Улучшения на производстве (с чего начать)
- Александр Филонов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 6263
- Получено спасибо: 646
Там написано, прочтите внимательно.
Я уже наизусть выучил, что там написано.

Экзаменатор, который носится со своей идеей и готов о ней говорить часами, - предложит ее "неподготовившемуся" специалисту.
Если специалист знает, что это может подмаслить экзаменатора. То зачетка в кармане!

У вас атомная отрасль?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Швидко Александр
-
- НЕ В СЕТИ
-
Fresh Boarder
- Сообщений: 1
- Получено спасибо: 1
Выделив инициативную группу, составьте план внедрения изменений. Ознакомьте с ним по возможности членов группы.
Приступайте к изменениям. Начните с малого (небольшой уборки, расположения инструмента и т.д.). Продвигайтесь дальше. Создайте образцовый участок. Пусть все остальные видят, как работать стало удобнее и эффективнее.
Ну как-то так, думаю.
А вообще нужно еще вовлекать руководство. Ваша инициатива должна доходить до руководства и спускаться дальше.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Ольга Николаева
-
- НЕ В СЕТИ
-
Senior Boarder
- Сообщений: 47
- Получено спасибо: 6
Инициативные и неравнодушные сами подойдут и... начнут задавать вопросы.
С ними и продолжите работать.
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Вячеслав Вайсблех
-
- НЕ В СЕТИ
-
Gold Boarder
- Сообщений: 258
- Получено спасибо: 53
А остальные куда?
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1991
- Получено спасибо: 173
Начните перемещать оборудование.
Не важно куда, главное двигайте!

Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1605
- Получено спасибо: 395
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
-
- НЕ В СЕТИ
-
Platinum Boarder
- Сообщений: 1991
- Получено спасибо: 173
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Ольга Николаева
-
- НЕ В СЕТИ
-
Senior Boarder
- Сообщений: 47
- Получено спасибо: 6
Если персонал не вовлечен в процесс обновления - то все равно куда двигать.Ольга Николаева пишет:
Начните перемещать оборудование.
Не важно куда, главное двигайте!
Эдакий стресс-метод формирования команды.
А то пока построишь карты, закупишь новое оборудование, персонал проверишь... тут и на выход пора будет!
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
-
- НЕ В СЕТИ
-
Administrator
- Сообщений: 3491
- Получено спасибо: 640
Если персонал не вовлечен в процесс обновления - то все равно куда двигать.
Эдакий стресс-метод формирования команды.
Ольга, а Вам имя Эдвардса Деминга ничего не говорит? "Выход из кризиса" не читали? Ну хоть кино про красные бусы посмотрите...
SocialLean.ru - улучшение процессов, развитие социальной среды
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
-
- НЕ В СЕТИ
-
Gold Boarder
- Сообщений: 1084
- Получено спасибо: 432
Начните перемещать оборудование.
Инициативные и неравнодушные сами подойдут и... начнут задавать вопросы.
С ними и продолжите работать.
Класс! Как это я пропустил? Есть такой анекдот о том, как в цирке дрессировщик хотел ... акробатку, но не знал, как к ней подступиться. Клоун ему посоветовал - А ты начни красить лошадь, белая полоска, чёрная полоска, белая полоска... Акробатка подойдёт и спросит, что это ты делаешь, а ты скажешь - Пустое это, пойдем лучше ... Вот начал дрессировщик красить, а акробатка смотрит - смотрит, а потом говорит: - Пустое это, пойдём лучше ...
Похоже?
Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.
-
Главная
-
Форум
-
Форум LeanZone.ru
-
Практика улучшений
- Улучшения на производстве (с чего начать)