Вчера сделал интересный консалтинг
https://denis-demakhin.livejournal.com/97867.html
Кейс: Организация мебельного склада
- Автор: Денис Демахин
- Категория: Новости пользователей
Вчера сделал интересный консалтинг
https://denis-demakhin.livejournal.com/97867.html
Комментарии
Но написано склад мебельной компании и вот тут у меня не бьется. Они фурнитурой торгуют? Если это склад для производства или это склад готовой продукции, то подход должен быть немного другой - надо процессы отгрузки или производственно й комплектации накладывать. От них структура склада должна плясать.
Управление запасами на этом этапе не требовалось. Цифры из фактического количества.
Анализ оборачиваемости их IT-система сделать не позволяет, слишком примитивная
Спасибо.
Они торгуют готовой мебелью. Своего производства нет - везут из европы. Поэтому им нужен этот перевалочный пункт.
Денис, спасибо за то, что делитесь опытом! И все же если собственник не ставил задачу управления запасом, это не значит, что она не требовалась. Вы специалист по Lean, и точно знаете, что любой запас это удар по финансам. Однако, без запасов падает способность удовлетворять клиентов. Значит, когда речь идет о запасах, тут же должна быть логика управления, некий целевой уровень, гарантирующий экономику. Без такой логики суждение о требуемых объемах будет производиться, либо интуитивно, на основании чьего-то опыта, либо исходя из заполненности склада, объем которого был выбран тоже интуитивно.
На это можно возразить, что объем был выбран исходя из анализа предыдущих запасов + перспектива на будущее... Тем не менее, основная проблема в том, что многие, даже имея перед глазами динамику запасов, не в состоянии понять ее причинность. Механизм управления запасами способен вернуть почву под ногами.
RSS лента комментариев этой записи