В раздел "Презентации" файлового архива портала выложена презентация, сопровождавшая доклад Анастасии Григорович на 7-й встрече участников сообщества за круглым столом "Лин без галстуков, Ссбирское лето - 2015". Презентация называется "Как есть (зарисовки о наших проблемах)".
В докладе Анастасия рассуждала о проблемах, которые мешают менеджменту предприятий проводить успешные преобразования. Презентация сопровождается комментариями к слайдам, которые позволяют лучше понять их содержимое.
Комментарии
Как пьеса. "Незаданные вопросы" ...
5 Почему - вопрос в прошлое.
5 Зачем - вопрос-мечта, вопрос в будущее...
Нет мечты, нет будущего.
Слайд 12 - авторский комментарий - "усадить за стол переговоров насильно".
Насильно мечтать не заставишь.
Остается неразгаданной загадка слайда 6 "Руководитель-л ягушка в ластах держит зонтик над аквариумом с рыбками". Диаграмма Рыбья кость (Fish bone Ishikawa) - Зачем? Зачем он спасает рыбок?
Слайд 7 - Волшебный
Вопрос. Если 5 почему = 5 зачем, каким будет КПД?
Спасибо за комментарии) Они всегда радуют, вне зависимости от его тона
Попытаюсь конструктивно ответить на вопросы. Надеюсь, они заданы с целью прояснить ситуацию, не так ли?
Цитирую Александр Филонов:
Не согласна с мечтой) Вопрос в будущее, который должен подтолкнуть на расчет последствий принятых решений. Взгляд на несколько шагов вперед, просчет возможных возникнувших проблем, проигрывание процесса "сопротивление"
Александр, Вы играете в шахматы?
Цитирую Александр Филонов:
Не заставишь. Я не прошу мечтать (уровень евангелиста пока для меня слишком высок).
Я прошу находить оптимальный способ для решения возникнувших проблем. Как один из вариантов, который может помочь справиться с разной трактовкой понятий, это метод - "насильно усадить за стол переговоров"
Решать проблемы - помогало, ввести это в постоянную практику - не всегда, но иногда получалось
Цитирую Александр Филонов:
Согласна - не права. Вставила эту картинку, так как эта ситуации у меня ассоциируется с прорывом в ванной (был у меня такой случай) - а тогда текла очень горячая вода с потолка(
Цитирую Александр Филонов:
Даже не знаю что ответить)
Цитирую Александр Филонов:
Если Вы для себя из презентации вынесли только это, то - 0%
Спасибо за обратную связь!
М-м... Шахматы? Не готов сразиться с прекрасной дамой.
Я объясню почему мечта? - В презентации промелькнуло слово таймменеджмент. В тот момент я только что вернулся с мастер класса по тайм-менеджмент у. Там цикл PDCA представляли в виде воздух-вода-ого нь-земля.
Воздух, мечта, постулат... Когда мы чувствуем, что задыхаемся...?
Воздух "пожирает" огонь (чей-то опыт, возражения...)
Вода - это план.
Земля - продукт.
Где возникают цели и барьеры?
Почему нам трудно ответить на вопрос зачем?
etc
После этого я посетил город М, где наблюдалась картинка 6,
Сейчас переименовываем город И в город "И". Как вы думаете, какой шанс у города стать Изумрудным?
0?
Люблю придумывать новые слова
Цитирую Александр Филонов:
Я пока не предлагала) Думаю, мне еще не хватает некоторого времени для тренировки и подтягивания своего уровня
Цитирую Александр Филонов:
Интересная интерпретация, но пока слабо представляю как это связано с тайм-менеджментом
По-моему общение переходит на уровень высших материй - поддерживать такую переписку мне тяжеловато:
1) попробуйте "в чем смысл жизнь"обсуждать письмами
2) не стоит это такого объема времени
В таких случаях я предпочитаю переходить на голосовую связь - онлайн, телефон, скайп, вайбер - обратная связь быстрее)
Цитирую Александр Филонов:
Я предлагаю начать с того:
1) понять для чего этот вопрос нужен (важен или нет для Вас) - я смею предположить, что в этом Вы не сомневаетесь
2) начать задавать
3) а уже потом разбираться, почему трудно и решать возникнувшие дальше вопросы
Цитирую Александр Филонов:
Уровень оценки уменьшила - стараюсь всегда критично относится к своим трудам) Так улучшается качество следующего действия)
RSS лента комментариев этой записи