Когда появилась статья Александра Пяткова с выдержками из книги Дуг ДеКарло «Экстремальное управление проектами», мне пришла мысль дополнить или представить в другом виде очень важную тему про квантовое мышление или неопределенность в нашей работе и жизни.

Автор книги «Черный лебедь. Под знаком непредсказуемости» Нассим Талеб очень точно, на мой взгляд, описал идею о том, что мир гораздо сложнее и случайнее, чем нам кажется. Однако мы убеждаем себя, что мы способны его понять и игнорируем то, что мы считаем неважным. Идеи и мысли Талеба показывают нам, что человечество имеет ужасную репутацию в отношении успешных прогнозов будущего. Хочу отметить, что идеи Дуг ДеКарло и Нассима Талеба очень хорошо гармонируют и дополняют друг друга.

Есть много книг, которые можно назвать полезными. Но есть книги – прорывы, книги – откровения, книги - бомбы. Они будоражат сознание, пробуждают измученный рутиной интеллект, создают надежду, к ним хочется вернуться снова и снова. Одной из таких книг, на мой взгляд, является книга Дуг ДеКарло «Экстремальное управление проектами».

На любом предприятии есть «текучка» и «тушение пожаров», которые занимают большую часть рабочего времени менеджеров и специалистов. Чтобы имеющиеся процессы были более совершенными, мы применяем Кайдзен. Но когда нужно сделать «тектонические сдвиги» - провести радикальные изменения, создать новые процессы или продукты, нужна другая форма организации труда. Этой формой может быть ПРОЕКТНЫЙ ПОДХОД.

Я много об этом думал. Эта статья была написана мной 11 лет назад и не публиковалась (проверка временем). Чтобы создавать бережливые предприятия нам просто необходимо повысить качество мышления и коммуникации. Именно поэтому я решился разместить эту статью на сайте. Читать лучше на свежую голову, не спеша, размышляя вместе с автором. Потом можно оставить комментарии. Возможно, что-то покажется спорным или не сразу будет понятным, задавайте вопросы, отвечу с удовольствием.

Занимаясь бережливым производством, мы хотим сделать этот мир лучше (оставить след). Создавая этот информационный ресурс, мы хотим построить качественную коммуникацию между людьми. Поразмышляем об этом вместе.

В октябре 2006 года была сформирована первая межфункциональная процессная команда. Это был первый организационный опыт, на который решилось руководство компании. Сегодня могу смело сказать, что этот шаг был сделан в верном направлении и наш опыт может помочь сориентироваться тем, кто только приступает к освоению и внедрению бережливого производства.

Информация преподносится в форме диалога. Думаю, так будет проще воспринимать написанное. Если будут конкретные вопросы по данной теме, с удовольствием отвечу, можем подискутировать на форуме.