Вчера сделал интересный консалтинг

https://denis-demakhin.livejournal.com/97867.html

Комментарии   

#1 Дмитрий Стукалов 03.06.2020 13:33
Денис, спасибо за рассказ! А управление запасами-то где? Цифры откуда? Может больше надо? Или меньше? Анализ оборачиваемости там, то-сё...
#2 Роман Пантелеев 07.06.2020 15:47
С точки зрения торговой организации - весьма годно. Одобрямс (тоже когда то баловался проектированием складов).

Но написано склад мебельной компании и вот тут у меня не бьется. Они фурнитурой торгуют? Если это склад для производства или это склад готовой продукции, то подход должен быть немного другой - надо процессы отгрузки или производственно й комплектации накладывать. От них структура склада должна плясать.
#3 Денис Демахин 16.06.2020 22:09
Цитирую Дмитрий Стукалов:
Денис, спасибо за рассказ! А управление запасами-то где? Цифры откуда? Может больше надо? Или меньше? Анализ оборачиваемости там, то-сё...


Управление запасами на этом этапе не требовалось. Цифры из фактического количества.

Анализ оборачиваемости их IT-система сделать не позволяет, слишком примитивная
#4 Денис Демахин 16.06.2020 22:10
Цитирую Роман Пантелеев:
С точки зрения торговой организации - весьма годно. Одобрямс (тоже когда то баловался проектированием складов).

Но написано склад мебельной компании и вот тут у меня не бьется. Они фурнитурой торгуют? Если это склад для производства или это склад готовой продукции, то подход должен быть немного другой - надо процессы отгрузки или производственной комплектации накладывать. От них структура склада должна плясать.


Спасибо.

Они торгуют готовой мебелью. Своего производства нет - везут из европы. Поэтому им нужен этот перевалочный пункт.
#5 Дмитрий Стукалов 17.06.2020 08:22
Цитирую Денис Демахин:
Управление запасами на этом этапе не требовалось. Цифры из фактического количества.

Денис, спасибо за то, что делитесь опытом! И все же если собственник не ставил задачу управления запасом, это не значит, что она не требовалась. Вы специалист по Lean, и точно знаете, что любой запас это удар по финансам. Однако, без запасов падает способность удовлетворять клиентов. Значит, когда речь идет о запасах, тут же должна быть логика управления, некий целевой уровень, гарантирующий экономику. Без такой логики суждение о требуемых объемах будет производиться, либо интуитивно, на основании чьего-то опыта, либо исходя из заполненности склада, объем которого был выбран тоже интуитивно.
На это можно возразить, что объем был выбран исходя из анализа предыдущих запасов + перспектива на будущее... Тем не менее, основная проблема в том, что многие, даже имея перед глазами динамику запасов, не в состоянии понять ее причинность. Механизм управления запасами способен вернуть почву под ногами.