Здравствуйте коллеги. я начинающий инженер по качеству который еще рядом с производством не стоял. Мне дано задание - определить факторы влияющие на рабочих и руководителя цеха по производительности. Причина возникновения задания - рабочие мотивированы работать после рабочего дня (двойная оплата)за три часа они вырабатывают объем работы как за 8 часов рабочего дня - нужно теоретически выявить эти факторы почему они так мотивированы, то что денег больше получат это понятное дело. но от этого количество заказов не увеличивается - ведь если выкладываться на всю мощность в обычное время и получая при этом заказы - начислялись бонусы. а так получается не успеваем и приходится нанимать подрядчиков - теряем время и деньги...

Нос Ольга пишет: Причина возникновения задания - рабочие мотивированы работать после рабочего дня (двойная оплата)за три часа они вырабатывают объем работы как за 8 часов рабочего дня

Вы же сами уже все определили

Двойная оплата за сверхрочные часы.Уберите совсем сверхурочные, введите премии за выполение заданий в срок. И все.

Виталий Серебренников пишет: Двойная оплата за сверхрочные часы.Уберите совсем сверхурочные, введите премии за выполение заданий в срок. И все.

Перейти на сделку?
Такая ситуация наблюдается на многих предприятиях. Ушли от сделки. Рабочие "забили" на работу в основное время и выходят работать сверхурочно и в выходные дни. Это действительно проблема! Во всех книгах по БП написано "уйдите от сделки и будет Вам счастье". В итоге получили как всегда.

Игорь Рыжкин пишет: Перейти на сделку?
Такая ситуация наблюдается на многих предприятиях. Ушли от сделки. Рабочие "забили" на работу в основное время и выходят работать сверхурочно и в выходные дни. Это действительно проблема! Во всех книгах по БП написано "уйдите от сделки и будет Вам счастье". В итоге получили как всегда.

Во дает!

Какая хрен разница?

В данном случае сделка – оплата за дополнительное количество часов.
Чем больше количество (часов), тем больше денег.

Где ж тут “ушли от сделки”?

Рабочему за что платят, то он и делает.

PS Представьте, что с завтрашнего дня рабочим, которые работают 8 часов (в данном примере ) - стали платить как за сверхурочные, а тем кто работает сверхурочно (3 часа) - стали платить в 2 раза больше, чем первым. Вопрос: изменится ли производительность в 1-й смене по отношению ко второй?
Есть ли другие факторы, чем оплата за “временную” сделку, которые определяют производительность выше во второй смене, чем в первой?

Кроме того, просьба была сделать это “теоретически”.

Ольга, если у вас этого нет, попробуйте ввести реперные точки контроля сколько продукции производят или что сделано например каждый час. Имея величину производительности в час в рабочее время и сверхурочно можно установить план не на смену, а на интервалы времни во время рабочей смены. Будет такая информация появятся причины колебания производительности.

Дмитрий Хан пишет: Имея величину производительности в час в рабочее время и сверхурочно можно установить план не на смену, а на интервалы времни во время рабочей смены.

То есть, на "производительность" влияет "план". Чем выше "план" - тем выше "производительность".

Один фактор найден.

Запрещать дополнительную оплату сверхурочных противозаконно.
Согласен с Игорем, что переход на сделку - наихудшее решение.

Сделайте несколько фотографий рабочего дня занятости сотрудников в основное время и в добавленное.
Если увидите, что доля операций добавления ценности в добавленное время растёт, то основной фактор вы нашли: это некомпетентное управление пресоналом линейными руководителями. Но тут возможны нюансы: например недостаточная оплата труда рабочих. Тогда им дают подзаработать, чтобы не уволились.
Проверьте, когда рабочие получают материалы и плановые задания. Оцените время непроизводительного ожидания.
Это то, что можно сделать быстро.

Остальное - с секундомером в руках и существенно дольше.

Игорь Рыжкин пишет:

Виталий Серебренников пишет: Двойная оплата за сверхрочные часы.Уберите совсем сверхурочные, введите премии за выполение заданий в срок. И все.

Перейти на сделку?

А где я написал про сделку?

Виталий Серебренников пишет: А где я написал про сделку?

Да там же и написал.

Предложил платить больше (премию), если "больше" будет сделано в срок.
Если с заданием не справились (сделали меньше), то премии не получишь.

PS А если "кирпичи" не подвезли?

Александр, не передергивайте. Не "больше" сделано в срок, а сделано сколько планировалось. Если кирпичи если не подвезли, то это не вина производства, поэтому задания где есть кирпичи не учитывается.