Стейкхолдеры. Субъективность восприятия реальности
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Если "Поэтому субъектом моделирования служит сама система" - субъект моделирование это то, что мы моделируем.Александр Филонов пишет: \
А когда SADT говорит о субьекте, она имеет ввиду человека или систему?
Я предлагаю прекратить обсуждать термины - лучше обсуждать суть обсуждаемого вопроса.
Вопрос Как разрабатывать проект модернизации системы на основе выявления функциональных требований стейкхолдеров, позволяющих устранить действие нежелательных явлений в работе системы?
Функциональные требования - требования стейкхолдера к функции поставщика, которые формулируются в рамках следующего шаблона: Для обеспечения <результата>необходимо, чтобы поставщик выполнял <требование>.
Суть вопроса:
1. Рассматриваться ситуация начала проекта модернизации существующей деятельности, что означает наличие неудовлетворенности в результатах этой деятельности
2. Я обозначаю эту неудовлетворенность как Проблема, которую можно конкретизировать в виде нежелательных явлений в этой деятельности
3. Инициатор проекта формулирует свое понимание того, что должно быть сделано. Эту формулировку я рассматриваю как требование стейкхолдера - инициатора проекта.
4. В рамках стандартного проектного подхода это требование формулируют как цель проекта.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Александр Запорожцев пишет: ...
Я предлагаю прекратить обсуждать термины - лучше обсуждать суть обсуждаемого вопроса.
Суть вопроса:
1. Рассматриваться ситуация начала проекта модернизации существующей деятельности, что означает наличие неудовлетворенности в результатах этой деятельности
2. Я обозначаю эту неудовлетворенность как Проблема, которую можно конкретизировать в виде нежелательных явлений в этой деятельности
3. Инициатор проекта формулирует свое понимание того, что должно быть сделано. Эту формулировку я рассматриваю как требование стейкхолдера - инициатора проекта.
4. В рамках стандартного проектного подхода это требование формулируют как цель проекта.
Возможно, это суть вопроса А где сам вопрос? Потерялся? А по-моему, он так и не был сформулирован.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Вопрос сформулирован в Предыдущем сообщенииГеоргий Лейбович пишет: А где сам вопрос? Потерялся? А по-моему, он так и не был сформулирован.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Вопрос сформулирован в Предыдущем сообщении
А где сумасшедший? - спросили санитары у трапа.
Сумасшедший молча показал пальцем на следующего за ним капитана.
Вы когда постфактум формулируете <вопрос> извиняйтесь хотя бы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
В первую очередь меня интересует как можно конкретизировать ту проблему, но основе которой инициатор проекта сформулировал свое требование (поставил цель проекта).Александр Филонов пишет: А что <Как>?
Под конкретизацией, я понимаю выявление нежелательных явлений, соответствующих требованию инициатора проекта.
Например, требование - несоответствия не должны повторятся. Проблема - несоответствия повторяются несмотря на то, что выполнен проект улучшений по устранению причин несоответствий.
Как можно составить список нежелательных явлений для этого случая?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: В первую очередь меня интересует как можно конкретизировать ту проблему, но основе которой инициатор проекта сформулировал свое требование (поставил цель проекта).
Под конкретизацией, я понимаю выявление нежелательных явлений, соответствующих требованию инициатора проекта.
Например, требование - несоответствия не должны повторятся. Проблема - несоответствия повторяются несмотря на то, что выполнен проект 6 сигм по устранению причин несоответствий.
Как можно составить список нежелательных явлений для этого случая?
Для начала давайте уберем "6 сигм". Я понимаю Ваше желание бросить камень в огород 6s, Lean или ТОС. Давайте назовем - "несмотря на то, что выполнен проект АЗ". Т.е. Вами. Так будет ближе к сути. И быстрее Вам поможет выйти на коренную причину.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
Заменил на "проект улучшений"Александр Филонов пишет: Для начала давайте уберем "6 сигм".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Например, требование - несоответствия не должны повторятся. ...<... >
Как можно составить список нежелательных явлений для этого случая?
<несоответствия не должны повторятся>
Список НЯ:
1. Несоответствия повторяются.
2. ???
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5556
- Спасибо получено: 591
2. Информация а Акте о несоответствии недостаточно для анализа причин несоответствийАлександр Филонов пишет: <несоответствия не должны повторятся>
Список НЯ:
1. Несоответствия повторяются.
2. ???
3. Выявляются только предполагаемые причины несоответствий
4. Нет подтверждения предполагаемой причины несоответствий
5. Отсутствуют практики оценки результативности КиПд и их учета при планировании КиПд
Если меня спросить - откуда я взял этот список - мне будет трудно объяснить, как я его составил.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Стейкхолдеры. Субъективность восприятия реальности