Рациональная модель трудовых отношений
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Извините за вторжение в разговор, но хотел бы высказать сомнение в справедливости этой гипотезы. А если предприятие само, без оглядки на современные модные течения в управлении будет самостоятельно разрабатывать свою, уникальную производственную систему, не имеющую аналогов в мире, имеет ли оно право внедрять свою административную систему? Или речь идет о консалтинге?Игорь Балакерский пишет: Дмитрий, предлагаю в качестве гипотезы: отличительный признак по которому можно говорить об эффективности работы компании по внедрению регулярного менеджмента (постановки административной системы) - это опыт внедрения административной системы, обслуживающей конкретную производственную и рыночную задачу предприятия, в том числе, эффективное сопровождение административными системами задач постановки на предприятии ЛИН, ТОС, ИСО, 6-сигма и т.д.
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
И обратите внимание, что вы именно и написали в связке: своя производственная система и своя административная система. Наверное не будем возражать, что первое - производственная система - первично по отношению ко второму
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
а если попросить Виктора Васильевича рассмотреть эту "тучу", найти ошибочные исходные предположения и, на их основе, найти решение удовлетворяющее обе стороны?Виктория Олешко пишет: 1 позиция - базовой предпосылки РМТО - "руководитель всегда прав".
2 позиция - командное решение почти всегда будет более качественным, чем решение одного человека
Совершенно очевидно, что на таких позициях сторонам договориться невозможно в принципе
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Игорь Балакерский пишет: И обратите внимание, что вы именно и написали в связке: своя производственная система и своя административная система. Наверное не будем возражать, что первое - производственная система - первично по отношению ко второму
Это же очевидно!!!
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
Вальчук Виктор Васильевич пишет: ...Сотрудника не только материальное благополучие интересует. Он человек, и потому ему хочется проводить свое время со смыслом и с интересом, получая удовлетворение от того времени, которое проводит на работе(а это большой кусок жизни). Если он этого не получает, или считает, что на другом месте работы он получит большее удовлетворение, он откажется от услуг этого, конкретного предприятия и перейдет на другое. Вы не замечали - работники намного чаще увольняются, чем их увольняют? Вот и получается, что работник освободил руководителя от обслуживания его интересов.
Может быть это не так заметно на производственных предприятиях, но в проектных организациях, в организациях здравоохранения, разработки ПО, в инжиниринговых центрах и т.д. очень заметно. Идет "охота" за ценными сотрудниками и сотрудники выбирают. Сотрудник платит своим временем (это самое дорогое, что у него есть) и покупает осмысленную и интересную жизнь. Чем полнее и осмысленнее жизнь, тем выгоднее сделка.
Ключевое ограничение исследуемой системы очень чётко сформулировано. Есть рынки "покупателей" ресурсов - это работодатели, есть рынки "продавца" ресурса - наёмного работника. Видимо на рынках "продавца" в отдельных отраслях по определению не может работать административная система с доминированием "покупателя" - предпринимателя. И, по-видимому, Виктор нащупал ключевую болевую точку обсуждаемой системы с точки зрения построения бизнес-модели предприятия
- Вальчук Виктор Васильевич
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
Александр пишет:
а если попросить Виктора Васильевича рассмотреть эту "тучу", найти ошибочные исходные предположения и, на их основе, найти решение удовлетворяющее обе стороны?Виктория Олешко пишет: 1 позиция - базовой предпосылки РМТО - "руководитель всегда прав".
2 позиция - командное решение почти всегда будет более качественным, чем решение одного человека
Совершенно очевидно, что на таких позициях сторонам договориться невозможно в принципе
Александр, так ведь я уже это сделал. .. Там же приведено и решение. Этого решения придерживаются подходы Лин и ТОС.
"Руководитель всегда прав" - и есть основная неверная исходная посылка.
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Вальчук Виктор Васильевич пишет: "Руководитель всегда прав" - и есть основная неверная исходная посылка.
Все понятно, уважаемый Виктор Васильевич. По другому Ваш вывод можно сформулировать так:
"Руководитель не всегда прав" - и есть основная верная исходная посылка.
А кто отвечает единолично за все предприятие перед акционерами, перед трудовой и налоговой инспекцией, перед другими госорганами? Не генеральный ли директор единолично? Поэтому он и прав, так как он и только он отвечает. А не его подчиненные. А если он примет неверное решение, то он и будет отвечать. Повторюсь, вся ответственность изначально на нем. Поэтому он и прав.
- Константин Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 85
- Спасибо получено: 0
Всем хороших выходных.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Константин Иванов пишет:
Вальчук Виктор Васильевич пишет: "Руководитель всегда прав" - и есть основная неверная исходная посылка.
Все понятно, уважаемый Виктор Васильевич. По другому Ваш вывод можно сформулировать так:
"Руководитель всегда неправ" - и есть основная верная исходная посылка.
Даже ребенку понятно, что альтернативная посылка:
"Руководитель НЕ ВСЕГДА прав".
И Виктору Васильевичу есть чему поучиться как подменяют верную посылку на неверную в РМТО. Полная противоположность ТОС (где неверную заменяют верной)
Хороших выходных!
PS Цитату из Конфуция приводить не буду
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
По времени видно кто когда что менял.
Ну жук...
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Рациональная модель трудовых отношений