Корпоративный семинар-тренинг. Основная цель - разработка программы повышения производительности труда на предприятии.

Целевая аудитория семинара - директора и топ-менеджеры компаний, линейные руководители, директора по производству, развитию производственных систем, менеджеры служб персонала, начальники цехов, технологи, руководители смежных служб и специалисты  центра обучения.

Продолжительность семинара - 24 часа (3 дня).

 

Программа тренинга

 

День 1

  1. Определение основных проблем, стоящих перед предприятием. Экспертная оценка эффективности использования ресурсов предприятия. Анализ потерь.
  2. Особенности современных методов управления предприятием. Тейлор, Форд, Производственная система TOYOTA , Бережливое производство, Теория Ограничений. Что дальше? Необходимость смены парадигмы управления.
  3. Определение Предприятия как системы: Критерии эффективности системы. Взаимосвязь и  взаимодействие основных элементов производственной системы. Разработка рабочих систем различного уровня. Описание процессов и операций.
  4. Определение Законов вариабельности и стабильности процессов. Стабильность производственной системы.
  5. Теория ограничений. История развития. Понятие ограничения системы. Пять направляющих шагов ТОС. Фокусирующая роль ТОС в развитии компании.
  6. Определение производительности труда, составные части. Как влияет производительность труда на прибыльность и конкурентоспособность предприятия. Факторы, влияющие на производительность труда, выявление и технологии устранения
  7. Сколько стоит рабочее время?
  8. Когда менеджеры добавляют ценность?
  9. Методы анализа эффективности использования рабочего времени. Анализ эффективности работы персонала. Влияние человеческого фактора на организацию труда на предприятии. Анализ эффективности работы оборудования. Анализ эффективности процесса создания ценности или движения материального потока по процессу создания ценности. Мультимоментные наблюдения.

 

День 2

 

  1. Современные технологии анализа и методов подготовки сотрудников. Производственный инструктаж как основа для обеспечения производительности труда. Развитие внутрифирменной системы наставничества с использованием принципов TWI («Training Within Industry»).
  2. Психологические вопросы внедрения изменений.
  3. Проблемы организации командной работы. Этапы групповой динамики. Методы анализа, управления и формирования команды.
  4. Проблемы в области современного нормирования. Подходы, методы установления норм. Отечественная и зарубежная практика. Modapts – система нормирования третьего поколения. Программное обеспечение для автоматизации процесса нормирования
  5. Деловые игры: Сравнительный анализ эффективности организации массового и единичного способа производства. Разработка сборочной инструкции. Управление сбалансированной производственной линией на основе ограничения. Система оценки профессионального уровня подготовки. Разработка плана мероприятий непрерывных улучшений.
  6. Практикум. Технология решения проблем в формате А-3. Разработка и защита проектов.

 

3 день

Разработка и защита проектов по повышению производительности труда участниками семинара.

 

В программу тренинга могут быть внесены изменения,  дополнения в зависимости от реальных запросов предприятия.

 

Стоимость проведения мероприятия - 70 тыс. рублей за день.

 

Заказать курс, получить подробные сведения.