Корпоративный семинар-практикум "Управление производством на основе Теории ограничений" предназначен для ознакомления с принципами подхода Теории ограничений к управлению производственными предприятиями. Производственники всегда хотят, чтобы все работники были заняты, чтобы все производственные мощности всегда были загружены, чтобы не было лишних переналадок оборудования, а себестоимость продукции стала еще ниже. И этот традиционный подход к управлению производством зачастую приводит к невозможности гибко реагировать на требования рынка, в то время как сегодня многие клиенты требуют поставок точно в срок. Теория ограничений дает проверенный работающий подход, при котором сокращается производственный цикл и незавершенное производство, а уровень выполнения заказов в срок повышается до 95% и более.

Целевая аудитория: владельцы компаний, топ-менеджеры, руководители производства различных уровней.

Продолжительность семинара - 2-3 дня, оговаривается предварительно.

Программа семинара

  • Обсуждение проблем, которые мешают управлять производством.
  • «Сверка здравого смысла» относительно управления производством участников семинара.
  • Нахождение принципов решения на основе моделирования:
    • Моделирование производственной среды с учетом сокращения затрат, эффективного использования ресурсов, использования партионности.
    • Обсуждение результатов моделирования.
    • Формулирование корневой проблемы производственной среды.
    • Нахождение решения на основе формулирования неверной исходной посылки и подхода «пять фокусирующих шагов».
    • «Парадигма затрат» против «парадигмы прохода».
    • Существует ли экономически обоснованная партия?
    • Принцип метода «барабан – буфер - канат».
    • Моделирование управления производством на основе метода «барабан – буфер - канат».
  • Общие концепции и отличие подходов ТОС и Lean для управления производством.
  • Роль неопределенности в управлении производством:
    • Проведение игры, моделирующей неопределенность.
    • Выводы, касающиеся производительности в условиях неопределенности.
    • Балансировка мощностей против балансировки потока.
    • Влияние уровня неопределенности на время производственного цикла.
  • Введение в теорию ограничений — основные принципы и понятия.
  • Финансовые показатели ТОС для принятия решений:
    • Ограниченность обычных локальных показателей и нормативов и концепции себестоимости.
  • Типы производственной среды (производство на заказ, производство на склад) и типы производственных потоков (V, A, T, I).
  • Анализ характерных проблем при управлении производством в различных средах.
  • Планирование и исполнение плана в управлении производством.
  • Суть и структура решений ТОС для производства на заказ:
    • Концепция производственного буфера. Управление на основе производственного буфера.
    • Определение размера производственного буфера.
    • Запуск производственных заказов.
    • Система приоритетов в выполнении заказов.
    • Обеспечение производства сырьем и компонентами.
    • Роль мониторинга производственных мощностей.
    • Обеспечение непрерывных улучшений операционных процессов; использование инструментов Lean и СМК.
  • Суть решений ТОС для эффективного производства на склад (производство для обеспечения наличия):
    • Концепция буфера запаса.
    • Управление на основе буфера запаса.
    • Определение размера буфера запаса.
    • Запуск производственных заказов.
  • Производство при наличии длительных процессов обработки (напр. термообработка, электролиз).
  • Производство в условиях значительной вариаций в производственных заказах (механообработка или Job–shop).
  • Вопросы создания центрального заводского склада. Распределение товара в звеньях цепи дистрибуции.
  • Эффект агрегации.
  • Порядок внедрения решений; необходимость пилотного проекта.
  • Вопросы разработки конкретного плана преобразований.
  • Финансовые результаты внедрения решения ТОС по управлению производством.

В процессе обучения используется симулятор Голдратта.

 

Стоимость проведения корпоративного семинара-практикума - 60 тысяч рублей за один день.

 

Заказать курс, получить подробные сведения.