Функции и методы работы спец-та по производственной системе
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Да, многие так и думают. Есть заместители - умые и грамотные. Лучше им не мешать. Только на стыке зон ответственности (межфункциональные барьеры) кто-то должен решать вопросы. А вот тут решение приходит по принципу "кто громче крикнет" или "кто ближе к телу". А про "чрезвычайную" занятость первого лица я вообще лучше помолчу...Александр Филонов пишет: А может обязанность ГД помогать другим организовывать и совершенствовать процесс?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Александр Вьюшин пишет: Александр я с Вами не соглашусь . ГД должен сформировать себе удобную свиту, которая будет им Великим восхищаться, льстить, сказки рассказывать и неудобных сотрудников съедать. Разве не верно?
ГД должен обеспечить исполнение поставленных предприятию целей. Должен ли он формировать свиту, гарем, рок-группу, или в одно лицо всё делать - это уже его проблемы.
Андрей Николаевич, я позволю себе не объяснять публично причины своего несогласия с Вашим подходом, чтобы не захламлять ветку. Как-нибудь дойдут руки - напишу в личку (хотя в топике, на который указывал ссылку, я всё ответил). Ну и Вам вэлкам.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Деминг нервно курит в сторонке...Рогожин Александр пишет: ГД должен обеспечить исполнение поставленных предприятию целей. Должен ли он формировать свиту, гарем, рок-группу, или в одно лицо всё делать - это уже его проблемы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Стеблев Вадим
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 43
- Спасибо получено: 4
Еще вопросы возникли.
Создавал ли кто на предприятиях документ регламентирующий деятельность группы развития ПС, не должностную, а положение, например "Координационный совет по производственной системе", в которой:
1.Обозначен уровень в орг.структуре "спецов ПС".
2.Методы управления изменениями.
Может кто поделиться?
P.S.: понимаю, что нам без такого не обойтись
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1813
- Спасибо получено: 508
Создайте, в таком случае положение об отделе , с описанием взамиодействия с другими службами. У Вас, СМК есть на предприятии?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Вьюшин пишет: Создайте, в таком случае положение об отделе , с описанием взамиодействия с другими службами. У Вас, СМК есть на предприятии?
Ну да, посмотрите стандарт ISO 9001, ISO 9004. И ссылки в них.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
Твой вопрос напомнил мне мою ситуацию несколько лет назад, когда я был директором по ПС большого химзавода и возглавлял группу по развитию ПС. Само введение такой должности и группы - уже конфликт. Ты назначен улучшать процессы которыми рулит главный инженер, директор по производству и т.д. Ни один руководитель не будет рад твоей помощи, ты вторгаешься в их племя, на их территорию. То, что тебе кажется мудой, на самом деле - эндемики, которых племя оберегает) С главным инженером у меня был открытый конфликт, он отменял все мои решения, на что управляющий директор предлагал мне издавать приказы за его подписью, отменяющие решения главного инженера) Самая частая претензия, которую я слышал в свой адрес тогда - п...ть, все горазды, раз такой умный - пусть пойдет и сам сделает. Я просил отдать мне руководство ремонтной службой (был соответствующий 4-х летний опыт на тот момент) но не отдали. Полтора года такой возни были малопродуктивны.
Предложи гендиру отдать тебе руководство каким-нибудь проблемным и важным подразделением. Покажешь на его примере как надо работать. И тебе нервотрепки меньше и компании больше пользы будет. То что ты сможешь, я не сомневаюсь.
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Кукушкин Александр
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 15
- Спасибо получено: 2
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Это решается переходом от функционального управления к управлению на основе процессов.Кукушкин Александр пишет: Для нормального развития предприятия сначала нужно решать проблему взаимодействия между отделами(племенами), а только потом переходить к производственным процессам..
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Функции и методы работы спец-та по производственной системе