Lean в конструировании, побочные эффекты


11 года 11 мес. назад #11828 от Роман Дроздов
Да. Классная презентация. У нас как раз кросс-фунуциональность.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 11 мес. назад - 11 года 11 мес. назад #11829 от Игорь Балакерский
...вторую часть нашёл, только что-то звук с изображением не синхронизирован

www.slideshare.net/Cartmendum/swp2012-part-ii

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 10 мес. назад - 11 года 10 мес. назад #11872 от Сергей Рясов
Добавлю свои инструменты.
1. На определенном этапе количество задач по работе в месяц превысило мою пропускную способность - потребовалось расставлять приоритеты. Т.к количество задач в месяц стала больше 15 мне стало проблемно отслеживать прогресс по задачам в голове. Стал осваивать органайзер. Из корпоративных доступен только Outlook. Внедрил на Outlook методику изложенную в книге "Тайм-менеджмент и прочее" автора "Васи Кислого".
2. На предприятии стали внедрять проектное управление - исчезло единоначалие, появилась "матричная система управления" c моим подчинением функциональному начальнику и начальникам проектов. Потребовалась отчетность перед каждым начальником по потраченным ресурсам. Мною была освоена методика "Хронометраж на MS Outlook" от Глеба Архангельского, Александра Мискаряна. (изложена здесь www.improvement.ru/bibliot/outlook-chrono/ ).
3. Проблема превышения количества задач над моей пропускной способностью оставалась. На помощь пришла методика изложенная cartmendum "Анализ своего списка задач при помощи карт Шухарта" (изложена здесь cartmendum.livejournal.com/58889.html )/

Ниже несколько графиков из ежемесячного отчета по работе.





Вложения:

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 10 мес. назад #11873 от Роман Дроздов
Сергей, а с чем связан такой резкий скачок производительности в правой части графика (14, 19, 14 и 22 задания)?

А потом похоже снова возвращение на обычные количества (7, 3). И ещё: в середине графика стоят нули - это новогодние праздники? Я правильно понимаю?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 10 мес. назад #11892 от Сергей Рясов
Повышение производительности связано с окончанием мониторинга выполняемой нами работы, проводимого над нами службами качества для сокращения численности. Часть ресурсов уходило на подробную отчетность для контролирующей службы.
Насчет нулей правильно.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


11 года 10 мес. назад #11899 от Роман Дроздов
Ничего себе часть ресурсов... 60%.
И по моим прикидкам вас ещё работой заваливали.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум