания того, какая модель предприятия находиться в мышлении руководителя - та модель, на основе которой руководитель принмает свои решения.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад #56736 от Aлександр Вьюшин

Вроде ? «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» Э. Дэминг

Это так, но мы должны (обязаны) высказать свою точку зрения, так как мышление - оно коллективно, нужно, чтобы все услышали нашу точку зрения - это позволяет лучше понять систему

Наша научная точка зрения интересна какому проценту руководителей предприятий в РФ ?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад - 1 мес. 1 нед. назад #56737 от Александр Запорожцев

Вроде ? «Вы можете не изменяться. Выживание не является обязанностью» Э. Дэминг

Это так, но мы должны (обязаны) высказать свою точку зрения, так как мышление - оно коллективно, нужно, чтобы все услышали нашу точку зрения - это позволяет лучше понять систему

Наша научная точка зрения интересна какому проценту руководителей предприятий в РФ ?


Хороший вопрос!
Я своим студентам говорю - Когда вы придете на предприятие не надо критиковать начальников, что они не знают принципов TQM. Нужно, оценить обстановку и найти те процессы, которые могут быть улучшены. В этих процессах вы должны принмать непосредственное участие. Примените свои знания и вот, когда начальник увидить, что в процессе действительно произошли улучшения, его это может заинтересовать. В итоге, нужно на реальном деле показать практическую пользу от знаний принципов качества. Не словами нужно доказывать, а делом.
Если есть возможность рассказать о принципах качества, то не нужно рассказывать о самих принципах, ножно найти живой пример, интересный руководителю, и на его основе предложить решение проблемы. Это его может заинтересовать.
Если молчать, то никто не узнает о тех возможностях, которые имеются - нужно говорить!

Специалист в области TQM ответил бы на этот вопрос по дугому - он бы посоветовал использовать цикл PDSA для нахождения способа заинтересовать руководителя))))
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад #56739 от Сергей Питеркин
Александр, а вы не учите студентов, на КАКИЕ предприятия и к КАКИМ руководителям им надо идти на работу, чтобы реализовать <себя>?...
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад #56740 от Александр Запорожцев

Александр, а вы не учите студентов, на КАКИЕ предприятия и к КАКИМ руководителям им надо идти на работу, чтобы реализовать <себя>?...

Интересный вопрос)))
Я задаю студентам такой вопрос Куда вы пойдете работать: 1 на предприятие, гда будуте много получать за то, что делать ничего не нужно или 2 на предприятие, где вам будут платить копейки, но дадут воззможность реализовать все свои идеи?
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад - 1 мес. 1 нед. назад #56742 от Александр Запорожцев
Жаль, что многие интересные специалисты потеряли интерес к общению на нашем сайте (вполне себе естественный процесс)
Вот например, интересная точка зрения уважаемого Алексея Васильева котел целей, ценностей и интересов работников организации подогревается тремя основными горелками

1. Негодностью мыслительного аппарата человека для эффективного решения проблем современности. «Думалка» оттачивалась эволюцией для других целей. В настоящее время мы наблюдаем драматический излом: думать по-старому уже не нужно (проблема физического выживания решена), думать по-новому еще не научились (остаемся под давлением «дурной наследственности» интеллекта биологического происхождения, которая сильно ограничивает его возможности).

2. Сокрытием истинных личных целей и интересов и, как следствие, принципиальной невозможностью их согласовать . То, что мы пытаемся согласовать – это декларируемые цели. Декларируемые, в свою очередь, с разными целями. Зачастую это не просто "осторожно приоткрываемые" истинные цели, а откровенная бутафория, декорация, обманка, фуфел. Тепловые ловушки, которые отстреливает "борт" с целью уйти от "Стингера". Бабочки-однодневки. (Здесь мы с вами, Евгений, очень близки. )

3. Внутрифирменной конкуренцией, прямой социальной наследницей самого жестокого из видов биологической конкуренции – внутривидовой. Это просто «черная дыра», пожирающая способности, силы и время персонала. Вообще все виды ресурсов. Интриги, подставы, клановые войны, «перетягивание одеяла», запрещенные приемы, манипуляции, пиар, ИБД – все это инструменты внутрифирменной конкуренции. Именно она заставляет работников использовать свободу не по назначению.

По первому пункту - согласен, но ... Главная задача человека не в том, чтобы быть умным, а вот, чтобы уметь адаптироваться. При наши очень скромных мыслитльных способностях мы можем создать AI - искусственный интелект, кторый будет выполнять черную, неблагодарную мыслительную работу, на которую не стоит тратить наши скромные мыслительные способности.
По второму и третьему пункту ответ дан Демингом - принцип "Все как одна каманда" - отказ от конкуренции и переход к сотрудничеству - это единственное направление нашего развития.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад - 1 мес. 1 нед. назад #56743 от Aлександр Вьюшин

Александр, а вы не учите студентов, на КАКИЕ предприятия и к КАКИМ руководителям им надо идти на работу, чтобы реализовать <себя>?...

Интересный вопрос)))
Я задаю студентам такой вопрос Куда вы пойдете работать: 1 на предприятие, гда будуте много получать за то, что делать ничего не нужно или 2 на предприятие, где вам будут платить копейки, но дадут воззможность реализовать все свои идеи?

Если специалистам предложат копеечные зарплаты, то вероятнее всего у руководителя такого предприятия одна идея - формальная экономия на всем. И соответственно специалистам дадут возможность реализовывать лишь эту идею, делая что-то ненужное и не понятное.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад #56744 от Александр Запорожцев

Если специалистам предложат копеечные зарплаты, то вероятнее всего у руководителя такого предприятия одна идея - формальная экономия на всем. И соответственно специалистам дадут возможность реализовывать лишь эту идею, делая что-то ненужное и не понятное.

Согласен, такой вариант возможен, но в вопросе содержиться ключевое условие - возможность себя реализовать. Вспомним выступление Деминга перед японскими бизнесменами - он предложил им новый подход, подход необычный, противоречащий общепринятым представлениям о ведении бизнеса. Насколько Деминг сумел быть убедительным и насколько ситуация в бизнесе была настолько плохой, что у бизнесменов просто не было выбора?
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад - 1 мес. 1 нед. назад #56745 от Александр Запорожцев
Как известно, практическая деятельность должна быть направлена на достижение цели. Попытаюсь сформулировать цель анализа модели руководителя.
Необходимость построение модели руководителя возникла в контексте задачи улучшения деятельности предприятия. Многие специалисты считают, что препятствием на пути преобразований предприятия является руководитель. Возникает вопрос - Можно ли считать руководителя главным препятствием на пути преобразований?
Попытки построить модель руководителя "как сейчас есть" пока не принесли результата. Хочу предложить решение задачи "от противного" - определить модель руководителя такой, какой она "должна быть". Понимаю, что тут разных точек зрения еще больше, чем в отношении существующей модели руководителя, однако, хочу в качестве модели руководителя предложить треугольник Джойнера рассматривая его как модель убеждений руководителя приверженого принципам качественного менеджмента.

Треугольник Б. Джойнера определяет три основных постулата, положенных в основу TQM: одержимость качеством, научный подход и сотрудничество (все, как одна команда). Рассматривая эти три ключевых аспекта, как модель руководителя можно утверждать, что:
1. в успешной организации руководитель будет в первую очередь думать об удовлетворении требований потребителям,
2. руководитель в своих решениях будет основываться на объективных знаниях о процессах в деятельности,
3. руководитель будет создавать на предприятии единую команду, каж­дый член которой осознает свой личный вклад в достижение результатов деятельности предприятия в целом.

Модель руководителя "как сейчас есть" можно получить путем негативного отражения этой модели
1. руководитель будет в первую очередь думать об прибыли,
2. руководитель в своих решениях будет основываться на личном мнении и стремиться достичь максимальной производительности своего подразделения,
3. руководитель будет считать, что сотрудники думают только о зарплате. Хороших работников нужно поощрять, а плохих - увольнять.

Основой такой модели руководителя является то, что совеременные производственные системы так сложны, что не отвечают интуиции руководителей. Вот поэтому Деминг в Глубинных знаниях на первое место поставил Понимание системы. Важнейшим аспектом такой модели руководителя является его неумение выстраивать отношения с людьми на основе интересов дела, а не на основе опыта личных отношений. Этому аспекту соответствует Понимание психологии в Глубинных знаниях Деминга
Вложения:

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 1 нед. назад #56746 от Сергей Питеркин

Александр, а вы не учите студентов, на КАКИЕ предприятия и к КАКИМ руководителям им надо идти на работу, чтобы реализовать <себя>?...

Интересный вопрос)))
Я задаю студентам такой вопрос Куда вы пойдете работать: 1 на предприятие, гда будуте много получать за то, что делать ничего не нужно или 2 на предприятие, где вам будут платить копейки, но дадут возможность реализовать все свои идеи?

Александр, немного не в тему... Я сейчас набираю консультантов в команду. Если среди ваших не-студентов (высшее уже должно быть...) есть яркие ребята, на неограниченные возможности самореализации - направляйте в нашу сторону.
Описание здесь
hh.ru/vacancy/55535265
И нужно будет решать задачки ))
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум