Дмитрий, принято. Наверно в этом случае лучше разделить весь состав на производство, итр и административный персонал привязаться к выпуску продукции?!

Сергей, по возможности посоветуйте основные правила разработки и внедрения системы планирования, так что бы не упустить основного. И посмотреть на реальный опыт, а не теоретические правила, которые в реальных условиях российского производства не будут работать.

Дмитрий Стукалов пишет:

Глазатов Андрей Евгеньевич пишет: Сергей, по возможности посоветуйте основные правила разработки и внедрения системы планирования, так что бы не упустить основного. И посмотреть на реальный опыт, а не теоретические правила, которые в реальных условиях российского производства не будут работать.

Думаю, этот вопрос вкратце осветить вряд ли получится даже у такого асса как Сергей. Вам, как минимум для этого необходимо иметь представление о модели своего клиента (от "на склад" до "под заказ") и модели производственной логистики (тип производства, материальные, информационные потоки). Вот система планирования и должна согласовать эти две модели. Иногда для этого приходится серьезно разбираться с производственными потоками.

Ух... Дмитрий все сказал...
Это просто слишком глубоко, чтобы описать и строить систему по переписке.

Если серьезно хотите этим заняться (явно видны "много денег", которые вы теряете из-за этого) - начните с чтения основ (книжка Гаврилова, книжка Питеркина, возможно еще есть сейчас..., статьи здесь на линзоне, в и-нете (по слову MRP, MRP-II)) или дождитесь сентября - там семинары всяческие "производственные" начинаются, коммерческие и нет.

Если есть деньги - пригласите хорошего консультанта с 1-2х дн. семинаром к себе (Гаврилов, Стукалов, Жаринов - из приходящих сразу в голову. Пожалуй - это лучший, по соотношению цена/качество/скорость вариант.

Если не серьезно - устройте выбор, выберите (ИТ) компанию, которая пообещает поставить вам планирование. Теоретически - можете что-то получить на выходе. Практически - шансы на успех - примерно как в рулетке (но я, например, иногда выигрывал

Если цинично - проделайте предыдущий пункт, но без выбора компании. Знаний - получите.