Руководству стало скучно.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Рогожин Александр пишет: Юрий,
если помните, где-то в мае-июне мы с Вами общались на эту тему. Вы, помнится, тогда говорили, что сами в свое время "работали, пока не поперли" и не очень об этом жалеете
Да помню конечно.
Я уже привык, что о прошлом жалеть нельзя. Мое прошлое - это лучшее, что у меня есть в настоящем.
Только я от этих войн изрядно устал. Да и честно сказать, никого не победил, кроме себя. Хлопотно это.
Поэтому я - за то, чтобы идти до конца. По крайней мере, до получения более-менее стоящего оффера со стороны.
Это тяжелый путь, не всякий потянет, и не всякому нужно. Я бы не стал так легко рекомендовать.
((с)-В.С.Высоцкий)Эй вы, задние, делай как я!
Это значит, не надо за мной...
Колея эта только моя,
Выбирайтесь своей колеей.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 170
Юрий Рыбалка пишет: Да помню конечно.
Я уже привык, что о прошлом жалеть нельзя. Мое прошлое - это лучшее, что у меня есть в настоящем.
Только я от этих войн изрядно устал. Да и честно сказать, никого не победил, кроме себя. Хлопотно это.
Я поэтому и написал -
Если этого добра (в смысле - опыта таких вот "рубок") и так навалом, то попробуйте все равно "зарубиться" - получите два-три оклада и спокойно устроитесь в другое место
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Это не поговорка. Это нагорная проповедьЮрий Рыбалка пишет:
Александр Иванов пишет: На счет бисера разъясните.
Да поговорка такая есть, Александр. Перед свиньями его не мечут, т.к. они оценить все равно не в состоянии.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 570
- Спасибо получено: 218
А руководству то что, от Ваших одинаковых рабочих мест и полным ходом внедрения ПС? Продавать стали больше? Закупать меньше/дешевле? НзП уменьшили? Выработку увеличили? Рабочих сократили? ...?
Полагаю, что из вопросов выше понятен совет, как разговаривать с руководством, чтобы развитие ПС продолжалось со смыслом. И не стоит нервы трепать себе: нет результатов (для производственного бизнеса в целом - зачем ПС?
В обвинение руководства.
А если все вышеуказанное (действительно) присутствует (можно показать на цифрах), но руководство "не внемлет", валите оттуда.
Или, из этой же "поговорки": "стучите и откроют Вам, спрашивайте, и ответят Вам" (примерно так, по памяти)
P.S. Вообще, всяческие ПСы - вещь нужная и полезная. Даже на уровне 5С - если это действительно работает. Но руководству это все нужно продавать.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Иванов
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 98
- Спасибо получено: 0
Но весь вопрос в том, что руководство к внедрению ПС относится как "что бы было", а нам хочется именно систему построить.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Сергей, мне кажется, что руководство должно заниматься бережливым производством, оно должно вовлекать персонал и находиться на лидирующих позициях.Сергей Питеркин пишет: В защиту руководства.
А руководству то что, от Ваших одинаковых рабочих мест и полным ходом внедрения ПС? ...
...Но руководству это все нужно продавать.
Поэтому, поясните, что ему надо продавать? Если нет результата, то не надо отказываться от БП, а может надо разобраться в причинах? Может это недостаток знаний и опыта, может ошибки в мотивации... Но сделать это должно само руководство!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Ермаков
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 5
- Спасибо получено: 0
Коллеги, действительно Сергей рассуждает как консультант... Это плохо? Думаю - нет. Просто, консультационной позиции в подобной ситуации недостаточно,она не поможет, пока "ситуация не созреет". При этом ждать можно вечно... Но и философские рассуждения типа "руководство должно..." - это не про жизнь.Сергей рассуждает как консультант и про руководство и про бережливое производство...
Поэтому думаю уместно привести в пример голдратовская технология преодоления «шести слоев сопротивления» в Теории ограничений (ТОС) - на мой взгляд, лучшая методология мышления и действий для такой ситуации(как для наемных работников, так и для консультантов ). Рекомендую также статью: Виктор Вальчук "Управление изменениями" - www.tocpeople.com/2011/05/upravlenie-izmeneniyami/#more-781 .
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Илья Соколов
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 299
- Спасибо получено: 7
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Иванов
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 98
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Руководству стало скучно.