Игорь Аркадьевич Балакерский пишет: ...Метод тащит сам за собой. Почему потребовалось какое-то "командообразование" поверх применения методов совершенствования производственной системы, которые сами по себе есть командообразующие?

Хороший вопрос. Есть и еще.

1. Понятие «команда» предполагает наличие цели – иначе это просто «сообщество». (Имхо: сообщество – это объединение на основе общности интересов. В команде же, кроме этого, люди объединены общей целью, заинтересованностью в ее достижении и зависимостью каждого от конечного результата.)
Для разных целей требуются разные команды. Запустить производство "с нуля" - нужна одна команда, вырезать персонал до минимума в условиях кризиса - принципиально другая (обе ситуации мы наблюдали живьем - помнишь, Дим?). Использовать небольшую компанию как ослика, который тащит на себе кредиты для "большого брата" - третий вариант (тоже проходили), увести активы и обанкротить предприятие – четвертый (слава Богу, пока не довелось).

Вопрос, вытекающий из п.1: Раз уж мы завели речь о команде, то, может быть, надо начать с целей?

2. В любом коллективе уже есть команды (и сообщества). Если начальник производства и главный механик эффективно взаимодействуют на работе, оба честно тянут общую лямку, да еще на корпоративе садятся рядом, то это – команда. Один и тот же человек может входить сразу в несколько команд и сообществ (команды пересекаются). С этой точки зрения компания состоит из команд, словно кольчуга из колец.

3. Команды образуются вокруг неформальных лидеров (люди тянутся к лидерам, к сильным).

4. Вероятно, коллективом и надо управлять, как совокупностью команд – и, вероятно, через лидеров.

5. Беда, если первые лица не входят ни в одну из таких команд.

6. Надеюсь, мы все далеки от желания из всего коллектива создать «одну дружную команду»: 1). это невозможно в принципе; 2). вторая «Единая Россия» никому не нужна.

Вопрос, вытекающий из пп. 2-6: А что подразумевает под командой топикстартер? Кто в нее должен входить?

Дмитрий, если требуется командообразование, значит в команде цели участников расходятся между собой и между целями учредителей. Тренинг ничего не даст - все вернутся на следующий день на работу, начнут выполнять свои локальные KPI. И если эти самые KPI расходятся с вчерашним команднообразованным отделом, то люди сразу забудут и про тренинг, и про вчерашнюю команду. Так как свой карман ближе.

Здесь единственный совет (который проверен в том числе и на практике) - выстраивать правильное целеполагание. Тогда и команда соберется без всяких тренингов. Только это процесс не одного месяца.

Дмитрий Стукалов пишет: Коллеги, все же, кто-то пользовался услугами тимбилдеров? Какие остались впечатления? Действительно ли это сближает, помогает лучше понимать друг друга?

Нам тимбилдинг сильно помог, снял напряжение, которое на момент тренинга достигло апогея (результат кардинальных изменений в компании). Принято на таких тренингах обсуждать и согласовывать ценности, миссию и т.д. не нужно к этому относиться слишком серьезно. Главное, на мой взгляд, в таких мероприятиях сам процесс, а не результат в виде сформулированных лозунгов. Грамотные тренера создают раскрепощенную атмосферу и в какой-то момент участники становятся искренними - услышать от коллег то, что они на самом деле думают - вот в чем ценность для руководителя. А если за откровенность сотруднику ничего не будет то мероприятие станет отправной точкой для формирования атмосферы взаимного доверия. Я разных пробовал консультантов, в итоге, нашел на мой взгляд лучшую тренерскую команду по этой теме, кому интересно, о нашем сотрудничестве мы пишем на своей корпоративной странице в ФБ и ВКонтакте (мы - "Апатит-Электромашсервис" (ООО "АЭМС")

Дмитрий Ким пишет: ...Нам тимбилдинг сильно помог, снял напряжение, которое на момент тренинга достигло апогея (результат кардинальных изменений в компании)

...да, хорошее замечание. При проведениии реструкруризации, реорганизации и жёсткого реинжиниринга обязательно приглашаем периодически психологов, которые проводят тренинги психологической разгрузки. Эффект очень хороший для снятия напряжения от всяческой психологической усталости, личных претензий и конфликтов, накапливающихся в таких проектах. Кстати, общая корпоративная пъянка - менее цивилизованная форма - тоже неплохо помогает

Игорь Аркадьевич Балакерский пишет:

Дмитрий Ким пишет: ... Кстати, общая корпоративная пъянка - менее цивилизованная форма - тоже неплохо помогает

Пьянку можно встроить в программу тренинга

Дмитрий Стукалов пишет: ...Речь скорее идет о создании благоприятной эмоциональной среды, которая помогала бы в нахождении "общего языка", да и вообще способствовала возникновению такой атмосферы, которая притягивала бы к компании людей. Кто читал мою заметку " Идеальное предприятие: утопия или цель? ", поймет, о чем я говорю.

По-моему, непосредственное отношение к этому как раз и имеет работа по " вытеснению страхов на границы компании ". Вопрос создания внутри предприятия комфортной социальной среды тесно взаимосвязан с вопросами успешной реализации проектов по развитию (качество, лидерство, Лин и др.).

Получается, к развитию - через комфортную социальную среду?

Дмитрий Стукалов пишет:

Алексей Васильев пишет: Получается, к развитию - через комфортную социальную среду?

Устойчивое развитие и возможно лишь в той мере, в которой работикам комфортно на предприятии. Однако само по себе понятие комфорта не так просто как кажется. В него входят и социальные условя и межличностные взаимоотношения и особенности делового взаимодействия... Словом, все то, что формирует наше впечатление от окружающего мира.

Ага, снабженцам комфортно получать откаты, производственникам - работать на нормативы (а не цели компании), коммерсантам - продавать ниже рынка и налом брать разницу (или перепродавать через свои каналы), а всем вместе комфортно друг друга покрывать перед умненькими мальчиками/дядечками, пришедшими "оптимизировать"

Очень устойчивое развитие, чо.

Как в этой связи относишься вот к этому ?