Корпоративный семинар-тренинг. Семинар предназначен для ознакомления с современными принципами организации управления производством и инструментами развития производственных систем.

Целевая аудитория семинара - руководители производственных подразделений (начальники производства, начальники цехов, мастера), представители отделов развития и топ-менеджеры производственных компаний.

Продолжительность семинара - 16 часов.

 

Программа семинара

 

День 1. Общие сведения о производственных системах. С чего начать формирование производственной системы компании

управление производством
  • Общая логика изменений компании. Два пути изменений: инвестиционная деятельность и повышение эффективности процессов. Как увеличить отдачу от вложенных средств.

  • Системный подход к управлению – что это такое? Эмерджентный характер ключевых характеристик компании.

  • Проблемы отечественных компаний. Почему локальные улучшения не приносят ожидаемого эффекта. Может ли улучшить ситуацию прямое сокращение затрат.

  • Что такое производственная система. История развития производственных систем и инструментов управления. Производственная система Форда. Инструменты и показатели эффективности массового производства.

  • Научные основы производственных систем. Фредерик Тейлор – научная организация труда. Уолтер Шухарт – статистическое управление процессами. Эдвардс Деминг – теория глубинных знаний.

  • Японское экономическое чудо. Феномен компании Тойота. Производственная система Тойоты (TPS).

  • Управленческая основа производственной систем. Управление на основе правил и фактов. Снижение влияния «человеческого фактора». Дерево современных методик повышения эффективности (Lean, TOC, СМК, 6-sigma и т.п.) Почему внедрение бережливого производства заканчивается неудачей.

  • Формирование производственной системы компании – с чего начать. Портрет клиента и логистическая модель. Как понимание поведения клиентов влияет на управление компанией.

  • Логистическая модель компании или отдельного процесса. Выталкивающая и вытягивающая производственная логистика. Преимущества, недостатки и способы практической реализации вытягивания.

  • Цель компании и необходимые условия ее достижения. Согласование целей компании и работников. Стратегическое и тактическое согласование целей. Вопросы мотивации, стимулирования и формирования системы оплаты труда, поддерживающей изменения.

  • Бизнес-игра. Изучение различных логистических схем. Построение схемы управления на основе правил.

 

День 2. Инструменты производственной системы

  • Вариабельность и зависимость процессов. Общие и особые причины. Почему планы так трудно формировать и почему планы не выполняются. Использовать прогноз по сбыту или нет.

  • Работа с клиентами, ожидающими увидеть продукцию на складе.  Управление запасами, ориентированные на эффективность. Как обеспечить наличие на складе сырья, полуфабрикатов или готовой продукции в нужном количестве, удовлетворить клиентов и избежать неликвидов. Динамическое управление буфером наличия (MTA).

  • Работа с клиентами «под заказ». Производственная логистика для задачи позаказного производства. Как управлять заказами. Сколько заказов запускать в производство. Буфер MTO.

  • Создание логистической модели для сложного, многопередельного производства. Системная взаимосвязь ключевых показателей производства и сбыта. Повышение эффективности производства и конкурентных преимуществ на рынке.

  • Практикум. Разработка логистической модели многопередельного производства.

  • Статистическое управление процессами. Как правильно использовать результаты измерений параметров процессов для принятия управленческих решений. Можно ли верить цифрам. Что делать, когда появляются отклонения: принимать управленческие решения или менять технологию.

  • Инструменты управления на основе измерений. Карты Шухарта. Как использовать имеющиеся данные о процессах для управления их эффективностью.

  • Практикум. Использование карт Шухарта для поиска причин проблем и принятия управленческих решений.

 

 

Стоимость проведения мероприятия - 60 тыс. рублей за день.

В стоимость входит 20 комплектов раздаточных материалов.

По итогам обучения участникам выдаются сертификаты.

 

Заказать курс, получить подробные сведения.