Конечно отрицательно... только выбора особого нет не СССР. Графики и есть самый камень преткновения...
И перспектива сделать еще хуже...

Возможно, это один из ответов на вопрос.
Даже несколько: отрицательно, нет выбора, камень преткновения, перспектива ухудшения ситуации...
Как-то сотрудничества не прорисовывается между коллективом и собственниками, то есть это уже два разных коллектива.

Смирнов Евгений пишет: Решил к вам обратиться с таким вопросом. По какой системе или теории нас в очередной раз "загибают"?
Возможно будет легче если будешь понимать что от тебя хотят "теоретически"

Да все то же бережливое производство. В Тойоте такое применяется, чтобы легче реагировать на колебания спроса. Излишки людей к дружественным компаниям на время скидывают. И там же берут себе, если не хватает. По идее универсализм позволяет легче планировать, но учитывая Ваши опасения - Вы видите какие то негативные последствия этого решения. Много зависит от персональных навыков? При планировании Вы учитываете индивидуальные особенности людей и пока есть запас по ресурсам - можно не сильно напрягаться при планировании, но если запас урежут - придется очень точно учитывать? Какие то другие причины?

Роман Пантелеев пишет: Да все то же бережливое производство. В Тойоте такое применяется, чтобы легче реагировать на колебания спроса. Излишки людей к дружественным компаниям на время скидывают. И там же берут себе, если не хватает.

Ну еще бы ТОС пипл мимо дома TPS просто так пройдет.
Как же дегтем не обмазать Тойоту?

Презрение к людям - это ТОС?

Скинули, взяли... Люди - это ведро с гайками?

Там, где заканчивается уважением к людям - заканчивается и бережливое производство.

Основной принцип БП: "Режьте, что хотите. Не трогайте людей."

Иначе хана кайдзен.



Вопрос топика заложен в самой фразе. "Куда нас ведут?"
- На убой .

Ибо далеко ходить не надо, чтобы понять:

1. Какая теория? - Смотрим: людей сократили вдвое, аттестации, управление по KPI (Revenue per head, доходы на голову - основной показатель)...

2. Основные признаки управления по KPI? - "flavor of the month" (очередная "модная программа месяца", ура-ура, завтра выкинем ее в мусорное ведро и с новомодной теорией снова ура-ура)

3. Подходит это под теорию лин? - нет. Это Деминг - нет? Похоже на ТОС - да. Цель - денежный поток. И все.

Завтра их, очередную партию, вышвырнут за забор. Сократят еще вдвое.

Никакой тут новой теории нет. Чистое выжимание пота. Cut cost.

В одной части убывает. В другой части (безработных и иждивенцев) - прибывает. На чьей шее они будут висеть? Кто их будет кормить?

Ответ правителей ТС: "наше предприятие является крупнейшим в РФ плательщиком налогов в пересчете на одного работающего"

Есть чем гордиться. Особенно когда останется один работающий.

Роман Пантелеев пишет: По идее универсализм позволяет легче планировать

Да согласен когда это все происходит в одной локации, когда ты можешь одного работника заменить другим, это упрощает жизнь, если вдруг человек заболел, или учится например.. ты можешь другого поставить на его место.
Как я уже писал, установлены жесткие требования по отработке нормы рабочего времени (учет годовой) не допускаются недоработки и переработки. Так же строго регламентирована выработка на одного работника (на каждый месяц планируется своя) - то есть нельзя просто так вывести лишних людей и размазать объем на всех. Эти две задачи сами по себе друг другу противоречат. То есть нас подводят к тому, что бы мы сами регулировали численность (при необходимости сокращали персонал ) или добирали если не хватает. Как я писал от аутсерсинга решили отказаться - как от не эффективного персонала - (что по сути верно). Но желание перекидывать персонал из цеха в цех ничем не подкреплено - ни стабильными планами - ни опытом персонала.

Александр Филонов пишет:


Александр мне просто добавить нечего - вы только мои мысли подтвердили.

Евгений, а опыт работы на других местах откуда возьмется)))??
Время на обучение выделяется))?

Aлександр Вьюшин пишет: Евгений, а опыт работы на других местах откуда возьмется)))??
Время на обучение выделяется))?

Процентов 80 это работа на фасовочных линиях, у фасовщиков опыт и сейчас имеется - на небольшие сроки персонал привлекали уже.
С высоко квалифицированным сложнее, но с обучением как правило проблем не возникает - на это конечно время дадут.

Евгений, Вы сами написали, что Желание ротации персонала по участкам не подкреплено опытом персонала.
С высококвалифицированными всегда сложнее)), они кроме всего прочего и уважения к себе требуют.))

Aлександр Вьюшин пишет: Евгений, Вы сами написали, что Желание ротации персонала по участкам не подкреплено опытом персонала.
С высококвалифицированными всегда сложнее)), они кроме всего прочего и уважения к себе требуют.))

Да с квалифицированным сложно, думаю скорее всего квалифицированный будет задействован на неквалифицированной работе.