Первая статья о системе бережливого производства появилась в англоязычной прессе в 1977 году.
Она называлась "Toyota production system and Kanban system Materialization of just-in-time and respect-for-human system" (Производственная система Тойота и Система Канбан материализации точно-в-срок и уважения к человеку-как-системе). Об этом пишут Джон Шук и Алис Ли на страницах журнала CIO Review.
Затем исследовательская команда института MIT подхватила тему и назвала термином "Lean" системы бережливого производства, основанные на потоке создания ценности Just-in-time.
Время создания ценности в системе Lean всего лишь 10% от времени, которое тратят традиционные системы производства, пишет Джон, за счет лучшего управления потоками.
С тех пор, адаптация системы лин получила широкое развитие. От "Теории ограничений" (в 1980-м) до Лин Канбан (в 2000-х).
Развитие способности людей заниматься одним делом в каждый конкретный момент времени - удивительная характеристика лин систем, отличающая ее от других, независимо является ли это материальным производством, IT или мышлением.
"Создавайте среду в которой потоки текут", просто и во время. Just-in-time. Просто-во-время.
Перефразируя Т.Харада, ученика Тайити Оно. :)