LS-12. Внедрение системы управления и планирования


2 мес. 6 дн. назад #54709 от Aлександр Вьюшин
Привет, Георгий. Что делать в тюрьме? И какую цену заплатили за плановую экономику в СССР? Провели беспримерную модернизацию всех отраслей, разбили мощную капиталистическую фашистскую экономику Германии, снова восстановили экономику после фашистских разрушений, освоили космос? Я здесь про историю хочу спросить с точки зрения развития экономики и промышленности, товарищи

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 мес. 2 нед. назад #54847 от Ольга Николаева
Все же хотелось по заявленной теме получить информацию, а не лицезреть битву самцов.

Александр, Вы можете что-то добавить по внедрению SL-12?
Спасибо сказали: Aлександр Вьюшин

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


3 нед. 2 дн. назад #54966 от Aлександр Вьюшин
Добрый вечер, Ольга. Что Вас конкретно интересует по проекту внедрения LS-12?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


1 нед. 10 ч. назад - 1 нед. 10 ч. назад #54998 от Роман Пантелеев
Сахават Юсифов пишет:

Сергей Питеркин пишет:

Доходность бизнеса здесь ни-при-делах. Но вот расписание, да,... на 130% :))

Любая система управления производством чего-либо должна каким то образом задавать очередность и состав работ (когда, из чего, кем-чем,...) в некоторой детализации.
Если "доходность" и "очередность и состав работ" никаким боком не связаны, то не о чем и говорить, иначе меняя "очередность и состав работ" можно управлять "доходностью" или явно задавая конечную "доходность" можно ограничить "очередность и состав работ".
"очередность и состав работ" = "расписание"


Здесь очень хитрая подмена, которая в обычной парадигме управления выглядит как абсолютно точное логическое высказывание. Но Вы ведь согласитесь, что "доходность" - это показатель много выше уровнем чем "очередность работ"? И при составлении расписания Вы просто не в состоянии указать все факторы, реально влияющие на доходность. Как следствие Вы их установите на основании каких то своих критериев. Именно в этот момент Вы "выплеснете ребенка с водой" и Ваше "идеальное расписание" не будет вести к наилучшей доходности. Такая проблема отсутствует разве что в очень простых системах (микропредприятиях).

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


6 дн. 23 ч. назад #54999 от Александр Запорожцев
Роман Пантелеев пишет:

Но Вы ведь согласитесь, что "доходность" - это показатель много выше уровнем чем "очередность работ"? И при составлении расписания Вы просто не в состоянии указать все факторы, реально влияющие на доходность.

А зачем указывать на все факторы?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


10 ч. назад #55008 от Сахават Юсифов
Роман Пантелеев пишет:

Здесь очень хитрая подмена, которая в обычной парадигме управления выглядит как абсолютно точное логическое высказывание. Но Вы ведь согласитесь, что "доходность" - это показатель много выше уровнем чем "очередность работ"? И при составлении расписания Вы просто не в состоянии указать все факторы, реально влияющие на доходность. Как следствие Вы их установите на основании каких то своих критериев. Именно в этот момент Вы "выплеснете ребенка с водой" и Ваше "идеальное расписание" не будет вести к наилучшей доходности. Такая проблема отсутствует разве что в очень простых системах (микропредприятиях).

В многопрофильном производственном предприятии некоторая часть дохода формируется путем производства работ/услуг/изделий, иначе "не о чем говорить" - было сказано.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


9 ч. 58 мин. назад #55009 от Сахават Юсифов
Александр Запорожцев пишет:

Роман Пантелеев пишет:

Но Вы ведь согласитесь, что "доходность" - это показатель много выше уровнем чем "очередность работ"? И при составлении расписания Вы просто не в состоянии указать все факторы, реально влияющие на доходность.

А зачем указывать на все факторы?

ну, типа финдиректор (эффективный менеджер) может сделать финт ушами и изменить доходность за счет непрофильных операций

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум