Денис Ахмедьянов
4282
НЕ НА САЙТЕ
03/02/2011 21:25:29
09/02/2014 07:18:08
0
Junior Boarder
Junior Boarder
23
0
Денис Ахмедьянов
Мужской
08/09/1981
-
Дом, семья, бережливое производство
ОАО НПО "Электромашина"
Челябинск
Опыт работы
Период работы: С июня 2014г года по настоящее время
Должность: Руководитель проектной группы по внедрению системы «Бережливое производство» (Полная занятость)
Название организации: ОАО НПО "Электромашина"
ОАО НПО «Электромашина» специализируется на производстве электрооборудования для ВПК и гражданских проектов

Должностные обязанности и достижения: Должностные обязанности:
1) Организация проведения практикумов в цехах.
2) Обучение персонала методологии и принципам бережливого производства
3) Разработка стратегии внедрения
4) Разработка положений, стандартов, приказов, распоряжений, касающихся проекта «Бережливое производство»
5) Сопровождение, поддержание и контроль реализации на всех стадиях внедрения.
Изучение передового отечественного и зарубежного опыта по внедрению и развитию системы Lean (бережливого производства) и использование его в своей работе.

Период работы: С марта 2011г года по июнь 2014г
Должность: Руководитель проекта «Бережливое производство» (Полная занятость)
Название организации: ЗАО "Кыштымское машиностроительное объединение"
ЗАО «КМО» специализируется на производстве бурового горно-шахтного оборудования и инструмента.

Должностные обязанности и достижения:

Достижения:
1) Развертывание проекта по внедрению принципов Бережливого производства, основанных на опыте TPS, а именно:
- внедрение методики 5С на участках основных цехов, в слесарных мастерских, на складах;
- внедрение методики «Автокачество» на сборочных участках с локализацией часто повторяющихся дефектов;
- внедрение методики «Автокачество» на участках механической обработки с локализацией дефектов литейного характера;
- реализация проекта по анализу потока создания ценности на участке литейного производства со значительным уменьшением уровня брака и увеличением производительности.

2) Развертывание проектов по вовлечению персонала, а именно:
- создание системы подачи предложений на улучшения (результаты: годовой экономический эффект от внедренных предложений за 2012г. составил 800тыс.рублей, на 2013г – 3,5млн.руб.)
- систематическое проведение смотров-конкурсов содержания рабочих мест для лучшего восприятия персоналом методики 5С.

Имеется большой объем презентаций по достигнутым результатам.


Период работы: С ноября 2009 года по март 2011 года
Должность: Ведущий специалист по внедрению производственной системы цеха Главный конвейер ОАО "АЗ" Урал"
-
МатериалКатегорияСоздано
У этого пользователя нет никаких материалов.
ТемаКатегорияДата
Организация хранения инструмента и приспособленийПрактика улучшений08/01/2012 23:08:34
Насущные вопросы по 5СПрактика улучшений07/25/2012 05:27:23
Элементы 5С (Организация хранения инструмента и приспособлений)Практика улучшений07/25/2012 05:19:19
Насущные вопросы по 5СПрактика улучшений07/24/2012 23:44:51
Насущные вопросы по 5СПрактика улучшений07/24/2012 23:40:35
Насущные вопросы по 5СПрактика улучшений07/24/2012 23:39:10
Насущные вопросы по 5СПрактика улучшений07/24/2012 23:38:09
Насущные вопросы по 5СПрактика улучшений07/24/2012 23:36:39
Насущные вопросы по 5СПрактика улучшений07/24/2012 23:30:34
Элементы 5С (Организация хранения инструмента и приспособлений)Практика улучшений07/24/2012 23:18:53
Внутрикорпаративное печатное (электронное) издание о БП.Практика улучшений03/06/2012 22:11:44
Элементы 5С (Организация хранения инструмента и приспособлений)Практика улучшений01/26/2012 22:36:39
Как устанить потери при сушке стержней на ручной формовкеПрактика улучшений01/18/2012 23:55:45
Как устанить потери при сушке стержней на ручной формовкеПрактика улучшений12/29/2011 04:03:36
Как устанить потери при сушке стержней на ручной формовкеПрактика улучшений12/28/2011 21:57:46