если можно, расскажите в кратце,как это все происходит на ваших предприятиях.У нас примерно так:
1.Создали отдел по реструктуризации.
2.назначили директора!!!!!
3.набрали специалистов по берижливому производству(которые на производстве ни дня не работали.провели с ними обучение)
4.Благополучно все спихнули на начальников участков и мастеров(предварительно проведя типо обучения,но забыв обучить когда это все внедрять т.к у нас массовое производство)

Это называется не спихнули, а поручили тем лицам кто лучше ориентируется на своем участке. Допустим я пришла как специалист по СМК на ваше предприятие и во всюду стала лезть со своими "уставами", это не правильно, лучше если я поставлю задачу перед начальником участка и мы все получим хороший результат.

фееричная орфография для специалиста по СМК

Это называется не спехнули, а поручили тем лицам кто лучше ариентируется на своем участке.

А ничего, что у них, помимо 5С, VSM и прочего, есть еще куча всякой "ерунды" типа текущей деятельности? И, вместо того, чтобы помочь производству разобраться со своими проблемами, "линовцы" действительно создают дополнительный вид деятельности?

екатерина!судя по вашему ответу вы специалист из 3-го пункта,только пришли на производство,проблем не знаете,а уже команды раздавать, иправильно Александр Рогожин заметил,что "линовцы" создают дополнительный вид деятельности.

Компании Боинг удалось успешно внедрить отдел Moonshine в существующую оргструктуру. Отдел занимается преобразованиями процессов, с тем лишь исключением, что все сотрудники в прошлом механики, а не менеджеры других отделов или консультанты БП.

Источник: HBS

На крупнейшем в европе производстве грузовиков все происходит так же, административно-командным методом. Потратили несколько лет и кучу денег, построили офигенную и красочную надстройку над производством. и умудрились получить тихий саботаж и ненависть к системе на раб местах. все как обычно - реализацией убили хорошую идею...

Сань Привет, тебе не напоминает наш (мой) бывший проект в начале!
Хотим что б сразу и сами, сами, А им до сиреневой звезды!
Пока кто то все это не возглавил (уважуха и почет) как ты там?

потом идет
п.5 Увидев, что ничего не делается, наладили систему аудитов и отчетности (увеличили численность отдела и подняли статус Директора - отчетность ведь надо обрабатывать и анализировать!)
6.Увидев, что и это не помогает, стали депремировать за невыполнение 5С! (т.е. ты можешь выполнить план, но не выполнить 5С и остаться без премии. А в клинических случаях и вовсе завалить план, но преуспеть в 5С и получить премию )
7. В ответ на растущее недовольство со всех сторон ответить, что сейчас СТРОИТСЯ СИСТЕМА, дело это не одного года и эффекта пока ждать не нужно (когда нужно ждать - лучше не спрашивать, все равно не знают). В особо клинических случаях - и вообще, главное не эффект, а вовлечение персонала/создание культуры/внедрение новой философии/прочие не менее измеримые и прозрачные вещи.