Роман Коваленко пишет: либо стоит всеж озадачиться готовой системой,подстраеваемой под свои нужды,если кто сталкивался с подобным,ткните носом,ASP и MSE в гугле тяжеловаты для наличных требований.Чем проще для персонала,тем лучше.

Здравствуйте !
Посмотрите вот здесь
А вот это ролик о расчёте
В общем посмотрите - может и пригодится.

Большое спасибо за консультации,беру таймаут на пару дней для переосмысления полученной информации.

Роман Пантелеев пишет: Если Вы создаете модель bottleneck.
Необходимо зафиксировать ограничение на одном ресурсе. Все остальные ресурсы должны иметь бОльшую мощность (необходимо их расшить). Либо можно просто найти текущее ограничение и завязаться за него. Дальше планируете только ограничение (отсюда будет предсказание срока выпуска). Перед ограничением создать буфер, а все остальные звенья подчинить ограничению. Они не планируются и работают для обеспечения ограничения. Все их планирование заключается в запуске в производство с опережением определенного времени (сколько именно - считаете производственное время до ограничения и добавляете время буфера).

Соответственно вышесказанному,для рассчета максимально возможного объема выпускаемой ГП,мы можем рассматривать только пропускную способность участков,являющихся ограничением системы,так?Тогда из этого следует,что убрав данное ограничение и увеличив максимальную пропускную способность системы,мы получим ограничение на другом участке цепочки.Получается циклическая ссылка.До бесконечности расширять систему нельзя,нехватит ресурса.Стоит ли максимально расширять систему,или подождать,что в этом случае она,как самодостаточный организм,сама остановится в развитии на том уровне,который вам нужен?

Сколько видел споров насчет блуждающих ограничений - удивлялся: для чего в этом ковыряться? Надо просто брать - и делать. А там война план покажет. Можно подумать, "локальная оптимизация" хуже, чем отсутствие какой-либо. На первые грабли наступите - а там веселее пойдет
Мне кажется, с этим делом много шаманских придыханий. Да, бывает, что копейку ищут не там, где потеряли, а там, где светло. Но это вырожденный случай: предельных дураков среди реальных руководителей нет. Если просто включить голову, обследовать процесс, провести хоть какой анализ причин-следствий и не бросать на полпути - успех неизбежен. А что до ошибок - то без них НИКОГДА не бывает и бояться их не надо.

Роман Пантелеев пишет: Если Вы создаете модель bottleneck.

Что это за модель, Роман? Судя по названию, связана с ТОС. Но в ТОС нет такой "модели". Вы вводите в заблуждение людей, которые пока не знают ТОС.

Необходимо зафиксировать ограничение на одном ресурсе. Все остальные ресурсы должны иметь бОльшую мощность (необходимо их расшить).

Нет такого подхода в теории ограничений (расширить мощности всех остальных ресурсов). Есть пять фокусирующих шагов, которые не предполагают такого сценария. Если вы решили улучшить подход ТОС, то сделайте это в отдельной статье, пожалуйста, обоснуйте свой подход. Но советовать свои личные "открытия" людям, не знающим ТОС, это дискредитировать ТОС.

Либо можно просто найти текущее ограничение и завязаться за него. Дальше планируете только ограничение (отсюда будет предсказание срока выпуска). Перед ограничением создать буфер, а все остальные звенья подчинить ограничению. Они не планируются и работают для обеспечения ограничения. Все их планирование заключается в запуске в производство с опережением определенного времени (сколько именно - считаете производственное время до ограничения и добавляете время буфера).

Здесь все правильно, но есть неточность. Временем буфера называется время, за которое заказ будет выполнен с момента его запуска до момента прихода в ограничение(и обычно это время производственного цикла). Само время производственного цикла всегда содержит в себе большое время подстраховки (поскольку машинное время много меньше времени производственного цикла), а потому не нужно и говорить о добавлении какого-то времени подстраховки. Предприятие, которое работает в "обычном" режиме, имеет слишком большое время производственного цикла, а потому при переходе к управлению "барабан-буфер-канат", время буфера устанавливается меньше "обычного" времени производственного цикла.

Роман Коваленко пишет:
Соответственно вышесказанному,для рассчета максимально возможного объема выпускаемой ГП,мы можем рассматривать только пропускную способность участков,являющихся ограничением системы,так?Тогда из этого следует,что убрав данное ограничение и увеличив максимальную пропускную способность системы,мы получим ограничение на другом участке цепочки.Получается циклическая ссылка.До бесконечности расширять систему нельзя,нехватит ресурса.Стоит ли максимально расширять систему,или подождать,что в этом случае она,как самодостаточный организм,сама остановится в развитии на том уровне,который вам нужен?

До бесконечности конечно расширять нельзя. И не потому, что не хватит финансов. Просто потому, что рано или поздно ваше ограничение переместится на рынок: вы получите возможность производить больше, а рынок не сможет у вас столько взять. Тогда вы будете управлять исходя из того, что ваше ограничение - рынок. Но ведь ваша задача сейчас - рассчитать вашу производительность (объем выпуска) и получить простую методику управления. Вы получаете и то, и другое. Если вы конечно знаете, какой именно ресурс сейчас ограничивает ваш выпуск. Не исключен вариант, что уже сейчас - ограничение на рынке.

Михаил Шустер пишет: Сколько видел споров насчет блуждающих ограничений - удивлялся: для чего в этом ковыряться? Надо просто брать - и делать. А там война план покажет. Можно подумать, "локальная оптимизация" хуже, чем отсутствие какой-либо. На первые грабли наступите - а там веселее пойдет
Мне кажется, с этим делом много шаманских придыханий. Да, бывает, что копейку ищут не там, где потеряли, а там, где светло. Но это вырожденный случай: предельных дураков среди реальных руководителей нет. Если просто включить голову, обследовать процесс, провести хоть какой анализ причин-следствий и не бросать на полпути - успех неизбежен. А что до ошибок - то без них НИКОГДА не бывает и бояться их не надо.

тема "блуждающих ограничений", как и тема "локальной оптимизации" НИКАК не связана с обсуждением в этой ветке. НИКТО не поднимал этих вопросов. Роман лишь сказал о перемещении ограничения, когда мы справимся с предыдущим. Это совершенно другая тема. Предлагаю не уходить в сторону. Тем более, что об этом много было сказано.

Настоящим ограничением в данной схеме (у ТС) является "отдел продаж". Он самопроизвольно устанавливает "планы производства", срывая любую нормальную подготовку и стабильный выпуск. Сегодня он кричит - выпускайте "одно", и останавливайте "другое"! Пока те перестраивались, потеряли кучу времени, напортачили и худо-бедно начали выпускать это одно, они уже нафорекастили и кричат - бросай "одно" и снова начинай "другое" (которое недавно бросили). Все это обосновывается мудростью прогнозов, высосанных из пальца и широтой ассортимента, которая должна быть представлена на полке магазинов и складе ГП, (иначе зачем же учились на маркетологов?).

Можно просто взглянуть на больший период (не один месяц), а к примеру, предыдущий год, и посмотреть, сколько и чего было выпущено за год. Попытаться спланировать на основе этих данных оптимальную загрузку мощностей (предполагая, что если б мы знали заранее План на год), то как бы мы планировали производство Ежемесячно (сколько и чего выпускать, в какой последовательности переключаться и т.д.)

На самом деле "разболтанность" в отделе продаж напоминает беспорядочную перекладку парусов, которые хаотически перебрасываются с борта на борт по команде полупьяного шкипера, которые все думают знает куда держит курс.

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Это совершенно другая тема

Такое впечатление, будто вы знаете какую-то военную тайну, которую не знаю я

Александр Филонов пишет: Настоящим ограничением в данной схеме (у ТС) является "отдел продаж". Он самопроизвольно устанавливает "планы производства", срывая любую нормальную подготовку и стабильный выпуск. Сегодня он кричит - выпускайте "одно", и останавливайте "другое"! Пока те перестраивались, потеряли кучу времени, напортачили и худо-бедно начали выпускать это одно, они уже нафорекастили и кричат - бросай "одно" и снова начинай "другое" (которое недавно бросили). Все это обосновывается мудростью прогнозов, высосанных из пальца и широтой ассортимента, которая должна быть представлена на полке магазинов и складе ГП, (иначе зачем же учились на маркетологов?).

Вот в этом то и заключается самая головная боль((,а именно:сегодня дай это,а завтра дай другое,и срочно