Добрый день, Коллеги.
Передо мной и моими коллегами из Отдела непрерывного совершенствования производства поставили задачу- с целью популяризации темы Бережливого производства провести мероприятие посвященное юбилейному Kaizen №10.
Участников будет не меньше 70 человек.
Нужно удержать их внимание в течении часа как минимум!
торжественная часть с докладом о внедренных улучшениях- это понятно.
Вопрос какие конкурсы, розыгрыши и т.д. провести, да так чтоб было с намеком на Бережливое производство?

Накидайте любых идей.
Спасибо!

Ну, что ж!
10-й кайдзен - это круто! Надо устроить банкет на 70 персон в лучшем ресторане города. Украсить зал корпоративными шарами. Пригласить тамаду. Он же и будет развлекать всех конкурсами, типа перекатывание сырого яйца из одной штанины в другую. Чтобы это было ближе к теме Бережливого производства, можно задать такт перекатывания с последующим разбором маршрута яйца, если в такт не впишется.

Спросите у ваших сотрудников: " Когда они последний раз интересовались проблемами своих коллег по работе?"

Я думаю вам суток не хватит поговорить по этой теме!

Реальный Кайзен - это РЕАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ! А НЕ ИГРА! ПРОЧТИТЕ СЛОВА ДЖОБСА! РЕКОМЕНДУЮ!

e.mail.ru/cgi-bin/msglist#/message/13695210570000000234/

Игорь Юрьевич! Приветствую Вас.По-моему несколько жестковато ответили))))

Самойлов Юрий Николаевич пишет: Спросите у ваших сотрудников: " Когда они последний раз интересовались проблемами своих коллег по работе?"

Я думаю вам суток не хватит поговорить по этой теме!

Реальный Кайзен - это РЕАЛЬНАЯ ЖИЗНЬ! А НЕ ИГРА! ПРОЧТИТЕ СЛОВА ДЖОБСА! РЕКОМЕНДУЮ!

e.mail.ru/cgi-bin/msglist#/message/13695210570000000234/

Вы вообще о чем? наболело?
Мы хотим отметить юбилейный КАЙДЗЕН, для нас это событие

Голубев Андрей пишет: Мы хотим отметить юбилейный КАЙДЗЕН, для нас это событие

Если бы я отмечал каждый 10-й кайдзен, то я был бы каждый день "в хлам".

Или у Вас другое понятие "Кайдзен"? Для меня "кайдзен" - это небольшое улучшение (шкаф подвинуть ближе к рабочему месту). А для Вас?

1) внедрение 5С на одном из участков- сборочная линия.
2) стандартные операции на другой сборочной линии.
3) стандартные операции и 5С на третьей сборочной линии
4) Стандартные операции в передаче комплектующих между 2мя производствами
5) повышение эффективности управления службы качества
6) перемещение сборочной линии с одного производства на другое
7) анализ производственных мощностей
8) реорганизация участка с целью повышения его эффективности
9 и 10 в процессе

Темы указал не точно, хотел передать суть. Параллельно было- снижение затрат на канцтовары и внедрение 5С на всем производстве (еще в процессе).

Теперь понятно. У Вас это не кайдзен (по понятиям японцев), а щтурм-прорыв (по нашему, мини-проект).

Тогда вопрос. Как Вы отмечали предыдущие 9 "кайдзенов"?

Игорь Рыжкин пишет: Тогда вопрос. Как Вы отмечали предыдущие 9 "кайдзенов"?

После каждого кайдзена группа вместе с тренерами идет в рабочее время с 15:00 до 17:00 в любое развлекательное заведение за счет предприятия. Мы обычно в боулинг ходим. Легкая выпивка разрешается.