Обсудить можно почему популярны комиксы? Что за нафталиновый "реинжиниринг" достали авторы из сундука?
Почему "диаграмма Ганта" приводит их в некий религиозный экстаз и что за елей они предлагают руководителям?

Почему для продажи собственных консультационных услуг необходимо атаковать значки, которые используют на Тойоте? В чем сакральный смысл?

Удивительно, что

Анализ наличия/отсутствия реально применяемых дисциплинарных штрафов и взысканий и влияние данного параметра на реальный уровень организации системы экономической мотивации;

есть, а бонусов и премий - нет.

Вопрос не по теме, но давно ищу на него ответ и никак не могу для себя найти.
Как научиться концентрировать свое вниманием на определенном обьекте ?
К примеру изучение какого-либо материала на рабочем месте ( книги/статьи) , где вокруг идут бурные обсуждения вопросов и постоянный поток новых людей . Сконцентрироваться очень сложно , особенно при чтение сложного материала, внимание постоянно переключается на другие вопросы.

Многие предлагают представлять стеклянный купол, либо скафандр, куда не проходят посторонние раздражители .

Как справляетесь с этим вы и как вы сумели выработать в себе такое качество ?

Дмитрий Стукалов пишет: Юр, так и хочется процитировать "- Не читайте перед завтраком советских газет".
Ты зачем лазишь по сайтам, которые не для чтения? Ты шрифт видел? А понять - о чем говорится хотя бы в одной их статье смог? Чего обсуждать-то?

Да сайт паршивенький, Дим, согласен, его обсуждать и не хочется... А вот сама тема мнимого соперничества между технологиями "рисования" бизнес-процессов, мне кажется, довольно актуальна. Встречаю все еще много вакансий "бизнес-аналитика" с требованиями знаний Aris и IDEF0. Пытаюсь понять "заказчиков". Думаю: ну нарисуете вы эти линии-черточки-кружочки, а дальше-то что? В чем идея?

Мне кажется, именно ИДЕЯ, понимание взаимосвязи бизнес-процессов (и деятельности вообще) как ПОТОКА [создания ценности], которые дает Lean, делают эту культуру управления жизнеспособной и конкурентной. Отсюда - совет ТС и любым его последователям: начинайте с выработки понимания и ощущения этого потока у себя и в компании вообще. Это главное, а инструменты его (потока) визуализации и реорганизации - вторичны, субъективны, их часто лучше не копировать или заимствовать, а разрабатывать под себя...

Андрей Брагинец пишет: Вопрос не по теме, но давно ищу на него ответ и никак не могу для себя найти.
Как научиться концентрировать свое вниманием на определенном обьекте ?

Ну это не самое лучшее качество.

Когда Вы его приобретете возникнет другая проблема - а как замечать все эти прекрасные детали, которые остались за бортом?

PS Пока отсутствует концепция, теория, пусть самая примитивная - понять на что обращать внимание довольно сложно. Как говорил Деминг - "опыт сам по себе НИЧЕМУ не учит."

Постарайтесь начинать с простого (а не с сложного). Обычно даже по самому сложному предмету начинаешь с простых книжек. К примеру "Lean dor Dummies" (Лин для Чайников). Затем к более сложным предметам.

Сосредотачиваться помогает конспектирование. Если есть привычка конспектировать по ходу выступлений, презентации, обсуждения, то это само по себе удерживает концентрацию на предмете независимо от отвлекающих факторов. Но и этому надо учиться, нужна практика, нужна система и собстенное ноу-хау.

Андрей Брагинец пишет: Вопрос не по теме, но давно ищу на него ответ и никак не могу для себя найти.

Вопрос очень даже по теме, Андрей.

Одевать на себя скафандр глупо - это самоизоляция.

Не потеряться в потоке "шумов" и избытка информации можно, лишь не упуская из перископа свое понимание "Ценности" и постоянно за него держась, как за якорь. А чтобы за это понимание ДЕРЖАТЬСЯ, нужно его сперва СФОРМУЛИРОВАТЬ. Логично, емко, конкретно. Это одно из важнейших умственных упражнений, которое дает основу для всех остальных навыков.

Есть книга в электронном виде. Считаю ее очень полезной, а составления карт ПСЦ, работа необходимая, интересная и позволяет взглянуть на ситуацию иначе, чем она выглядит на первый взгляд. Кому нужна книга пишите на почту: Адрес электронной почты защищен от спам-ботов. Для просмотра адреса в вашем браузере должен быть включен Javascript.. С радостью поделюсь.

Андрей Брагинец пишет: Сконцентрироваться очень сложно, особенно при чтение сложного материала, внимание постоянно переключается на другие вопросы

Если чего-то очень сильно ищешь, оно само тебя найдет. Сколько раз было...
Не стоит избегать разнообразия (Эшби)
Если разум убегает дальше книжки, значит он сам чего-то ищет. Не думаю, что это плохо

Юрий Рыбалка пишет: понимание взаимосвязи бизнес-процессов (и деятельности вообще) как ПОТОКА

Прикол в том, что никакое изучение чего-то не даст понимания взаимосвязи. Для этого нужно пролезть предприятие сверху донизу, от маркетинга до бухгалтерии. Не думаю, что оптимизировав одну только ПС можно добиться чего-то стоящего

Михаил Шустер пишет: Если чего-то очень сильно ищешь, оно само тебя найдет. Сколько раз было...
Не стоит избегать разнообразия (Эшби)
Если разум убегает дальше книжки, значит он сам чего-то ищет. Не думаю, что это плохо

Да, у меня немного частный случай, дело в том, что сейчас нахожусь в Италии и одна из целей это изучение итальянского языка. Каждый раз услышав итальянские фразы, мозг переключается стараясь перевести это =)

Поэтому хорошо бы было научиться контролировать себя =) Как по команде.
"Так сейчас я полностью вовлечен в изучение данной главы и не отвлекаюсь!" Ну или что-то вроде этого )