Дневник повышения производительности труда


2 года 6 мес. назад #55826 от Рогожин Александр
Слушайте, ну это ж вечная "песня" про "глупых", "невовлеченных" и т.д. собственников/ топ-менеджеров и т.д.

Это вполне логично, что они (т.к. тоже люди и у них может быть точка зрения, отличная от нашей) имеют немного другой взгляд на одни и те же проблемы. Второй вопрос - надо ли их "принуждать", "убеждать", "ублажать" или еще что-то? Наверное, здесь действительно нужно поставить себя на их место - как бы мы отнеслись к подобной насильственной "евангелизации"? И вообще, насколько корректно со стороны экспертов в области повышения эффективности сразу предлагать решение (в частности, по "принуждению"), не поняв причины?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 6 мес. назад #55827 от Aлександр Вьюшин
Так принуждать к более прогрессивным методам общественного управления общественными процессами будут объективные факторы), а не чье-то желание или не желание. Уйти в забвение регресса или пойти за будущим прогресса.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 6 мес. назад - 2 года 6 мес. назад #55828 от Котович Борис Анатольевич
А что думает Борис Анатольевич относительно принуждения

Думаю, что принуждение со стороны "мы" это утопия.

Принудить собственника может конкурент, рынок, безденежье, проблемы. Да и то, он может не захотеть их решать и просто бросить бизнес.

Собственник либо заряжен на развитие, либо его бизнес помирает.
Тот, кто это понимает до того, как его бизнес умрёт - выигрывает. Тот, ко не понимает - проигрывает.

А принуждение - не верю, как говорится.

Хотя, может быть, это как маркетинговый ход использовать?

Приходишь, такой, к собственнику в маске, с утюгом и кастетом - внедряй, скотина, ТОС, БП и прочие штучки новомодные, отказывайся, гад, от сдельной оплаты труда, плати, сволочь, консультанту.

При таком принуждении можно и без внедрения разбогатеть, правда, сидеть потом долго.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 6 мес. назад #55829 от Георгий Лейбович

Так принуждать к более прогрессивным методам общественного управления общественными процессами будут объективные факторы), а не чье-то желание или не желание. Уйти в забвение регресса или пойти за будущим прогресса.

То есть, "мы" - это "объективные факторы"? У меня было подозрение, что под "мы" Вы имеете в виду некоторое сообщество людей, организацию, но раз это "объективные факторы", и Вы просто себя с ними ассоциируете, то всё нормально. Спасибо.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 6 мес. назад #55836 от Александр Запорожцев

Это надо спрашивать у собственников предприятий, но пока многие из них не готовы к диалогу с обществом, с учеными, со своими сотрудниками)
Это иллюстрация известного принципа - пока стейкхолдер удовлетворен работой своей системы, он не будеть видеть в ней проблем. Проблемы видит консультант (другой стейкхолдер) - но он не принимает решений. Вот когда собственник будет воспринмать проблемы в соей деятельности, вот тогда начнутся перемены.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 4 мес. назад #55982 от Максим Борисович
Котович Борис Анатольевич
Уважаемый Борис Анатольевич, а какова текущая судьба данного проекта?
Смогли ли производители тракторов удержаться на заданной Вами системе производства или у проекта начался регресс и всё скатилось к первоначальным показателям?
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 мес. назад - 2 года 3 мес. назад #56055 от Котович Борис Анатольевич
Общаюсь с работниками компании периодически.

Собираюсь к ним в 20-х числах декабря в гости.

Судя по тому, что я слышу в разговорах с руководящими работниками, все управленческие приёмы усвоены.
Тракторы и другая продукция запускается в производство комплектами.

Скорость производства и объёмы выпуска приросли, а межоперационные запасы сократились по сравнению с теми, что были на момент, когда я закончил работу по проекту.

Не удалось победить мыслЮ о том, что нужно работать в одной программе (1С). Поэтому до сих пор есть сбои в снабжении, т.к. в 1С DBM не реализован, а программу г-на Вальчука руководство покупать не хочет, т.к. вторая программа выбивается из концепции "нужно работать в одной программе".

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 мес. назад - 2 года 3 мес. назад #56056 от Aлександр Вьюшин
Что за сбои в снабжении? Не своевременно получают заявки? Не видят остатки на складах и резервы снабженцы? Спецификации номеклатуры в 1с нормальные? А конструкторы и технологи работают в каких программах?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 мес. назад #56060 от Максим Борисович
Котович Борис Анатольевич
Спасибо за ответ.

Скорость производства и объёмы выпуска приросли
Смогли ли они достичь тех показателей, которые изначально планировали, или остались где-то посерединке?

Судя по тому, что я слышу в разговорах с руководящими работниками, все управленческие приёмы усвоены.
Смогли ли они за это время уже самостоятельно найти какие-либо новые решения, которые ещё сильнее улучшают процесс производства? (Это когда в гости поедете, порасспрашивайте, ведь процесс непрерывных улучшений должен продолжаться, и делать это им нужно будет учиться самостоятельно.)

Не удалось победить мыслЮ о том, что нужно работать в одной программе (1С).
Конечно, управление производством в целом лучше вести в одной среде, но если какой-то важный функционал в этой среде не внедрён, или вообще в принципе не может быть внедрён, то использование другой платформы для решения этих задач с моей точки зрения вполне допустим, при условиях максимальной интеграции, конечно.
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


2 года 3 мес. назад #56074 от Котович Борис Анатольевич
Смогли ли они достичь тех показателей, которые изначально планировали, или остались где-то посерединке?
Достигли и превзошли. Хотели Х2 по объему и скорости, получили Х2,2 по объёму и Х2,5 по скорости.

Смогли ли они за это время уже самостоятельно найти какие-либо новые решения,
Совершенствуют ранее усвоенные.
В частности, в цехах больше совсем нет завалов деталей, всё пулей пролетает через ПС.
Спасибо сказали: Максим Борисович

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум