Заборик Павел пишет: Тогда каким образом дисциплинировать работников, они сейчас стабильно опаздывают на работу, уходят с работы не закончив задание на день и так далее. Конечно не все такие сотрудники, но на них смотрят другие и начинают думать так же: он опоздал, а я что не могу? Наказание за производственные ошибки и брак я убираю точно, об этом писал выше, а вот что делать с дисциплиной ???

Ну вообще-то с дисциплины надо начинать. И желательно сверху, а не снизу.

Не понимаю, зачем изобретать эксперимерты с карточками. Если хотите идти по пути карательных мер, то все что нужно, есть в трудовом кодексе. Учет явки, учет рабочего времени, отсутствие свыше трех часов без ув.причины = прогул, два выговора = увольнение по статье.

Если хочется экспериментов, то попробуйте без карательных мер. Попробуйте как с детьми. Разберитесь, почему бросают работу раньше? С какими глазами и словами смотрят в лицо следующей смене, которой передали недоделанную работу? Где источник хамства и неуважения к окружающим? Что мешает чувствовать себя "всем в одной лодке" и ощущать личную ответственность за общий итог? Здесь много есть чисто моральных вещей, в душу надо людям заглянуть, и где-то даже заставить вывернуть наизнанку, воззвать к совести и принципам. Заразить общей идеей и смыслом. Но если вы на это пойдете - не дай вам бог потом отступить, легкомысленно попользовавшись доверием и энтузиазмом людей - вы потеряете всякое уважение и авторитет безвозвратно, проклянут, как попа Гапона.

Поэтому определитесь прежде всего четко, какого эффекта вы хотите, а уж потом подбирайте инструменты. Они есть, и мощь их Вам даже не снилась. Вы сейчас задаетесь вопросом "как действовать", но уверены ли Вы, что уже нашли ответ на вопрос "Чего хотим достичь?".

Павел!
Начинать нужно с создания команды единомышленников.
Если "оркестр" не играет = проблемы у руководителя.
Никакими 5S и изменением системы оплаты труда ничего не изменишь

Завтра буду проводить презентацию по бережливому производству бригадирам, услышу мнения и наверно буду делать выводы. Завтра отпишусь и проделанной работе! Всем спасибо за советы !

Добрый день, Павел.
Без команды внедрения будет практически не возможно реализовать Ваш проект.
Ваше предприятие большое ?
А по поводу дисциплины персонала, все равно есть "черти", которым не нужен не порядок, не эффективность предприятия. Поэтому от активной отрицательной части персонала все равно надо избавляться.

У нас штат 50 человек. Цех в котором будем внедрить БП, около 30 человек.

Один из вариантов, начать с пилотной бригады. Взять бригаду проще, лучше. Ее работников обучить, и начать в ней применять инструменты БП. Показать остальным работникам что в этой бригаде приятнее, интереснее и выгоднее работать. А потом ее использовать как наглядное пособие и учебное подразделение.
Плацдарм внедрения.

Встреча прошла на мой взгляд успешно, показал презентацию объяснил зачем нам это надо внедрять. Дал время до четверга людям подумать и решить из кого будет состоять инициативная группа. Если не сложно может у кого есть пример зарплаты окладной и премиальной ? Как начислить и кто должен решать какой будет премия?

Премия за выполнение плана на 100 %, за выпуск изделий в заданном ассортименте, за отсутствие брака и рекламаций, за выполнение работ и услуг к установленному сроку.
Какие у Вас есть показатели оценки эффективности работы производственных подразделений ?

Если честно сейчас наверно только два показателя сделали окна во время и без косяков, и то бывает косяки выявляются не сразу, а через некоторое время.

Вот Вы и определили два показателя: выполнение задания и качество продукции.
По качеству показатель разделить на: внутренний брак и рекламации. Изделия у Вас идентифицируются?
Еще Вы говорили про дисциплину, вот и третий показатель.