Системное мышление: миф или реальность?
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Я тут ничего не решаю))) Сказал навскидку - примерноАлександр Филонов пишет: C какой стати вы решили, что стейкхолдеров должно быть 15 , а не один?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Возникает вопрос, а как это практически сделать? Изучение любых объектов реальности с системной точки зрения всегда предполагает использовать моделирование, так как только на модели можно отобразить понимание системы.
Например, изучение предприятия как системы позволяет выделить несколько подсистем: организационную, техническую, процессную и экономическую. Могут быть и другие модели предприятия, но ограничимся рассмотрением данной модели.
Организационная подсистема позволяет выявить распределение ответственности внутри организации - кто кому подчиняется.
Техническая описывает техническую инфраструктуру предприятия - то, что используется при производстве продукции.
Процессная система описывает основные производственные, вспомогательные процессы производства. Процессы управления показывают, как предприятие управляется.
Организационная и процессная модели полностью определяют взаимодействие сотрудников в рамках их производственных отношений.
Экономическая подсистема описывает движение денежных средств, обеспечивающее функционирование предприятия.
Возникает вопрос - как отразить в модели предприятия социальное взаимодействие между сотрудниками? Чем социальное взаимодействие отличается от производственных отношений?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
ОК, социальные (не производственные) отношения на схеме организационной структуры представлены. Как, на основе этой схемы, разработать решение, повышающее эффективность работы организации? Друзей соединить вместе, а врагов развести по разным отделам? Или сделать наоборот, чтобы в каждом подразделении была здоровая социальная напряженность?Ксенчук Евгений пишет: Ответ готов. Краткий канонический исчерпывающий наглядный.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: ОК, социальные (не производственные) отношения на схеме организационной структуры представлены. Как, на основе этой схемы, разработать решение, повышающее эффективность работы организации? Друзей соединить вместе, а врагов развести по разным отделам? Или сделать наоборот, чтобы в каждом подразделении была здоровая социальная напряженность?
Можете взять какую-нибудь старенькую модель, Файоля, например. (1888 - 1918 гг) Там за основу взяты санкции. "Здоровая социальная напряженность".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Ксенчук Евгений пишет: Ответ готов. Краткий канонический исчерпывающий наглядный.
Женя, ты уж совсем-то валенком не прикидывайся. В любом симфоническом оркестре тоже кто-то кого-то терпеть не может, и кто-то с кем-то спит или не спит. Однако каким-то образом им удаётся ВСЕМ ВМЕСТЕ делать музыку.
Так же и в любой другой организации.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Зачем Файогь - Талеб ближе))) Вчера купил Антихрупкость - весь вечер читал. Антихрупкая организация, в которой есть здоровая социальная напряженность!!!Александр Филонов пишет: Можете взять какую-нибудь старенькую модель, Файоля, например. (1888 - 1918 гг) Там за основу взяты санкции. "Здоровая социальная напряженность".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Зачем Файогь - Талеб ближе))) Вчера купил Антихрупкость - весь вечер читал. Антихрупкая организация, в которой есть здоровая социальная напряженность!!!
Вы знаете, что Lean вначале переводили как хрупкость (fragile)?
"Антихрупкость — это прежде всего уменьшение потерь от потенциально неизвестного"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5555
- Спасибо получено: 591
Антихрупкость (англ. Antifragility) — понятие, введенное профессором, экономистом и трейдером Нассимом Николасом Талебом в книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса», обозначающее способность к извлечению выгоды из неудач, потерь, ошибок; умение закаляться, развиваться и становиться сильнее при столкновении с хаосом.Александр Филонов пишет: "Антихрупкость — это прежде всего уменьшение потерь от потенциально неизвестного"
В книге «Антихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса» Талеб говорит, что отсутствие стрессовых ситуаций вредит. Рано или поздно с каждым предметом (человеком, фирмой и т. д.) может случиться беда, катастрофа в своем роде, и он не будет к ней готов. Наличие же мелких стрессоров помогает добиться антихрупкости. Люди должны испытывать какой-то (не слишком большой) стресс, чтобы пробуждаться к активности. Талеб советует не обращать внимания на мелкие опасности, а вкладывать энергию в защиту от существенного вреда. «Обычно мы страхуемся от малых и вероятных потерь, а не от больших и редких. То есть делаем все наоборот».
Lean ведет к хрупкости так как устраняет все ошибки и случайности
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.