Download details |
Программа WCOM (World Class Operation Management) в компании Wimm-Bill-Dann | |||||||||||||||||
Автор: Цибровский Антон В презентации рассматривается бизнес-кейс по реализации программы WCOM (World Class Operation Management) в компании Wimm-Bill-Dann. Основные результаты проекта. Развитие персонала и создание централизованной системы управления WCOM: - вовлечение персонала в процесс непрерывных улучшений – 120 -170 человек, - подготовка внутренних экспертов WCOM – 30-40 человек, - подготовка внутренних консультантов WCOM – 3-5 человек, - создание системы горизонтального расширения лучших практик на другие линии/площадки. Улучшение культуры производства и организации рабочих мест: - создание модельных линий и их использование для распространения культуры организации рабочих мест на другие линии/площадки. Улучшение качества измерения и визуализации эффективности производственного процесса: - KPI-guide (стратегические приоритеты компании KPI Оперативные индикаторы Индикаторы активности), - стенды цехов/линий/машин – 20-30 стендов. Финансовая экономия: - фактическая экономия: 5.4 млн рублей в год (снижения потерь стаканчиков с продуктом в результате снижения дефектов «разброс веса») - потенциальная экономия: 71 млн рублей в год (16 млн - от высвобождаемых мощностей в результате снижения «времени перехода»; 55 млн - от высвобождаемых мощностей в результате снижения «количества поломок» Финансовая экономия от проведения пилотных волн на 4 площадках: - фактическая экономия: 20 млн рублей в год, - потенциальная экономия: 280 млн рублей в год. |
|