Было независимо опрошено 34 человека, включая топ-менеджеров. Это расширенный состав Рабочей группы проекта «Бережливое Предприятие». Анкета состояла из 27 вопросов. Привожу анонимные ответы на первые 6 вопросов. Ответы на разные вопросы идут в одном и том же порядке. Т.е. первый ответ на все шесть вопросов сделал один и тот же человек. И т.д. Опрос был сделан в июне 2006 года. Позже были и другие опросы. Фактически, по ответам мы получили автопортрет Рабочей группы. Люди согласились устранить анонимность, все узнали мнения коллег.

 

Чего лично Вы хотите добиться в рамках компании (на работе) в ближайшие 3 - 5 лет? Нужен только честный ответ.

 

 

- Повышения служебного и материального статуса.

- Помочь предприятию добиться выполнения своей миссии. Внедрить программу по ведению ППР (Api Pro). Снизить материальные и трудовые затраты на ППР оборудования. Сократить простои оборудования, приблизив Коэффициент использования оборудования (КИО) к 0.97 - 1 . Улучшить эффективность своего труда (максимально снизить «лишние» затраты времени и ресурсов). Повысить квалификацию персонала и свою личную. Увеличить размер зар.платы. Улучшить свой английский язык.

- Хорошего уровня зарплаты, карьерный рост, получение опыта, приносить реальную пользу компании.

- Хочу выйти на качественно новый уровень. Возможно, возглавить какой-то крупный проект в рамках компании. Не могу сказать какую должность занимать, потому что не важно как это будет называться.

- Повысить ценность как специалиста в области продаж и управления предприятием, получить другие навыки работы в международной компании, поучаствовать создании предприятий с нуля.

- *

- Исходя из данной ситуации, в мои планы не входит работать в компании через 3 года. Если будет сильный, независимый отдел разработок тиражируемых решений, то руководителем этого отдела. Чего бы точно не хотелось - входить в существующий ИТ отдел.

- Удовлетворение от проделанной работы, которая принесет пользу мне и компании.

- Достойную заработную плату.

- УВАЖЕНИЯ.

- Повышение благосостояния, профессионального и карьерного роста.

- Повысить свой уровень технического образования. Добиться максимальной эффективности в работе эксплуатируемой нами технике.

- Профессионального роста и роста благосостояния.

- Цель одна: заниматься любимым делом и быть обеспеченным человеком.

- Стабильность в работе.

- Хотелось бы этот вопрос оставить без ответа.

- В рамках компании хочу добиться профессионального роста и высокой з/п.

- Профессионального роста. Большой заработной платы.

- Увеличение заработной платы. Карьерного роста.

- Достичь удовлетворяющий материальный уровень. Наладить свою работу, чтобы она была без нервотрепки и «паразитных» движений.

- С учетом изменений производства, совершенствовать методы учета, анализа работы предприятия с целью выявления «узких» мест. Я думаю, что это непрерывный процесс. Хотелось бы только, чтобы это использовалось заинтересованными специалистами.

- Привнести свои накопленные знания на пользу компании, утвердится тверже в коллективе.

- Безупречной работы сотрудников автотранспортного цеха.

- Создать геолого-маркшейдерскую службу из специалистов-профессионалов, применяющих последние достижения компьютерных технологий, оперативно реагирующих на изменение внешних и внутренних факторов, которая была бы одной из лучших в группе компаний (холдинге).

- Наладить работу своего отдела, чтобы всё работало «как часы» (работа жд цеха, документооборот, информационная система, обеспечение вагонами, тепловозами, работа с контрагентами и т.д.). Создать и отладить каналы поставки импортных продуктов. Принимать участие в создании логистики при расширении сети группы. Иметь только положительную динамику в карьере, зарплате, социальных благах и т.д. Двигаться от проекта к проекту (мне это нравится).

- Мне интересна возможность роста на предприятии. Возможность работать и общаться с интересными людьми. И получать за это справедливый доход.

- Успеха.

- Процветания нашего предприятия, возможность реализовать свой профессиональный потенциал, достойную заработную плату.

- Оптимальная работа цеха (затраты, себестоимость, производство, численность, модернизация).

- Создания реального отдела по направлению своей текущей деятельности (не по разбору бумаг!), уважения ко всем, создания творческих условий труда.

- Лично я хочу, чтобы меня понимали, для чего я совершаю какие- то поступки или действия в рамках своих обязанностей. Честно - хочу добиться повышения и укрепления трудовой дисциплины, сплочения коллектива на основе единых идей и целей, для комбината стабильности во всём.

- Высокой материальной оценки, профессиональных и деловых качеств.

- Добиться порядка и организованности в выполнении целей на основе прозрачности и прогнозируемости в моей деятельности, выгодной плодотворности и правильной оценки своего труда.

- Добиться благополучия.

 

Готовы ли лично Вы активно участвовать в проекте по достижению поставленных целей? Т.е. быть не просто наблюдателем, а делать продуманные предложения, добиваться выполнения принятых решений, обучаться (включая самообучение), частично задействовать своё личное время.

 

 

- Да, готова.

- Да!!!

- Надеюсь, что я уже в процессе.

- Я хотела бы участвовать вместе с командой единомышленников, потому, что мне сложно работать в одиночку, предпочитаю советоваться и чувствовать поддержку. Еще один плюс в том, что так легче поддерживать положительный настрой.

- Да, конечно.

- Готов.

- Да, если цели будут и будут ясны.

- Готов.

- Готовы, но для начала неплохо бы разобраться с проблемами своего подразделения, и потом на опыте советовать остальным.

- ГОТОВ БЫТЬ РУКОВОДИТЕЛЕМ ПРОЕКТА. Когда делаешь проект, родственники не видят тебя дома целый год (по опыту внедрения СМК).

- Да.

- Да, готов. Но при надлежащей оплате труда.

- Готов.

- Да, конечно. Есть понимание того, чтобы добиться цели нужно чем-то жертвовать (в хорошем смысле слова).

- Да.

- Готова.

- Готова.

- Готов.

- Готов.

- Всегда готов. При условии, что: - команда вместе со мной достигающая поставленную цель, будет говорить ОДНО СЛОВО и делать СЕМЬ ДЕЛ, а не оборот. - мое личное время, будет действительно частично задействоваться и соответственно мотивироваться.

- Да, я хотела бы участвовать в решении тех проблем, которые мне понятны, знакомы, в чем я имею опыт.

- Да, но должен быть диалог.

- Да.

- Готов и участвую по мере сил.

- Да. Единственное опасение в недостатке времени (даже личного). Но при оптимизации работы отдела я думаю время должно высвобождаться и больше поддаваться планированию!

- Да я готов участвовать и уже участвую, но для этого необходимо создание условий. В первую очередь я хотел бы быть уверенным, что это работа не напрасна и поддерживается руководством и остальными участниками. Все должно быть комплексно (а не так что здесь мы внедряем, а здесь нет). Должны быть понятные правила игры. Пока я в этом не уверен. Т.к. был опыт с внедрением Аксапты.

- Да.

- Готов непременно, специфика нашей работы не позволяет оставаться просто равнодушным наблюдателем, заставляя внедрять ряд новаций и предложений, добиваясь тем самым четкого правильного механизма действий. Что касается личного время, то оно уже задействовано не частично, а намного более.

- Да, т.к. это естественный процесс (ежедневная работа).

- Конечно, нужно соответствовать: «Т.е. быть не просто наблюдателем, а делать продуманные предложения, добиваться выполнения принятых решений, обучаться (включая самообучение), частично задействовать своё личное время». Но хотелось бы еще раз увидеть поставленные цели, может быть мы говорим о разном?

- Да.

- Готов, не считаясь личным временем.

- Да.

- Да.

 

Насколько цели компании, на ваш взгляд, должны быть амбициозными (бросающими вызов)?

 

 

- Я сторонник «золотой середины».

- Да, цели компании должны быть амбициозными, иначе успеха не добиться!

- Думаю, что лидер всегда должен строить амбициозные планы, соответственно и цели у неё должны быть амбициозными.

- Цели должны быть реальными, и определены во времени. Тогда по достижению будет удовлетворение от участия, и личной причастности к результатам. Мне лично все равно, чего достигнет компания, когда я уже буду на пенсии...Интересно только то, где ты участвуешь и за что переживаешь.

- Во-первых, они должны быть, главное чтобы в компании были люди, которые разделяют эти цели. Цели должны быть достаточно амбициозными, чтобы не достичь их за 1 месяц, то есть на основе здравого анализа информации о рынках, сильных и слабых сторонах бизнеса.

- *

- Чем амбициознее, тем лучше, главное не переходить грань утопии.

- Максимально амбициозными, безусловно обдуманными и выполнимыми.

- Цели, на мой взгляд должны быть чуточку завышенными, чтобы мы могли достигать того что мы действительно ставим для себя целью.

- Целью компании всегда являлась прибыль, о сотрудниках думали потом (да и кредит надо отдавать).

- На первый взгляд кажущиеся невероятными.

- Максимально амбициозными. Это необходимо для движения вперед.

- Сильная компания сама по себе уже вызов.

- На данный момент у нас на самом деле амбициозные цели, и это импонирует.

- Цели компании должны быть четкими и выполнимы.

- Затрудняюсь ответить.

- Чем амбициознее, тем лучше.

- Максимально.

- Максимально.

- Реально достижимыми и четко направленными.

- Амбиции, на мой взгляд, не всегда полезны. Главное, чтобы они были обоснованы, подтверждены делами. В таком случае - да.

- Достаточно амбициозными, чтобы подчеркнуть стремление к внедрению новых технологий.

- Цели должны быть экономически оправданы, с расчётом на долговременную перспективу.

- Цели, с одной стороны, обязательно должны быть амбициозными, с другой стороны они должны не отрываться от реальности. Амбициозность - подталкивает к стремлению быть лидером и постоянно совершенствоваться. Оценка реальной ситуации - гарантия достижения амбициозных целей с минимальными ресурсами и в кратчайшие сроки.

- Очень амбициозными! Чем выше цели, тем выше (больше) развитие компании (даже если цели недостигнуты на 100%). Если хотим быть лидерами, должны всегда очень высоко ставить планку и пытаться её преодолеть.

- Цели должны быть амбициозными, но должны быть и конкретные задачи.

- Должны.

- Вызов бросать надо, главное продуманно, ходы должны просчитываться и не быть убыточными.

- В некоторой степени, но не бросающие вызов.

- Намного.

- Я бы сказал реальными и выполняемыми, анализируя ситуацию, в которой находишься. Амбиции - это наверно нервные мечты, подчас возникающие переоценивая свои возможности.

- Наше предприятие имеет реальные жизнеобеспечивающие планы.

- Они быть должны быть таковыми в той мере, чтобы в ближайшее время (2-3 года) удовлетворить устремления активной и результативной группы людей этого предприятия. Но цели не должны быть пугающими для общей массы трудящихся.

- *

 

Что важнее с вашей точки зрения: сохранить то, что мы имеем (рынок, клиентов, продажи, этот коллектив) и не ловить «журавля в небе», или двигаться вперед, проводить в компании кардинальные изменения? Другими словами, что лучше, с вашей точки зрения, стабильность иди движение вперед?

 

 

- Я за движение вперед, потому что нет ничего статичного и не двигаясь можно очень быстро потерять все что сейчас имеешь.

- Только движение вперед!!!

- Стабильное движение. Считаю, что одно без другого быть не может.

- Достичь и закрепляя новый рубеж (очень важно, потому что скатиться легче, чем подняться на новый рубеж), двигаться дальше.

- Конечно важно всегда движение вперед, но нельзя ставить вопрос что важнее, тылы так же важны, строительство нового должно идти от имеющегося и ни в коем случае не разрушая старое, а шаг за шагом устранять слабости.

- Движение вперед, не теряя стабильности.

- Движение вперед.

- Стабильности без движения вперед не может быть в долгосрочном периоде. Поэтому, если компания хочет «жить» а не «существовать», необходимо движение вперед.

- Однозначно вперед, но для этого должна быть соответствующая мотивация.

- Движение вперед, но не по Японской системе, есть нормальный Европейский опыт внедрения СМК.

- С моей точки зрения стабильное движение вперед главный путь развития компании.

- Движение вперед.

- Плановое движение вперед.

- Всегда нужно двигаться вперед, но сохраняя стабильность!

- Двигаться вперед.

- Я считаю, что движение вперед не может быть без стабильности.

- Стабильность невозможна без движения вперед.

- Стабильное движение вперед.

- Стабильное движение вперед.

- Стабильное движение вперед, чтобы пытаясь поймать «журавля в небе» имея «синицу в руках».

- Я думаю, что правильнее всего - двигаться вперед, сохраняя стабильность. А это, на мой взгляд - совершенствование технологии, выявление «узких» мест (используя и статистику). Я думаю, что (допустим) отдел маркетинга может, на основании изученных потребностей рынка, информировать (ставить задачи) специалистам нашего комбината. Я думаю, что грамотные технологи, механики, энергетики также будут думать, как и что можно бы сделать. Это как пример.

- Логично было бы предположить, что движение вперед начинается от достигнутой базы. База, я думаю, есть, тогда ВПЕРЕД! Хотя по своему характеру, я бы работал на поддержание базы.

- Движение вперед с условием сохранения всего лучшего, что было наработано за предыдущие годы.

- Необходимо постоянное отслеживание изменчивости рынка, диверсификация выпускаемой продукции на основе имеющегося сырья, диверсификация источников сырья, комплексное использование имеющегося сырья (напр. извлечение коллективного концентрата тяжелых минералов из наших песков). Стабильность достигается движением вперед. Кардинальные изменения (качественные) они возникают при движении step by step, на определенном этапе.

- Движение вперед (однозначно)! Только не надо отсекать все! Хорошее надо сохранять, поддерживать и развивать! Хотя есть много того, что надо кардинально менять!

- Движение вперед это и есть в какой-то степени стабильность. Это не значит, что надо из в года в год перекладывать одну бумажку с места на место. Необходимо менять свои взгляды и прислушиваться к людям. И вместе оптимизировать и придумывать новые решения. Но кардинальных изменений надо избегать. Революции к хорошему не приводят.

- Движение вперед.

- Движение есть смысл жизни и вперед надо идти обязательно, грамотно используя потенциал работников, грамотно выбирать и принимать решения ориентируясь в бизнесе.

- Только движение вперед. Остановка = отступлению назад.

- Однозначно двигаться вперед - разумно, вдумчиво, без ломания «дров», сохраняя устойчивость.

- Конечно, движение вперёд, которое, я думаю, не может быть без стабильности.

- Комбинат двигается вперед опираясь на уже заложенную стабильность, без которой нет движения вперед.

- Только вперёд. Мы этим занимались последние годы с помощью вливаний из-за рубежа. Теперь пришло время идти вперёд оптимизируя свою деятельность качественно. А стабильность тоже предполагает развитие, но «неотрываясь от общего фона».

- Движение вперед.

 

Если Вы за движение вперед, то опишите коротко, что Вас лично не устраивает в существующем положении дел (проблемы), и каким Вы видите будущее компании (цели)? Несколько ёмких фраз про желаемое будущее.

 

- Я считаю, что наше производство по-прежнему остается трудоемким, а не науко и машиноемким. То есть много «лишних» движений, многое зависит от личных взаимоотношений, много «узких» мест, хаотичный порядок работы, нет определенных стандартов деятельности.

- Проблема : Меня не устраивает структура управления! Мой непосредственный начальник -Лев! Кроме него я косвенно подчиняюсь Воронцову, Ершову, гл.инженеру ! Поэтому для решения производственныx вопросов я должен проxодить согласование с каждым! Это занимает много времени, которое я мог бы использовать более рационально ! Будущее компании: Я считаю, что компания ( люди, которые в ней работают ) реально способны достичь поставленныx целей и выполнить миссию в короткие сроки!

- Всё очень бюрократично, решения принимаются очень долго. Всё очень неповоротливо. Отсутствие эффективной системы мотивации персонала. Непонимание людей, что происходит в компании. Нет систематических разборов успеха и провалов деятельности компании в целом (месяц, квартал, год). Слабый командный дух. Хочется верить, что по всем этим пунктам будут изменения в лучшую сторону.

- Не желание многих брать на себя ответственность за конкретные действия, если случается что-то непредвиденное, то у нас все знали, но...очень многие стараются делать так, чтобы их поменьше беспокоили «Это не от меня зависит, это не мой вопрос»...

- Самое важное это разное видение на цели и ценности, разный уровень подготовленности менеджеров, можно сказать раз нет целей решения не принимаются вообще или принимаются согласно частного представления о выгодах компании. Будущее: Только хорошим, но всем надо развернуться, то есть повернуться друг к другу и иметь четкие понятные динамичные цели. Цели могут меняться и должны, если меняется внешняя среда.

- Сейчас: Устарелые технологии, неясные бизнес-процессы, немотивированность сотрудников. В будущем: постоянно обновляемые технологии, разрабатываемые с участием наших сотрудников; эффективные постоянно улучшаемые бизнес-процессы.

- Излишний бюрократизм, некоторая мелочность, некий хаос в управлении, квалификация сотрудников. Цель - стать центром компетенции информационных решений для предприятий группы в России.

- Не устраивает всеобщее недоверие. Будущее личное и будущее компании должно быть прогнозируемым для всех сотрудников компании.

- *

- Повышение зарплаты это не предел, нужны и социальные гарантии, для топ- менеджмента в первую очередь. Хочется, чтобы уважали и слушали тебя при принятии решений, волюнтаризм руководства не приемлем (в частности финансового директора).

- Будущее: Процветающим, лидером среди других компаний.

- Достаточно халатное отношении к работе некоторыми сотрудниками. А следствием такого отношения является низкая оплата труда и слабый контроль в работе (это мое личное мнение).

- Психология взаимоотношения отдельных руководителей с сотрудниками устаревшая и неприемлемая для современности.

- Быть лидерами в своей области!

- Предприятие должно быть лидером в своей отрасли.

- Затрудняюсь ответить.

- Проблем много. Но общими силами их можно решить. Будущее компании: предприятие, соответствующее мировым стандартам.

- Отказ финансирования проф. образования.

- Наигранные отношения между работниками комбината. Будущее компании это наша миссия: Быть ведущим предприятием в России по производству высококачественных ... продуктов. Быть надежным поставщиком наших клиентов, всегда соответствовать их растущим требованиям. Быть центром холдинга, полигоном для отработки качественных тиражируемых решений.

- Тяжело коротко написать, что меня не устраивает и что устраивает. Из основных минусов «Словоблудие» и «Перетягивание канатов». Будущее должно быть - лучше, без повторных ошибок.

- С вводом в эксплуатацию цеха №2 и нестабильным качеством исходных песков, я думаю, необходимо немало поработать над созданием документов, регламентирующих порядок отработки месторождения, усреднения и подачи песков на обогащение. Это может быть инструкция, стандарт предприятия и т.д.

- Четкое выполнение каждым работником должностных инструкций, которые он должен разработать сам на основании утвержденных схем бизнес- процессов. Будущее - в точном исполнении своих должностных обязанностях, творческим процессом необходимо обязательно управлять, а то может возникнуть прецедент. «Желание» работать творчески, приведет к отрицанию устоявшихся правил внутреннего менеджмента. ( Я делаю правильно - остальные все дураки!).

- Расширить номенклатуру выпускаемой продукции. Включая не свойственные в настоящее время для предприятия продукты.

- Несмотря на внедрение Axapta, на которые потрачены очень большие деньги и которая недешево обходится в обслуживании, нет четкого планирования, четкого подсчета затрат. Более того, до сих пор при подведении итогов мы начинаем «кувыркаться» с отчетами за месяц, т.е. она в существующем виде дестабилизирует работу отделов.

- Нет единого подхода при принятии решений (например, кому-то достаточно сказать «хочу», кого то замучают обоснованиями по мелочам), часто вообще нет никакого подхода. - Недостаточно развиты коммуникации (иногда это фатальная проблема). - Нет единого понимания задач, целей компании и очень большой разрыв у разных сотрудников в понимании этих вопросов, все работают локально (у меня все хорошо и ладно). Я считаю, что у предприятия есть все возможности для того чтобы стать центром холдинга в России, а не очередным приобретением.

- Каждый (отдел, человек) преследует свои цели, не обращая внимание на остальных. Нет общей цели. Если в глобальном, то я согласен с нашей новой миссией и с ее основными направлениями. А если внутри компании, то хотелось, чтобы в компании сложился единый коллектив, который понимал и разделял общую цель (миссию), чтобы была плодотворная работа между подразделениями. И совместная работа позволяла стремиться к выполнению нашей миссии.

- Коротко сказать не получится.

- Многовато слов, а не дел, не достаточно понимания трудностей в работе, психологии людей.

- Политические вопросы и недостаточное развитие горизонтальных связей. Лидер по производству, хотя это будет не очень легко.

- Желаемое будущее - успешная компания с большим потенциалом творческих сотрудников. Не устраивает - все еще много декларирования, конкретные дела тонут в повседневности.

- Равнодушие людей, рабочих, руководителей. Подчас не видение проблем под "носом", подчас ненужность "далекосмотрящих", инертность. Будущее компании - работа на "автомате", руководитель, рабочий на месте, знает, что творится у него на рабочем месте в любую минуту, не заглядывая туда. Человеческий фактор, выступает здесь, как инициатор идей, толкатель вперёд, и как говорили раньше "застрельщиком "всего прогрессивного. Будущее - это миссия компании.

- Ограниченная самостоятельность в решении тех. вопросов.

- Основой движения вперёд полагаю должно стать доброе и внимательное отношение к трудящимся как основе формирования прибыли и престижа предприятия. Обучение персонала искусству оптимизировать свою деятельность систематически с учётом меняющегося процесса вокруг себя. Регламентация работы каждого рабочего места в соответствии с общими целями и задачами.

- 1. Отсутствие проектно-технического отдела. 2. Горное оборудование, техника и тяжелый транспорт в подчинении горного цеха. 3. Укрепление горизонтальных связей.

 

Какими темпами, на ваш взгляд, мы можем проводить изменения (быстро, сдержанно, не спеша)? Т.е. с какой скоростью двигаться вперед.

 

- Я считаю, что труднее всего сдвинуться с мертвой точки, а далее все дело за ускорением.

- Поспешать не торопясь! Но двигаться медленно нельзя! Конкуренты тоже не спят! Темп движения должен быть средний!

- Надо сдержанно, но на практике, думаю что будет в лучшем случае не спеша.

- Все зависит от глубины и значимости решаемых проблем, те. мелкие малозначимые проблемы (как шелуху) надо «стряхивать» очень быстро, тем самым экономя время для решения более крупных и важных решений.

- Достаточно быстро, но важно чтобы сознание и поведение успевало меняться у большинства людей.

- Сдержанно, учитывая отсутствие опыта изменений, наличие интенсивных изменений в других областях и нерешенных проблем, отвлекающих ресурсы.

- Разумно.

- Темпами, опережающими конкурентов.

- С теми же темпами с какими мы будем отправлять на пенсию пенсионеров и заменять их другими людьми, у пенсионеров за годы сложились свои виды на все и их, я думаю, не переубедишь.....

- Есть строгие сроки внедрения СМК, если их менять, система не заработает и будет волна назад.

- Со скоростью позволяющей реально оценивать обстановку.

- Зависит конкретно от коллектива и от того, как люди будут воспринимать нововведения.

- Двигаться вперед с запланированной скоростью.

- Шаг за шагом. Быстро невозможно, а как хотелось бы)).

- Сдержанно.

- Со сдержанной, нельзя «перегибать палку» или навязывать свои решения.

- Как только будут определены цели, поставлены задачи и разработана стратегия, можно будет двигаться быстрыми темпами.

- Сдержано.

- Сдержано.

- Сдержанно, не меняя «коней на переправах».

- Я думаю, достаточно сдержанно, взвешенно оценивая каждое направление. Каждое дело необходимо прежде рассматривать с точки зрения эффективности и полезности. Но возможны и исключения, в некоторых вопросах имеет смысл рисковать.

- Внутренние изменения должны быть быстрыми( в течении года), работа с внешними клиентами взвешенная, опираясь на тенденции рынка продаж-покупок.

- Сдержанно, по мере появления свободных денежных средств и изучения конкурентов.

- Для разных процессов - разные скорости. С реконструкцией старой фабрики под мы опаздываем на полгода точно. С этими процессами надо двигаться стремительно и одновременно продуманно, с четким финансированием и отслеживанием поэтапного освоения финансовых средств. Недофинансирование, более поздний ввод в строй - это даже не стояние на месте, это откат назад. К сожалению, четкого бюджетирования нет, деньги заложенные в бюджет основными цехами (горный, старая фабрика) для поддержания стабильной работы - изымаются на другие цели, которые тоже, видимо, нужны, но которые своевременно при формировании бюджета не заложены на 2006 год. Между тем, наполнение бюджета идет именно основными производственными подразделениями, работающими на выпуск концентратов (горный цех, старая фабрика, новая фабрика) и сбой их работы очень болезненно сказывается как на наших клиентах, так и на финансовых результатах.

- Хочется быстро, но из практики следует, что оптимально это сдержанно. Решения должны быть обдуманными, а результаты прогнозируемыми.

- Двигаться в перед надо быстро, но не в ущерб тому, что уже было создано. Чтобы не пришлось возвращать и исправлять сделанные ошибки.

- Сдержанно.

- Сдержано, грамотно. + См. пункт 3, 4.

- По возможности быстрее.

- Можем как угодно, вопрос в том, чтобы сохранить равновесие.

- Сдержано - это наверно, когда есть резерв в движении, когда можно, но не нужно, я думаю, у нас таких резервов сейчас нет. Считаю не спеша.

- Темпы роста вперед определяются имеющимся рынком нашей продукции и финансами комбината.

- На мой взгляд, темп должен определяться способностью и желанием активной рабочей группы внедрять вновь принятые стандарты в работе. Полагаю, темп должен диктоваться ведущим звеном.

- Не спеша.

 

Комментарии   

#1 Игорь Лужанский 24.03.2009 20:03
Интерестно какие выводы и последствующие действия были сделанны исходя из результатов опроса?
#2 Александр Пятков 24.03.2009 21:27
Опрос делался с целью диагностики настроя РГ на перемены, а также с целью получения множества идей для разработки стратегии. Выводы: народ настроен на перемены, благодатная почва казалось бы, только засевай и поливай...