Дорожная карта внедрения Lean
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Дмитрий Хан пишет: Есть методология которая носит название "20 ключей Кобаяси" или "20 ключей к совершенствованию бизнеса" в инете по этой теме много информации. Можете использовать её в качестве дорожной карты. Изучая и внедряя каждый ключ и уровень выстроитете достаточно хорошую производственную систему.
20 ключей, на мой взгляд, не совсем однозначны. Например, я до сих пор слабо понимаю, как они применимы в той же энергетике (генерация, передача). На мой взгляд, критерии для ключей нуждаются в увязке с целями компании. У меня это не получилось, однако я считаю, что данная система вполне заслуживает внимания в многопрофильных холдингах, когда нет времени на полноценную диагностику.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Худяков
- Не в сети
- Живу я здесь
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
Владимир Худяков пишет: В России есть примеры адаптации данной методологии к различным отраслям. Люди просто взяли и сделали из 20 ключей 18 или 14, в зависимости от специфики и приоритетов.
Все примеры, которые я видел, к непрерывному производству (энергетика, металлургия) не относятся. Опять же, не думаю, что это так уж "просто", т.к. сама по себе разработка адекватных критериев оценки - дело не одного месяца.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Худяков
- Не в сети
- Живу я здесь
Про критерии оценки - согласен на 100500%.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Хан
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 16
- Спасибо получено: 0
По системе 20 ключей. Внедряйте любые ключи из этой системы, разрабатывайте свои или используйте чужие критерии. По мере развития производственной системы появится необходимость использовать другие ключи. Производственная система Lean тем и отличается что постоянно развивается. Как пример: я на заводе критерии оценки системы 5С уже раз 5 изменял.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
to Рогожин Александр: как Вы определите пилотный участок внедрения основных инициатив? Насколько могу судить, в вашей карте, это – аналог Model Line. Если так, то действительно очень интересно, какими критериями вы рекомендуете пользоваться.Андрей Николаевич пишет: PDCA по полной программе в широком смысле этого слова.
Если разрешите критику, то в вашей карте я не нашел ничего о системе мотивации и коммуникации (возможно пропустил)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
это незначительная модификация концепта от Kaizen institute, если честно)
Касательно мотивации - полностью согласен, более того, считаю, что нормальное дерево КПЭ должно быть едва ли не первым шагом. Просто в 2009 до этого не додумались)
По коммуникации - да, план коммуникаций нужен, но, в моем понимании, это вещь более оперативная.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1357
- Спасибо получено: 168
DMAgIC пишет: Любые изменения обречены на сопротивление и первым его проявлением является отрицание изменений. Чтобы свести к минимуму этот “эффект” проводят разъяснительные работы – коммуникацию. Как вы представляете стратегию коммуникации, если это “более оперативная вещь”? Поделитесь практикой оперативной разработки плана коммуникации.
Да, но если у нас стратегия на 5-10 лет, неужели имеет смысл разрабатывать план "разъяснительных работ" на столь долгий срок?
На год-два, для отдельного проекта - вполне уместно, но для столь длительного процесса, в моем понимании, все же нет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Как бы далеко в будущее не заглядывала стратегия, в самом начале необходимо о ней сообщить (а не в промежутке 5-10 лет). С другой стороны, я не пытаюсь вас переубедить – лишь прошу поделиться опытом оперативной разработки плана коммуникации.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Дорожная карта внедрения Lean