Первые шаги
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Очень "просто". Стандарт должен быть обязательно - это закон! Однако, он должен меняться в зависимости от текущей ситуации на рабочем месте, а не в зависимости от наличия времени у технолога. Если на конкретном рабочем месте работает в разных сменах левша и правша, то по средством СМЕД должна проводится перенастройка рабочего места в момент передачи смены. Следовательно должно существовать два стандарта! Или на данной операции работают два левши. Люди ещё бывают разного роста. Технолог вообще об этом может не узнать!Антон Гугля пишет: А как же стандартизация?
Естественно, технолог знает операцию! Он знает, что гайку с резьбой М6х1 надо затянуть с усилием Мкр=20-25Н*м. Он даже знает какой шестигранник у ключа должен быть. Но, он может только предположить какой инструмент будет более удобным на этой операции: рожковый ключ, торцовый, "коряга", Т-образный, гайковёрт пневматический или электрический. Хороший технолог должен подойти и спросить у работника! Технолог не знает ПРИЁМОВ выполнения операции.Технолог обязан это знать: как выполнять операцию, каким инструментом и тд.
Кроме того, время выполнения операции сильно зависит от взаимного расположения предметов на рабочем месте. Особенно, если рабочее место имеет значительные размеры. А при проектировании технологического процесса технолог в этом совсем не участвует.
Кроме того, технолог не участвует (по ЕСТД) в определении количества рабочих на программу. Следовательно количество рабочих мест в процессе может измениться! Следовательно изменятся и отдельные операции, т.е. оптимальный порядок действий может измениться. Снова перепроектировать технологию и нормативы?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Антон Гугля
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 9
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Антон, а если ваш инструмент дать бригадиру для изменения процесса? Насколько глубоко интегрирован он в систему управления предприятием? Можно ли проводить изменения достаточно быстро? Как вы считаете?Антон Гугля пишет: ОК ты просто молодец.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Парфирьев Владислав
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 2
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
делайте все, на что можете влиять, а потом увидите, что сфера влияния начнет расти!!!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Но есть предложение. Организовывайте хранение инструмента так, чтобы его невозможно было хранить неправильно, кроме как навалом. Это будет заметно сразу.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Первые шаги