А все руководители среднего и высшего звена видят эти проблемы и стремятся к из решению?
Обучение руководителей проводили?

Целостное видение проблем у собственника /он же ген.дир./ Руководители разных уровней и подразделений видят множество проблем вне их подразделений)))
Какое-то обучение было, когда-то... материалы по БП в отделе обучения персонала датируются 2007г... кто-то еще вспоминает некие заветы БП иных уж с нами нет...
Я только приступаю к этой проблеме 2-й месяц на данном предприятии.

Владимир Затеев пишет:

Руководители разных уровней и подразделений видят множество проблем вне их подразделений)))

Какое-то обучение было, когда-то...

Руководителей, у которых нет проблем в их подразделений переводите в те подразделения, где они видят проблемы. Если не хотят переводится - увольняйте. Хватит управленческой воли))?

Проводите обучения, те кто не воспринимает идеи БП, увольняйте, не тратьте на них время и нервы, тем более одно внедрение они уже сумели запороть....

Aлександр Вьюшин пишет:

Владимир Затеев пишет:

Руководители разных уровней и подразделений видят множество проблем вне их подразделений)))

Какое-то обучение было, когда-то...

Руководителей, у которых нет проблем в их подразделений переводите в те подразделения, где они видят проблемы. Если не хотят переводится - увольняйте. Хватит управленческой воли))?

Проводите обучения, те кто не воспринимает идеи БП, увольняйте, не тратьте на них время и нервы, тем более одно внедрение они уже сумели запороть....

На любом предприятии найдутся простые работяги, которым небезразличны проблемы производства. Просто найдите их и в каждом подразделении найдётся куча проблем, которых упорно не хотят видеть действующие руководители. И эти же руководители будут любыми методами саботировать перемены, дабы не менять устоявшейся уклад рабочего времени, где несомненно будут и личные интересы.

Владимир Затеев пишет:

Целостное видение проблем у собственника /он же ген.дир./ Руководители разных уровней и подразделений видят множество проблем вне их подразделений)))

Дальнозоркость? Нужны очки лин?

PS Там, в подвале, семинар в Ст-П проводят по лин. Внедрение стандартов. Может с этого и начать?

Владимир Затеев пишет:

Планируемые результаты от решения поставленных задач: 1. Реализация планов производства, особенно по ключевым клиентам. 2. Отсутствие отказов у потребителя. 3. Эффективное освоение производства перспективных продуктов, пока их не успели освоить конкуренты /пока получается освоение почти к завершению волны спроса/. 4. Снижение себестоимости продукции и внутренних потерь /времени, материальных ресурсов/ для обеспечения резервов перспективного развития и повышения средней з/п.

Если у Вас есть оцифроманные цели по каждому из четырех направлениям, берите все руководство организации и копайте факторы влияния на все эти показатели. Пока не сделаете укрупненный план мероприятий по каждому направлению, с конкретными ответственными и измеримыми целями - я бы не рекомендовал соваться в цеха и отвлекать рабочих от их непосредственных обязанностей. Точнее, на производстве быть, интересоваться мнением персонала можно и нужно, но нагружать доп. работой, пока не определитесь с целевым видением и планом работ - ни в коем случае.

Главное объясните сотрудникам их выгоду (в денежном эквиваленте),поощряйте тех кто проявляет инициативу. И выполняйте свои обещания!

Выгоду тем сотрудникам, которые развиваются, учатся и работают. Важно чтоб эти сотрудники сами увидели бездельников и равнодушных к Компании и выдавили их из своих подразделений.

Ситуация типичная для постсоветского предприятия. Прочитайте книгу "Цель" Голдратта. Вам нужен здравый смысл. Дайте прочитать директору. Ничего не трогайте , пока не прочитаете. Это серьезно.

И не нужно никого увольнять - люди такие, каких воспитало ваше предприятие. Меняйтесь вместе с ними.

Оцифровка целей ничего не даст - в головах людей просто слишком много заблуждений накопилось.

Конкретные инструменты (5С, СМЕД, TPM) скорее всего ничего не принесут, кроме разочарования (вероятность 75%).

"Чистить" нужно головы, а не полы, планы и стандарты.

Вальчук Виктор Васильевич пишет:

Ситуация типичная для постсоветского предприятия. Прочитайте книгу "Цель" Голдратта. Вам нужен здравый смысл. Дайте прочитать директору. Ничего не трогайте , пока не прочитаете. Это серьезно.

И не нужно никого увольнять - люди такие, каких воспитало ваше предприятие. Меняйтесь вместе с ними.

Оцифровка целей ничего не даст - в головах людей просто слишком много заблуждений накопилось.

Конкретные инструменты (5С, СМЕД, TPM) скорее всего ничего не принесут, кроме разочарования (вероятность 75%).

"Чистить" нужно головы, а не полы, планы и стандарты.

Это точно, если сотрудники Вас не поймут и не захотят меняться, Вы ни чего не добьётесь, кроме показухи и кампанейщины.