Никита Сафонов пишет:

Деньги уже участвуют. И моя логика тут такая же как со скоростью внедрения - оттягивать этот бонус на пол года а то и больше в ожидании внедрения не будет мотивировать людей.

Но есть опасения, что внедрение предложения может забуксовать (любые причины) и не реализоваться. В итоге получим работника, который получил бонус за то, что не прошло в жизнь.

Это породит только завистников и поставит крест на всем этом. Внедрение - вещь коллективная. А почему не внедрил? Кто воспрепятствовал? и т.п.

У кого лучше у кого хуже? Почему оценили так мою идею а его этак.

Отменяйте пока не поздно.

Пустите лучше на благотворительность.

Интересно, сколько Никите заплатят за его 'идею'?

А если будет система только за внедрение - 'пролетает'?

'Абсурдная' получается 'идея'?

Александр Филонов пишет:

Интересно, сколько Никите заплатят за его 'идею'?

А если будет система только за внедрение - 'пролетает'?

'Абсурдная' получается 'идея'?

Александр, перечитал несколько раз, но так и не понял сути иронии

Дмитрий Стукалов пишет:

Никита, вы, значит, хотите чтобы работники вам несли предложения, которые увеличивают прибыль компании? Для этого вы создали какую-то систему, с которой теперь мучаетесь?

С точки зрения организации как системы, вы занимаетесь типичной локальной оптимизацией. В общем случае, локальные улучшения не приводят к положительному эффекту для организации в целом, а в вашем конкретном случае гарантированно нанесут вред! Не считайте работников недалекими. Они очень хорошо понимают, что вы ими манипулируете, бросая подачки за рацпредложения, тогда как руководители будут получать более существенные бонусы.

Для погружения в тему материалы из нашего файлового архива. Автор всех трех - Сергей Жаринов .
О мотивации и демотивации работников
О сдельной и не-сдельной оплате труда
Мотивация на процесс непрерывного совершенствования (перевод 4-й главы книги Management Dynamics)

Спасибо за ссылки, пошёл читать!

Никита, пробовал идти по схеме "как внедрим, так и выплатим"...не пошло. Убежден в рабочей схеме номер 2 - "признали целесообразным - выплатили". Почему так: а) сотрудник подавший предложение и увидевший в расчетном листе положенную ему "цифру" уже завтра задумается над тем, как бы ему ее кратно увеличить. Не все, но все же какая то часть будет искать новые идеи сразу. И тут следует добавить цитату (от части шуточную) нашего гл. инженера, когда от одного оператора за месяц пришло 14 (целесообразных) предложений: "Опять этот "Васичкин"! Он вообще работает или целыми днями свои кайзены ищет?!"; б) у каждого своя зона ответственности. Выполнил свою "работу" - получил "спасибо с нулями" в расчетке: один ищет и подает полезную идею. Второй рассматривает. Следующий внедряет. Кто-то платит. Логика такая: Я сделал то, о чем вы меня просили, будьте любезны заплатить мне (если обещали), я никак не могу повлиять на тех, кто затягивает с внедрением. Как альтернативу могу предложить вариант: Выплачиваем после внедрения, но если внедрение занимает более ... недель/месяцев, то выплачиваем сразу.

Надо пробовать. Понятно, что дорожка вывести может "не туда", но вопрос был в формате - "или или"

Ивчатов Павел пишет:

Надо пробовать. Понятно, что дорожка вывести может "не туда", но вопрос был в формате - "или или"

Если уже сейчас есть сомнение, что дорожка выведет туда, то может не стоит идти по ней?

Риски на любой дорожке присутствуют, а по ходу движения уже корректировать.