Готовность к Lean


11 года 1 мес. назад #19873 от Vladimir Gavenko

Фролов Сергей пишет: ),так ведь проще- наказал виновника и забыл, опять таки и власть свою показал.


Совершенно верно! У традиционных руководителей так и положенно - у проблемы есть ФИО и выяснять первопричины не царское это дело :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 1 мес. назад #19874 от Vladimir Gavenko

Фролов Сергей пишет: пилу некогда было заточить, потому что дрова надо успеть допилить.


А это к тому, что у каждого свои интересы. Выжать максимум для себя и/или подержаться максимум ( а для этого как раз и нужна незаменимость при тушении пожара и как следствие отсутствие системы ) или стоять горой перед акционерами, получая по шапке доказывать необходимость изменений.
Не все сегодня готовы отстаивать необходимость БП, даже если и разбираются в нем. Ведь эффект будет не сразу. Проще быть угодным собственнику сейчас (синица в руках) и не "париться", чем работать на перспективу Компании...

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


  • DMAgIC
  • DMAgIC аватар
  • Не в сети
  • Завсегдатай
  • Завсегдатай
  • Больше
11 года 3 нед. назад #19924 от DMAgIC
Коллеги, еще один момент добавлю: когда пытаются внедрить все и сразу.

В нескольких параллельных ветках звучало, что такая мелочь как «покрасить шкафчики» - это не лин. На другом конце – желание «съесть слона целиком», что ни к чему хорошему не приводит.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 3 нед. назад #19935 от Александр Филонов

DMAgIC пишет: Коллеги, еще один момент добавлю: когда пытаются внедрить все и сразу.

В нескольких параллельных ветках звучало, что такая мелочь как «покрасить шкафчики» - это не лин. На другом конце – желание «съесть слона целиком», что ни к чему хорошему не приводит.


Краска - есть, кисточки - есть, камни - есть, дротики - есть, ущелье - есть... Готовность есть? :laugh:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 3 нед. назад #19997 от Сенько Александр Анатольевич
Подобные слова слышу от руководителей и неруководителей все годы, что занимаюсь консалтингом.

Смелости сказать прямо, что улучшения не нужны, у таких людей нет. Поэтому и говорят, что предлагаемые улучшения(неважно, что Управление проектами, процессами или Lean) в принципе хороши, но наша организация еще не готова, нужно подождать пару лет, а еще лучше - лет пять.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 2 нед. назад #20144 от Михаил Якушев
Добавлю несколько мыслей к вышесказанному.
Кто сейчас у руля комапний - в основном, финансисты, бухгалтера, юристы, ну еще спецы по менеджменту. Их задача - доход сегодня, что будет с команией завтра - до лампочки, главное, сегодня успеть взять для себя по-максимому. Таких руководителей очень много и они ориентированы (в т.ч. и собственниками или акционерами) на краткосрочный эффект.
А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 2 нед. назад #20154 от Александр Карбаинов

Михаил Якушев пишет: Кто сейчас у руля комапний - в основном, финансисты, бухгалтера, юристы, ну еще спецы по менеджменту. Их задача - доход сегодня, что будет с команией завтра - до лампочки, главное, сегодня успеть взять для себя по-максимому. Таких руководителей очень много и они ориентированы (в т.ч. и собственниками или акционерами) на краткосрочный эффект.
А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.

ИМХО - максимализм. Более того, инженеры склоны к инструментальному подходу (внедрение 5С ведёт к сокращению затрат?..), а лин - задача прежде всего управленческая.

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 2 нед. назад #20159 от Михаил Якушев

Александр Карбаинов пишет:

Михаил Якушев пишет: А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.

ИМХО - максимализм. Более того, инженеры склоны к инструментальному подходу (внедрение 5С ведёт к сокращению затрат?..), а лин - задача прежде всего управленческая.


Александр,
и как же Вы представляете решение этой "управленческой" задачи?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 2 нед. назад #20161 от Роман Пантелеев

Владимир Гавенко пишет: Не все сегодня готовы отстаивать необходимость БП, даже если и разбираются в нем. Ведь эффект будет не сразу. Проще быть угодным собственнику сейчас (синица в руках) и не "париться", чем работать на перспективу Компании...


Владимир, а если быть честным - что важнее тому кто радеет за БП: компания или опыт внедрения БП? Я знаю куда тыкать - сам прошел через это. С компанией ничего плохого случиться не может - вон у японцев же работает! Возьмем ножик побольше и перекромсаем больного... будет как новенький!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 2 нед. назад #20162 от Роман Пантелеев

Михаил Якушев пишет: Добавлю несколько мыслей к вышесказанному.
Кто сейчас у руля комапний - в основном, финансисты, бухгалтера, юристы, ну еще спецы по менеджменту. Их задача - доход сегодня, что будет с команией завтра - до лампочки, главное, сегодня успеть взять для себя по-максимому. Таких руководителей очень много и они ориентированы (в т.ч. и собственниками или акционерами) на краткосрочный эффект.
А Lean - задача инженерная. Вряд ли ее сможет решить бухгалтер.


Михаил, простите, но весьма слабо представляя финансистов, бухгалтеров, юристов и еще "спецов по менеджменту" Вы делаете далеко идущие выводы.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум